- •Змістовий модуль 1. Господарські рішення у різних сферах підприємницької діяльності
- •Тема 1. Сутнісна характеристика господарських рішень
- •Класифікація господарських рішень
- •2. Способи формалізації та реалізації господарських рішень
- •Основні форми вираження господарських рішень
- •3. Якість і ефективність господарських рішень
- •4. Вимоги до господарських рішень та умови їх досягнення.
- •5. Визначення оптимальних форм представлення та реалізації господарських рішень
- •6. Основні умови забезпечення якості господарського рішення
- •7. Умови та перешкоди прийняття ефективного рішення
- •Тема 2. Технологія прийняття рішень господарської діяльності
- •2. Основні моделі та засоби прийняття рішень
- •Діаграма у вигляді риб’ячого скелету (метод Ішікави):
- •3. Характер та умови прийняття господарських рішень
- •4. Закони та закономірності, що впливають на прийняття рішень
- •5. Стилі прийняття рішень
- •6. Основні моделі та засоби прийняття рішень
- •7. Методи аналізу господарських рішень
- •8. Логістичні підходи до прийняття рішень. Розрахунково-аналітичні методи. Експертні методи та межі їх застосування
- •Тема 3. Методичні основи підготовки господарських рішень
- •2. Обґрунтування господарських рішень
- •3. Прогнозування та аналіз господарських рішень
- •4. Контроль за ходом виконання господарських рішень
- •2. Критерії економічної ефективності господарських рішень
- •3. Існуючі підходи до вибору системи показників економічної ефективності
- •2. Основні джерела інформації для прогнозування
- •3. Принципи аналізу. Основні методи аналізу господарських рішень
- •4. Інструментарій методів аналізу.
- •Змістовий модуль 2. Ризик та невизначеність в обґрунтуванні господарських рішень
- •Тема 6. Невизначеність як першопричина ризику підприємницької діяльності
- •Сутність і види невизначеності.
- •Особливості функціонування підприємств за умов невизначеності.
- •1. Сутність та види невизначеності
- •2. Особливості функціонування підприємств за умов невизначеності
- •Тема 7. Критерії прийняття рішень в умовах невизначеності План
- •Необхідність та доцільність урахування підприємствами фактору невизначеності.
- •Основні причини невизначеності.
- •1. Необхідність та доцільність урахування підприємствами фактору невизначеності
- •2. Основні причини невизначеності
- •2. Умови схильності, несхильності, байдужості до ризику
- •3. Методика побудови функції корисності
- •Тема 9. Підприємницькі ризики та їх вплив на прийняття господарських рішень
- •2. Класифікація підприємницьких ризиків
- •3. Сутнісно-змістовна характеристика ризику.
- •4. Характеристика підприємницьких ризиків за місцем їх походження та ступенем впливу на результати діяльності підприємств.
- •Тема 10. Критерії прийняття господарських рішень за умов ризику
- •1. Обґрунтування господарських рішень в умовах ризику
- •2. Правило Байєса (критерій математичного сподівання). Критерій середнього значення і стандартного відхилення. Критерій Бернуллі. Критерій Лапласа. Критерій Гурвіца (критерій песимізму-оптимізму)
- •2.Теорія ігор.
- •3. Платіжна матриця
- •Загальний вигляд платіжної матриці
- •Тема 12. Обґрунтування фінансових та інвестиційних рішень за умов ризику
- •2. Прийняття фінансових рішень за умов ризику
- •3. Критерії обґрунтування рішень при прийнятті (виборі) інвестиційного проекту
- •4. Систематичний ризик та сподівана дохідність компанії
- •5. Формування оптимального портфеля з обмеженої кількості цінних паперів
- •Тема 13. Якісне оцінювання підприємницьких ризиків.
- •Визначити ступінь політичного ризику можна за спеціально розробленими методиками. Більшість міжнародних організацій користується власними методиками.
- •2. Походження соціальних ризиків та їх співвідношення з соціальним становищем
- •3. Характеристика адміністративно-законодавчих ризиків
- •4. Сутність податкових ризиків та їх урахування в підприємницькій діяльності.
- •5. Сутність виробничих ризиків, їх класифікація та вплив на діяльність підприємства. Безпосередньо-виробничі ризики.
- •Ризики конфліктів з інтересами підтримки поточної діяльності фірми й інших її напрямів.
- •6. Сутність постачальних ризиків, їх передбачення та заходи запобігання
- •7. Сутність ризиків збуту, прогнозування їх виникнення та можливі заходи запобігання. Особливості збутових ризиків у зовнішньоекономічній діяльності підприємства
- •Тема 14. Кількісне оцінювання підприємницьких ризиків
- •Методи кількісного оцінювання підприємницьких ризиків
- •Сутність системних та несистемних (унікальних) ризиків та можливості зведення їх до мінімуму.
- •Переваги та недоліки основних методів кількісної оцінки підприємницьких ризиків.
- •1. Методи кількісного оцінювання підприємницьких ризиків
- •2. Сутність системних та несистемних (унікальних) ризиків та можливості зведення їх до мінімуму
- •3. Переваги та недоліки основних методів кількісної оцінки підприємницьких ризиків
- •Тема 15. Основи ризик-менеджменту
- •2. Стратегія та тактика ризик-менеджменту
- •3. Процес управління ризиками господарської діяльності на підприємстві
- •2. Характеристика процесу диверсифікації, її переваги та недоліки
- •3. Сутність системи страхування підприємницьких ризиків
- •4. Система функціонування моделі подвійного захисту різних видів підприємницької діяльності
Змістовий модуль 1. Господарські рішення у різних сферах підприємницької діяльності
Тема 1. Сутнісна характеристика господарських рішень
План
Господарські рішення та їх види.
Способи формалізації та реалізації господарських рішень.
Якість і ефективність господарських рішень.
Вимоги до господарських рішень та умови їх досягнення.
Визначення оптимальних форм представлення та реалізації господарських рішень.
Основні умови забезпечення якості господарського рішення.
Умови та перешкоди прийняття ефективного рішення.
1. Господарські рішення та їх види
Існування рішення як такого передбачає наявність певних елементів: суб’єкта, що приймає рішення (менеджер, відділ, підприємство в цілому); об’єкта – виконавця рішення (підлеглий, відділ, підприємство в цілому); предмет рішення; мета й причини розробки рішення.
Господарське рішення (ГР) – це результат аналізу, прогнозування, оптимізації економічного обґрунтування та вибору альтернативи із сукупності варіантів досягнення конкретної мети підприємства.
Загалом господарське рішення характеризують такі ознаки:
можливість вибору єдиної дії з безлічі альтернатив (якщо немає альтернативи, то немає і вибору, а отже, немає і рішення);
наявність мети (безцільний вибір не вважається рішенням);
необхідність вольового акту особи, що приймає рішення (ОПР) стосовно його вибору, оскільки ОПР формує рішення через боротьбу думок і мотивів.
Сутність господарських рішень:
- економічна: кожне рішення має реальну вартість, а його реалізація повинна приносити підприємству прямий чи опосередкований прибуток.
- організаційна: для розробки та реалізації рішення підприємство повинно мати: необхідний персонал; документи, які регламентують повноваження, права, обов’язки та відповідальність працівників і самого підприємства; налагоджену систему контролю, а також здійснювати координацію роботи персоналу.
- соціальна: управління персоналом задля узгодження їхньої діяльності всередині колективу.
- правова: здійснення певних заходів у рамках законодавчого поля (виходячи із законодавчих актів України, міжнародних зобов’язань, статутних та інших документів власне підприємства).
- технологічна: забезпечення персоналу, необхідними технічними, інформаційними ресурсами.
Таблиця 1
Класифікація господарських рішень
Ознака |
Види господарських рішень |
За ступенем невизначеності (повноти інформації) |
|
За ступенем унікальності |
|
За типом застосовуваних критеріїв і часу (швидкості) вирішення завдань |
|
За стадією життєвого циклу товару |
|
За функціональною спрямованістю |
|
За сферою дії |
|
За метою |
|
За рівнем управління |
|
За масштабністю |
|
За організацією розробки |
|
За терміном дії |
|