- •Змістовий модуль 1. Господарські рішення у різних сферах підприємницької діяльності
- •Тема 1. Сутнісна характеристика господарських рішень
- •Класифікація господарських рішень
- •2. Способи формалізації та реалізації господарських рішень
- •Основні форми вираження господарських рішень
- •3. Якість і ефективність господарських рішень
- •4. Вимоги до господарських рішень та умови їх досягнення.
- •5. Визначення оптимальних форм представлення та реалізації господарських рішень
- •6. Основні умови забезпечення якості господарського рішення
- •7. Умови та перешкоди прийняття ефективного рішення
- •Тема 2. Технологія прийняття рішень господарської діяльності
- •2. Основні моделі та засоби прийняття рішень
- •Діаграма у вигляді риб’ячого скелету (метод Ішікави):
- •3. Характер та умови прийняття господарських рішень
- •4. Закони та закономірності, що впливають на прийняття рішень
- •5. Стилі прийняття рішень
- •6. Основні моделі та засоби прийняття рішень
- •7. Методи аналізу господарських рішень
- •8. Логістичні підходи до прийняття рішень. Розрахунково-аналітичні методи. Експертні методи та межі їх застосування
- •Тема 3. Методичні основи підготовки господарських рішень
- •2. Обґрунтування господарських рішень
- •3. Прогнозування та аналіз господарських рішень
- •4. Контроль за ходом виконання господарських рішень
- •2. Критерії економічної ефективності господарських рішень
- •3. Існуючі підходи до вибору системи показників економічної ефективності
- •2. Основні джерела інформації для прогнозування
- •3. Принципи аналізу. Основні методи аналізу господарських рішень
- •4. Інструментарій методів аналізу.
- •Змістовий модуль 2. Ризик та невизначеність в обґрунтуванні господарських рішень
- •Тема 6. Невизначеність як першопричина ризику підприємницької діяльності
- •Сутність і види невизначеності.
- •Особливості функціонування підприємств за умов невизначеності.
- •1. Сутність та види невизначеності
- •2. Особливості функціонування підприємств за умов невизначеності
- •Тема 7. Критерії прийняття рішень в умовах невизначеності План
- •Необхідність та доцільність урахування підприємствами фактору невизначеності.
- •Основні причини невизначеності.
- •1. Необхідність та доцільність урахування підприємствами фактору невизначеності
- •2. Основні причини невизначеності
- •2. Умови схильності, несхильності, байдужості до ризику
- •3. Методика побудови функції корисності
- •Тема 9. Підприємницькі ризики та їх вплив на прийняття господарських рішень
- •2. Класифікація підприємницьких ризиків
- •3. Сутнісно-змістовна характеристика ризику.
- •4. Характеристика підприємницьких ризиків за місцем їх походження та ступенем впливу на результати діяльності підприємств.
- •Тема 10. Критерії прийняття господарських рішень за умов ризику
- •1. Обґрунтування господарських рішень в умовах ризику
- •2. Правило Байєса (критерій математичного сподівання). Критерій середнього значення і стандартного відхилення. Критерій Бернуллі. Критерій Лапласа. Критерій Гурвіца (критерій песимізму-оптимізму)
- •2.Теорія ігор.
- •3. Платіжна матриця
- •Загальний вигляд платіжної матриці
- •Тема 12. Обґрунтування фінансових та інвестиційних рішень за умов ризику
- •2. Прийняття фінансових рішень за умов ризику
- •3. Критерії обґрунтування рішень при прийнятті (виборі) інвестиційного проекту
- •4. Систематичний ризик та сподівана дохідність компанії
- •5. Формування оптимального портфеля з обмеженої кількості цінних паперів
- •Тема 13. Якісне оцінювання підприємницьких ризиків.
- •Визначити ступінь політичного ризику можна за спеціально розробленими методиками. Більшість міжнародних організацій користується власними методиками.
- •2. Походження соціальних ризиків та їх співвідношення з соціальним становищем
- •3. Характеристика адміністративно-законодавчих ризиків
- •4. Сутність податкових ризиків та їх урахування в підприємницькій діяльності.
- •5. Сутність виробничих ризиків, їх класифікація та вплив на діяльність підприємства. Безпосередньо-виробничі ризики.
- •Ризики конфліктів з інтересами підтримки поточної діяльності фірми й інших її напрямів.
- •6. Сутність постачальних ризиків, їх передбачення та заходи запобігання
- •7. Сутність ризиків збуту, прогнозування їх виникнення та можливі заходи запобігання. Особливості збутових ризиків у зовнішньоекономічній діяльності підприємства
- •Тема 14. Кількісне оцінювання підприємницьких ризиків
- •Методи кількісного оцінювання підприємницьких ризиків
- •Сутність системних та несистемних (унікальних) ризиків та можливості зведення їх до мінімуму.
- •Переваги та недоліки основних методів кількісної оцінки підприємницьких ризиків.
- •1. Методи кількісного оцінювання підприємницьких ризиків
- •2. Сутність системних та несистемних (унікальних) ризиків та можливості зведення їх до мінімуму
- •3. Переваги та недоліки основних методів кількісної оцінки підприємницьких ризиків
- •Тема 15. Основи ризик-менеджменту
- •2. Стратегія та тактика ризик-менеджменту
- •3. Процес управління ризиками господарської діяльності на підприємстві
- •2. Характеристика процесу диверсифікації, її переваги та недоліки
- •3. Сутність системи страхування підприємницьких ризиків
- •4. Система функціонування моделі подвійного захисту різних видів підприємницької діяльності
2. Способи формалізації та реалізації господарських рішень
Таблиця 3
Основні форми вираження господарських рішень
Форма вираження |
Визначення |
Акт |
Рішення широкого кола державних і суспільних організацій; може мати міжнародний характер |
Акцепт |
Рішення щодо прийому пропозицій про укладання угод на запропонованих в оферті умовах |
Бюлетень |
Рішення керівника щодо короткого повідомлення підлеглих про стан справ; суспільне значення |
Вказівка |
Рішення методичного, технологічного характеру, яке реалізується у формі настанов та роз’яснень |
Декларація |
Урочиста програмна заява керівника |
Договір |
Рішення щодо проведення спільних робіт із зазначенням взаємних прав і зобов’язань у комерційних та некомерційних сферах діяльності |
Закон |
Рішення державної влади, яке має загальнообов’язковий та незмінний характер |
Заява |
Офіційна заява керівника найвищого рангу |
Повідомлення про зміну |
Рішення щодо суттєвих змін у будь-якій діяльності |
Інструкція |
Рішення, яке встановлює порядок та спосіб виконання будь-якої дії |
Кодекс |
Збірка законів |
Концепція |
Система поглядів керівника, відображена в будь-якому документі |
Модель (процесу або явища) |
Рішення, що завдяки певним елементам і зв’язкам із визначеною точністю відтворює реальні процеси чи події |
Наказ (письмовий або усний) |
Нормативний документ – рішення керівника організації або її великого підрозділу; обов’язкове для виконання |
Норма |
Чинний закон держави, у галузі чи компанії, порядок дій в будь-якій галузі, наприклад, норма права, норма поведінки |
Огляд |
Стисла інформація стосовно будь-яких процесів або явищ |
Оферта |
Рішення, зазвичай комерційного характеру, з пропозицією будь-якій особі укласти угоду на вказаних умовах. Оферта й акцепт складають контракт |
Перелік |
Інформація, класифікована в якомусь порядку |
План |
Рішення, яке відображає цілі та конкретні задачі діяльності, засоби, методи та час їх реалізації |
Положення |
Рішення, що включає певний набір законів, правил та інструкцій, які регламентують певний вид діяльності |
Порядок |
Документ щодо доцільної розстановки об’єктів для раціональної діяльності |
Постанова |
Колективне або індивідуальне рішення вищого органу влади для будь-якої організації; статус постанови переважає статус наказу |
Правила |
Рішення, з урахуванням традицій організації, у формі набору сталих норм поведінки й діяльності певних груп працівників |
