- •Змістовий модуль 1. Господарські рішення у різних сферах підприємницької діяльності
- •Тема 1. Сутнісна характеристика господарських рішень
- •Класифікація господарських рішень
- •2. Способи формалізації та реалізації господарських рішень
- •Основні форми вираження господарських рішень
- •3. Якість і ефективність господарських рішень
- •4. Вимоги до господарських рішень та умови їх досягнення.
- •5. Визначення оптимальних форм представлення та реалізації господарських рішень
- •6. Основні умови забезпечення якості господарського рішення
- •7. Умови та перешкоди прийняття ефективного рішення
- •Тема 2. Технологія прийняття рішень господарської діяльності
- •2. Основні моделі та засоби прийняття рішень
- •Діаграма у вигляді риб’ячого скелету (метод Ішікави):
- •3. Характер та умови прийняття господарських рішень
- •4. Закони та закономірності, що впливають на прийняття рішень
- •5. Стилі прийняття рішень
- •6. Основні моделі та засоби прийняття рішень
- •7. Методи аналізу господарських рішень
- •8. Логістичні підходи до прийняття рішень. Розрахунково-аналітичні методи. Експертні методи та межі їх застосування
- •Тема 3. Методичні основи підготовки господарських рішень
- •2. Обґрунтування господарських рішень
- •3. Прогнозування та аналіз господарських рішень
- •4. Контроль за ходом виконання господарських рішень
- •2. Критерії економічної ефективності господарських рішень
- •3. Існуючі підходи до вибору системи показників економічної ефективності
- •2. Основні джерела інформації для прогнозування
- •3. Принципи аналізу. Основні методи аналізу господарських рішень
- •4. Інструментарій методів аналізу.
- •Змістовий модуль 2. Ризик та невизначеність в обґрунтуванні господарських рішень
- •Тема 6. Невизначеність як першопричина ризику підприємницької діяльності
- •Сутність і види невизначеності.
- •Особливості функціонування підприємств за умов невизначеності.
- •1. Сутність та види невизначеності
- •2. Особливості функціонування підприємств за умов невизначеності
- •Тема 7. Критерії прийняття рішень в умовах невизначеності План
- •Необхідність та доцільність урахування підприємствами фактору невизначеності.
- •Основні причини невизначеності.
- •1. Необхідність та доцільність урахування підприємствами фактору невизначеності
- •2. Основні причини невизначеності
- •2. Умови схильності, несхильності, байдужості до ризику
- •3. Методика побудови функції корисності
- •Тема 9. Підприємницькі ризики та їх вплив на прийняття господарських рішень
- •2. Класифікація підприємницьких ризиків
- •3. Сутнісно-змістовна характеристика ризику.
- •4. Характеристика підприємницьких ризиків за місцем їх походження та ступенем впливу на результати діяльності підприємств.
- •Тема 10. Критерії прийняття господарських рішень за умов ризику
- •1. Обґрунтування господарських рішень в умовах ризику
- •2. Правило Байєса (критерій математичного сподівання). Критерій середнього значення і стандартного відхилення. Критерій Бернуллі. Критерій Лапласа. Критерій Гурвіца (критерій песимізму-оптимізму)
- •2.Теорія ігор.
- •3. Платіжна матриця
- •Загальний вигляд платіжної матриці
- •Тема 12. Обґрунтування фінансових та інвестиційних рішень за умов ризику
- •2. Прийняття фінансових рішень за умов ризику
- •3. Критерії обґрунтування рішень при прийнятті (виборі) інвестиційного проекту
- •4. Систематичний ризик та сподівана дохідність компанії
- •5. Формування оптимального портфеля з обмеженої кількості цінних паперів
- •Тема 13. Якісне оцінювання підприємницьких ризиків.
- •Визначити ступінь політичного ризику можна за спеціально розробленими методиками. Більшість міжнародних організацій користується власними методиками.
- •2. Походження соціальних ризиків та їх співвідношення з соціальним становищем
- •3. Характеристика адміністративно-законодавчих ризиків
- •4. Сутність податкових ризиків та їх урахування в підприємницькій діяльності.
- •5. Сутність виробничих ризиків, їх класифікація та вплив на діяльність підприємства. Безпосередньо-виробничі ризики.
- •Ризики конфліктів з інтересами підтримки поточної діяльності фірми й інших її напрямів.
- •6. Сутність постачальних ризиків, їх передбачення та заходи запобігання
- •7. Сутність ризиків збуту, прогнозування їх виникнення та можливі заходи запобігання. Особливості збутових ризиків у зовнішньоекономічній діяльності підприємства
- •Тема 14. Кількісне оцінювання підприємницьких ризиків
- •Методи кількісного оцінювання підприємницьких ризиків
- •Сутність системних та несистемних (унікальних) ризиків та можливості зведення їх до мінімуму.
- •Переваги та недоліки основних методів кількісної оцінки підприємницьких ризиків.
- •1. Методи кількісного оцінювання підприємницьких ризиків
- •2. Сутність системних та несистемних (унікальних) ризиків та можливості зведення їх до мінімуму
- •3. Переваги та недоліки основних методів кількісної оцінки підприємницьких ризиків
- •Тема 15. Основи ризик-менеджменту
- •2. Стратегія та тактика ризик-менеджменту
- •3. Процес управління ризиками господарської діяльності на підприємстві
- •2. Характеристика процесу диверсифікації, її переваги та недоліки
- •3. Сутність системи страхування підприємницьких ризиків
- •4. Система функціонування моделі подвійного захисту різних видів підприємницької діяльності
Тема 10. Критерії прийняття господарських рішень за умов ризику
План
Обґрунтування господарських рішень в умовах ризику.
Правило Байєса (критерій математичного сподівання). Критерій середнього значення і стандартного відхилення. Критерій Бернуллі. Критерій Лапласа. Критерій Гурвіца (критерій песимізму-оптимізму).
1. Обґрунтування господарських рішень в умовах ризику
Для вибору оптимального рішення в ситуації ризику користуються правилом Байєса (критерій математичного сподівання), критерієм середнього значення і стандартного відхилення, критеріями Бернуллі, Лапласа, Гурвіца. Якщо критерії свідчать про те, що необхідно прийняти одне й те саме рішення, то це підтверджує його оптимальність. У випадку вказівки на різні рішення пріоритет варто віддати тому з них, у якого більше математичне сподівання. У ситуації ризику він є основним.
2. Правило Байєса (критерій математичного сподівання). Критерій середнього значення і стандартного відхилення. Критерій Бернуллі. Критерій Лапласа. Критерій Гурвіца (критерій песимізму-оптимізму)
Правило (критерій) |
Характеристика |
Правило Байєса (критерій математичного сподівання) |
Ґрунтується
на припущенні, що відомі ймовірності
настання можливих станів зовнішнього
середовища
Обов’язкова
вимога –
Критерієм вибору служить значення математичного сподівання альтернативи j. Відповідно до правила Байєса оптимальною вважається альтернатива з більшим значенням математичного сподівання, ніж в інших альтернативах |
Критерій середнього значення і стандартного відхилення |
Для оцінки розсіювання значень критерію (обраного параметра) щодо його середнього прогнозованого значення математичного сподівання доцільно використовувати таку характеристику, як дисперсія – стандартне відхилення результатів (вартості капіталу) як ступеня ризику в критерії прийняття рішень. Чим вище стандартне відхилення, тим більший ризик. Для запобігання ризику особа, що приймає рішення, вибирає з двох альтернатив з однаковими математичними сподіваннями альтернативу з найменшим стандартним відхиленням (дисперсією) |
Критерій Бернуллі |
За обґрунтуванням Бернуллі можлива заміна значень математичних сподівань і моментів ризику цільових функцій (наприклад, вартості капіталу) на очікувану корисність (вигоду). Замість монетарних цільових функцій використовується корисність, і ОПР пов’язує її з цілями, очікуваним ступенем їх досягнення, врахуванням відношення до ризику. У цьому випадку виходять з того, що особа, яка приймає рішення, може оцінити вигоду (корисність) різних альтернатив і вибрати максимум «морального очікування» (МрО), розраховуючи його за формулою:
де
На відміну від критерію середнього значення та стандартного відхилення у величині корисності трансформуються можливі результати. Альтернатива з максимальним значенням МС корисності є оптимальною. Якщо відношення до ризику нейтральне, цей критерій відповідає правилу Байєса |
Критерій Лапласа |
Критерій дає змогу відокремити кращий варіант у тому випадку, якщо жодна з умов не має істотної переваги. Коли немає ніяких підстав вважати, що кожний окремий стан природи більш імовірний, порівняно з іншими, використовують припущення про те, що ймовірність виникнення кожного з можливих станів навколишнього середовища однакова. У такому випадку цінності кожної альтернативи можна обчислити за формулою звичайного середнього арифметичного всіх її можливих оцінок у різних станах природи. Оптимальною є та альтернатива, яка має найбільшу середню оцінку |
Критерій Гурвіца (критерій песимізму-оптимізму) |
Передбачає оцінну функцію між поглядом крайнього оптимізму та крайнього песимізму. Формула розрахунку критерію показана у разі застосування правила Гурвіца в умовах невизначеності. Критерій рекомендує не керуватися ні крайнім оптимізмом, ані крайнім песимізмом, а брати деякий середній результат. Застосування критерію ускладнюється через відсутність обґрунтованого уявлення про величину параметра α – параметра впевненості інвестора щодо здобуття максимального виграшу. Критерій є дещо суб’єктивним, оскільки величина параметра оптимізму α обирається довільно від 0 до 1. За α = 1 критерій Гурвіца перетворюється в максимакс (критерій азартного гравця). За α = 0 він відповідає максіміну (критерію песимізму, чи Вальда) |
Основні поняття і терміни
Критерії (правила) обґрунтування ГР в умовах ризику: правило Байєса (критерій математичного сподівання); критерій середнього значення і стандартного відхилення; критерії Бернуллі, Лапласа й Гурвіца.
ТЕМА 11. ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ У КОНФЛІКТНИХ СИТУАЦІЯХ
План
Ситуація конфлікту.
Теорія ігор.
Платіжна матриця
1. Ситуація конфлікту.
Конфліктною називається ситуація, коли стикаються інтереси двох чи більше сторін, які мають суперечливі цілі, причому виграш кожної зі сторін залежить від того, як поводитимуться інші.
Математичний апарат для вибору відповідного господарського рішення в конфліктній ситуації сформований у теорії ігор. Завдяки їй:
підприємець або менеджер краще розуміють конкретну обстановку, проблему в цілому та зводять до мінімуму ступінь ризику;
можна вирішувати багато економічних проблем, пов’язаних з вибором, визначенням найкращого стану, підпорядкованого тільки деяким обмеженням, що випливають з умов самої проблеми;
підприємець (менеджер) спонукується розглядати всі можливі альтернативи як своїх дій, так і стратегії партнерів, конкурентів.

.
.
Вона означає, що використано всі
можливі стани природи, і інших бути
не може.
,
– дегресивно зростаюча функція
корисності;
– вартість капіталу за і-го стану
середовища;
– імовірність настання і-го стану
зовнішнього середовища.