6.Визначення стратегічних бізнес-одиниць (сбо)

Для компанії з стратегічних бізнес-одиниць необхідно визначити сферу конкурентної боротьби,досліджуючи три елементи бізнесу:

1) кількість груп покупців (сегментів ринку);

2) потреби клієнтів

3) технології

Кожна СБО повинна відповідати наступним критеріям:

1) обслуговувати зовнішній, а не внутрішній ринок;

2) мати своїх клієнтів і конкурентів;

3) менеджери СБО повинні контролювати ключові фактори ринкового успіху.

7. Рівні стратегії: корпоративна стратегія; стратегія бізнесу; функціональна стратегія

1. Стратегія корпоративного рівня —це стратегія для компанії, що діє в кількох сферах бізнесу; вона визначає загальні параметри бізнесу з точки зорі ринків і продуктів. У неї включаються всі стратегії бізнесу і функціональні стратегії компанії.

2. Рівень бізнес-стратегії. Бізнес-стратегії спрямовані на створення конкурентної переваги в кожному з незалежних стратегічних підрозділів компанії.

3. Стратегія функціонального рівня. Функціональна стратегія пов'язана з такими функціональними сферами фірми, як виробничі процеси, маркетинг, фінансові та людські ресурси, дослідження і розробки.

8. Характеристика складових корпоративної стратегії

Визначення стратегічних бізнес-одиниць (СБО).- Кожна СБО повинна бути реальною адміністративно-господарською одиницею й по суті діяти як незалежна фірма, відповідальна за кінцевий результат - прибуток у своїй сфері діяльності.

Розміщення ресурсів. Диверсифіковані фірми у своєму складі мають набір СБО, або діловий господарський ”портфель“.Одні СБО займаються просуненням на ринок нової продукції або освоєнням нових ринків - для них необхідні додаткові фінансові вкладення. Інші, які мають стійку частку на зрілому ринку, є джерелом доходу. Для дотримання корпоративних цілей керівництво компанії повинне забезпечити перерозподіл грошових ресурсів між СБО.

Використання синергізму - координація зусиль у таких видах діяльності як закупівля, впровадження нових технологій, НІДКР, виробництво, маркетинг, керування людськими ресурсами, дозволяє скоротити витрати й підвищити кваліфікацію персоналу. Синергізм крім скорочення витрат і витрат на керування, дозволяє компанії прискорити впровадження інновацій, оптимізувати завантаження виробничого встаткування, досягти збільшення обсягів продажів.

Корпоративний розвиток — це заключний етап розробки корпоративної стратегії, що завершується розробкою інтегрованого плану, який включає рішення проблем загальнокорпоративного розвитку, розмаїтість яких можна звести до трьох основних типів: наступальне (ріст), оборонне (скорочення), компромісне (стабілізація, обмеженого росту).

9. Процес формулювання стратегії

Процес формулювання стратегії включає:

1) визначення місії організації;

2) зовнішній та внутрішній аналіз;

3) визначення конкретних цілей діяльності організації;

4) аналіз стратегічних альтернатив та вибір стратегії.

При розробці загальної стратегії вирішуються дві основні задачі:

1) добір і розподіл основних елементів загальної стратегії фірми;

2) встановлення конкретної ролі кожного з підрозділів фірми при здійсненні стратегії і визначенні способів розподілу ресурсів між ними.