Основные виды инновационных стратегий

Наступательная стратегия. Отличается высоким риском и вы­сокой окупаемостью в случае успеха новшества на рынке. Требует высокой квалификации персонала, способного видеть новые ры­ночные Для ее осуществления необходима ориентация на исследования в сочетании с применением новых технологий. Как правило, к на­ступательной стратегии прибегают либо крупные фирмы — лидеры рынка в отраслях с высоким уровнем конкуренции, где позиции лидера могут быть подорваны в результате массового внедрения конкурентами более совершенных в научно-техническом отноше­нии продуктов, либо мелкие предприятия, выживание и рост ко­торых напрямую зависят от реализации данного проекта.

Оборонительная стратегия. Основана на быстром внедрении нововведений, являющихся реакцией на действия конкурентов, и предполагает невысокий по сравнению с наступательной стратегией риск. Эта стратегия пригодна для крупных компаний, имеющих устойчивую рыночную позицию и уделяющих в своей деятельнос­ти больше внимания вопросам производства и маркетинга, чем НИОКР, однако, обладающих значительным научно-техническим потенциалом для быстрой реакции на действия конкурентов.

Лицензирование (поглощающая стратегия). Основывается на приобретении лучших научно-технических результатов, получен­ных другими предприятиями в ходе НИОКР.

Промежуточная стратегия. Связана с поиском рыночных ниш и направлена на избежание прямой конкуренции на основе анали­за слабых сторон конкурентов с учетом собственных преимуществ. Эта стратегия часто с успехом применяется мелкими предприяти­ями инновационного бизнеса.

Создание нового рынка. Обеспечивается радикальными инно­вациями, когда можно добиться высокой нормы прибыли без су­щественного риска. Однако такие нововведения и открывающиеся в связи с их реализацией возможности достаточно редки, посколь­ку, как правило, они осуществляются на ранних стадиях развития отрасли или рынка.

«Разбойничья» стратегия. Позволяет применять новые передо­вые технологии предприятиям, сильным в производственно-тех­нологическом отношении, но не располагающим устойчивым по­ложением на рынке. Во многих случаях лидеры конкретных рынков не склонны внедрять новшество, поскольку оно может создать уг­розу их позициям. Поэтому для предприятий, прибегающих к «раз­бойничьей» стратегии, важно понимание того, что устойчивого успеха они смогут добиться лишь в том случае, когда будут после выхода на рынок использовать наступательную стратегию.

Привлечение специалистов. Позволяет с минимальными за тратами приобрести знания, опыт, навыки, а в некоторых случа­ях — ноу-хау. Многие предприятия сами не занимаются активным переманиванием специалистов из соображений этики и предпо­читают обращаться к помощи «охотников за головами» — специ­альных агентств.

На стадии инновационного процесса, когда происходит воп­лощение идеи в конкретный продукт и его запуск в произ­водство, необходимо уделять особое внимание внедрению новых технологий.

Эффективность изготовления продукции определяется уровнем научно-технологической подготовки производства.

Под научно-технологической подготовкой производства понима­ется совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих конструкторскую и технологическую готовность предприятия к выпуску новой продукции заданного уровня качества при установ­ленных сроках, объеме выпуска и затратах. Включает конструктор­скую и технологическую подготовку производства. Конструкторская подготовка производства (КПП) — стадия ОКР, которая включает разработку и совершенствование технологических процессов и до­кументации на:

• основное изделие;

• технологическую оснастку;

• нестандартное оборудование;

• средства для контроля качества и испытаний продукции.

На этой стадии проводится изготовление макетов, моделей, проверка работы элементов технологической оснастки и нестан­дартного оборудования. Стадия ОКР учитывает результаты преды­дущего этапа инновационного процесса — НИР — и играет реша­ющую роль в формировании технического уровня будущей продук­ции, поскольку здесь закладываются основные технические параметры и конструкторские решения новой техники, недостатки которых трудно компенсировать на последующих стадиях. Это наи­более трудоемкая и дорогостоящая стадия инновационного процесса (по оценкам специалистов, до 45% затрат на разработку и внедрение новых продуктов приходится как раз на стадию КПП).

При конструкторской подготовке должны быть учтены следую­щие основные требования к новому изделию:

• экономические — снижение удельной себестоимости.

• эксплуатационные — высокая производительность, транспор­табельность, сохраняемость, безопасность работы, соответствие экологическим, эргономическим, эстетическим критериям;

• конструктивные — соответствие параметров изделия условиям его эксплуатации, повышение мощности, рабочих скоростей, ав­томатизация регулирования и управления, унификация материа­лов, деталей и узлов;

• технологические — соответствие конструкции изделия оптималь­ным технологическим условиям его изготовления, возможность типизации и автоматизации производственных процессов и др.

Результаты КПП отражаются в соответствующей конструктор­ской документации, создаваемой на разных этапах подготовки.

Техническое задание подготавливается заказчиком или разра­ботчиком. В нем обосновывается целесообразность и эффективность создаваемого нового продукта, определяются назначение и основ­ные потребительские свойства новшества, его эксплуатационные параметры, обосновывается спрос на изделие и годовой объем выпуска, а также его прогрессивность (технический уровень).

Техническое предложение подготавливается разработчиком на основе технического задания и содержит технико-экономическое обо­снование конкретной продукции. Выполнение работ на этой стадии должно полностью определять возможность удовлетворения всех тре­бований технического задания в данных производственных условиях.

Эскизный проект содержит кинематические, электрические и другие необходимые схемы, чертежи общих видов, спецификации сборочных единиц, в том числе унифицированных и покупных, а также промежуточный технико-экономический анализ.

Технический проект содержит результаты конструкторской разработки отдельных узлов и агрегатов изделия. Здесь дается кон­структивное оформление всех компонентов изделия с расчетами и обеспечивается высокая технологичность изделия.

Под технологичностью изделия понимают совокупность свойств его конструкции, характеризующих возможность оптимизации за­трат труда, средств и времени на всех стадиях разработки, произ­водства, эксплуатации изделия. Конструкция изделия должна давать возможность выбора и применения наиболее эффективной техноло­гии, оптимизации затрат на создание, производство, эксплуатацию, ремонт и текущее обслуживание изделия, включая контроль каче­ства, испытания и подготовку изделия к эксплуатации, проверку его работоспособности.

Технологичность изделия характеризуют следующие показатели:

• трудоемкость изготовления изделия;

• удельная материалоемкость изделия;

• продолжительность производственного цикла;

• масса изделия и его составных частей;

• общее количество деталей в изделии;

• точность изготовления и т. д.

Обобщающим показателем производственной технологичности является себестоимость продукции.

Технологическая подготовка производства (ТПП) — совокупность взаимосвязанных научно-технических процессов, обеспечивающих технологическую готовность производства: наличие полных комп­лектов конструкторской и технологической документации и технологического оснащения, необходимых для выпуска в заданные сроки запланированного объема продукции с установленными технико-экономическими показателями и соответствующих стандартам и тех­ническим условиям качества.

Основная цель ТПП — обеспечение необходимых условий для достижения полной готовности любого типа производства (единич­ного, серийного, массового) к выпуску изделий заданного каче­ства в оптимальные сроки при минимуме трудовых, материальных и финансовых затрат. Организация ТПП зависит от типа производ­ства. На предприятиях единичного и мелкосерийного производства ТПП осуществляется обычно децентрализованно, в то время как на предприятиях крупносерийного и массового производства — цен­трализованно.

В процессе технологической подготовки производства разраба­тываются: техническое задание, в котором на основе анализа действующей на предприятии системы ТПП разрабатываются предложения по ее совершенствованию; технический проект, в котором определяются назначение, требования к системе ТПП и отдельным ее элементам, разрабаты­ваются общая структурная схема ТПП, организационная струк­тура служб, основные положения по организации и управле­нию процессом ТПП, алгоритмы для постановки и решения задач средствами вычислительной техники и т.п.; рабочий проект, включающий разработку оригинальных, типовых и стандартных технологических процессов, стандартов пред­приятия на средства технологического оснащения, документации на организацию специализированных рабочих мест и участков на основе типовых и стандартных технологических про­цессов и методов групповой обработки деталей, рабочей доку­ментации для решения задач с помощью ЭВМ, информацион­ных массивов, организационных положений и должностных инструкций.

В основу современной организации ТПП заложен принцип раз­деления работ на создание типовых и перспективных технологи­ческих процессов, разрабатываемых в соответствии со специализа­цией предприятия, и проектирование единичных технологических процессов по конкретному заказу.

Типовым называется технологический процесс, характеризую­щийся единством содержания и последовательности большинства технологических операций и переходов для группы изделий с об­щим конструктивным признаком. Перспективный технологический процесс представляет собой результат инновационной разработки технологического процесса, который соответствует мировому уров­ню развития технологии или даже опережает его.

Документация на единичные технологические процессы содер­жит дополнительные указания и сведения по оригинальным эле­ментам технологического процесса, а также детализацию типовых и перспективных технологических процессов в соответствии с кон­кретными организационно-производственными условиями.

Разработка технологического процесса проходит несколько ста­дий.

Разработка межцеховых технологических маршрутов для всех составных частей изделия, устанавливающих последовательность их прохождения по подразделениям предприятия (расцеховка). Опре­деляется возможность производства заготовок силами собственно­го производства, устанавливаются основные методы изготовления деталей и подразделения, отвечающие за их производство; опреде­ляется номенклатура производственной программы цехов, специа­лизация и кооперирование основного производства. В условиях еди­ничного и мелкосерийного производства при универсальном обо­рудовании и технологической оснастке, высокой квалификации рабочих расцеховка может оказаться достаточной для изготовления деталей и выполнения сборки.

Разработка маршрутных карт и операционных технологичес­ких процессов. Маршрутный процесс разрабатывается укрупнено и оформляется маршрутной картой, содержащей перечень и после­довательность технологических операций, состав оборудования, технологическую оснастку, укрупненную норму времени без ука­зания переходов и режимов обработки. Операционный технологи­ческий процесс оформляется операционными картами, конкрети­зирующими технологические операции до переходов и режимов обработки. Одновременно на данной стадии устанавливают нормы расхода материалов на изделие, пооперационные нормы времени или выработки и оптимальной планировки рабочих мест, коэффициенты оснащенности, номенклатуру специализированного и уни­фицированного оснащения и специализированного оборудования.

Проектирование и изготовление технологической оснастки. Пе­речень и количество оснастки зависит от ряда факторов: качествен­ных особенностей конструкции, типа производства и объема вы­пуска изделий.

Всю номенклатуру оснастки разбивают на несколько очередей (по срокам изготовления). К нулевой очереди относят те виды ос­настки, без которых изготовление изделия невозможно или крайне затруднительно; к первой очереди — те виды, которые необходи­мы для освоения производства изделия; ко второй — те, которые требуются для полного развертывания производства.

Выверка, отладка и сдача в эксплуатацию технологического про­цесса (документации, оснастки) производственными цехами, из­готовление опытного образца и опытной партии.

Для обеспечения производства новой продукции необходимо наличие полностью законченной и соответствующей мировым стан­дартам документации, технологической оснастки и кадров испол­нителей. Это обеспечивается системами конструкторской и техно­логической документации, оформленной в виде стандартов.

К ним относятся[6,c.251]:

• Государственная система стандартизации;

• Единая система конструкторской документации (ЕСКД);

• Единая система технологической документации (ЕСТД);

• Единая система технологической подготовки производства (ЕСТПП);

• Единая государственная система обеспечения единства измере­ний (ГСИ);

• Система стандартов безопасности труда (ССБТ) и т.п.

ЕСКД — комплекс государственных стандартов, устанавливаю­щих единые взаимосвязанные правила и положения по составле­нию, оформлению и обращению конструкторской документации, разрабатываемой и применяемой промышленными, научно-иссле­довательскими, проектно-конструкторскими предприятиями и организациями. ЕСКД учитывает нормы и требования, а также правила оформления графических документов, установленные рекоменда­циями ИСО (International Standard Organisation).

Основное назначение ЕСТД — установить во всех организациях и на предприятиях единые взаимосвязанные правила, нормы и по­ложения по выполнению, оформлению, комплектации, обраще­нию, унификации и стандартизации технологической документа­ции. На основе ЕСТД разрабатываются и внедряются типовые тех­нологические процессы, упорядочиваются номенклатура и содержание форм технологической документации, устанавливают­ся правила оформления технологических процессов для подразде­лений.

ЕСТПП — установленная государственными стандартами сис­тема организации и управления ТПП, непрерывно совершенству­емая на основе достижений научно-технического прогресса, уп­равляющая развитием ТПП на всех уровнях.

Основу ЕСТПП составляют[5,c.218]:

• системно-структурный анализ цикла ТПП;

• типизация и стандартизация технологических процессов;

• стандартизация технологической оснастки и инструмента.

Термин "инновационная политика" в отечественной практике появился сравнительно недавно, в глазах одних ученых, подменив научно-техническую политику, других - как самостоятельное ответвление в системе государственного управления. К последней группе можно отнести научную школу Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, полагающую, что "государственная инновационная политика в конечном итоге должна сводиться к созданию ... условий для формирования инновационного рынка и поддержки приоритетных направлений и критически важных технологий". Специалисты российской Торгово-промышленной палаты считают ведущей целью инновационной политики "обеспечение конкурентных преимуществ в ключевых технологиях, повышение эффективности экономики в целом, завоевание прочных позиций на мировом рынке". Некоторые ученые пытаются найти место инновационной политики относительно политики научно-технической. К примеру, А.Г. Поршнев видит последнюю составной частью первой. Таким образом, инновационная политика государства связана с нововведенческой деятельностью хозяйствующих субъектов и представляет собой систему мер, способствующих интенсивному протеканию инновационных процессов в целях удовлетворения возвышающихся общественных потребностей.

Предложенное новое содержание научно-технической и инновационной политики позволяет определить уровни их реализации в иерархии государственного управления. Прерогативой федерального уровня является разработка и реализация, как научно-технической политики, так и инновационной.

Более правильно эти два направления государственной политики на федеральном уровне управления трактовать не раздельно, а вместе, в едином блоке как государственную научно-техническую и инновационную политику. Основными решаемыми задачами данной политики должны выступать: тщательный анализ направлений общественного развития и определение приоритетов в развитии науки, техники, технологии; инициирование научно-технических программ и инновационных проектов, позволяющих ускорить развитие или обеспечить получение ключевых технологий; поощрение "перелива" новых технологий из государственных и частных лабораторий в хозяйственную среду; создание инфраструктуры рынка интеллектуальной продукции и других новшеств, способствующих динамичному развитию общества (системы финансового обслуживания, распространения информации и т.п.); предпринимательство в тех областях процесса развития науки и техники, где наблюдается недостаток частных капиталов, либо слишком высок уровень риска; наблюдение за темпами развития инновационных процессов, их координация и коррекция в случае необходимости; организация и поддержка кооперации на всех стадиях инновационных процессов посредством межфирменной кооперации, сотрудничества университетов с промышленностью, малого и крупного бизнеса и т.д.

Реализации государственной научно-технической и инновационной политики способствует система государственного регулирования, модель и концепция которой разрабатывается в различных странах в рамках сложившихся систем государственного управления и особенностей действия рыночных механизмов. Например, американская модель основана на полной или наиболее высокой автономии предпринимательства и невмешательства государства. Японскую (восточную модель, по которой развивается экономика Японии, Южной Кореи, Тайваня, Китая и ряда других государств), принято считать оптимальной с точки зрения создания гибкой системы взаимодействия участников инновационного цикла. В последнем случае государство участвует в инновациях на принципах равноправного партнера. Европейские страны занимают промежуточное между американской и японской моделями положение, характеризующееся децентрализованной в той или иной мере системой государственного управления научно-технической сферой и ее регулирования. Одним из исключений может служить Франция, в которой исторически сложилась централизованная система производства новшеств и т. д., а воздействовать на спрос и предложение интеллектуальной продукции и других новшеств на внутреннем рынке, колебания которых окажут незамедлительное влияние на участников инновационных процессов, а также содействовать отечественным производителям в завоевании зарубежных рынков сбыта. Поскольку российский рынок в настоящее время характеризуется несбалансированностью спроса и предложения, особенно на потребительские товары, необходимо осуществить структурную перестройку экономики, что и заложено в программе экономических реформ правительства России.