- •Розширений конспект лекцій
- •Тема 5.Функція планування
- •1. Поняття мета в управлінні та вимоги до їх формулювання
- •Залежно від реалізованості, існує:
- •Встановлення мети це:
- •2. Класифікація цілей організації
- •Класифікація цілей за рівнем абстракції
- •3. Характеристика глобальної мети, місії та завдань організації
- •4. Традиційний процес постановки цілей
- •5. Сутність, компоненти та рівні стратегії. Складові корпоративної стратегії
- •6.Визначення стратегічних бізнес-одиниць (сбо)
- •7. Рівні стратегії: корпоративна стратегія; стратегія бізнесу; функціональна стратегія
- •2. Рівень бізнес-стратегії. Бізнес-стратегії спрямовані на створення конкурентної переваги в кожному з незалежних стратегічних підрозділів компанії.
- •3. Стратегія функціонального рівня. Функціональна стратегія пов'язана з такими функціональними сферами фірми, як виробничі процеси, маркетинг, фінансові та людські ресурси, дослідження і розробки.
- •8. Характеристика складових корпоративної стратегії
- •9. Процес формулювання стратегії
- •10. Склад елементів місії організації
- •11. Аналіз стратегічних альтернатив та вибір стратегії
- •12. Цілі зовнішнього аналізу
- •13. Класифікація чинників зовнішнього середовища: склад глобальних і галузевих чинників Конкретно в рамках галузевого аналізу мають бути оцінені такі фактори:
- •14. Цілі внутрішнього аналізу
- •15. Типи та різновиди корпоративних стратегій, сфери їх застосування
- •Різновиди корпоративної стратегії
- •16. Типи стратегій бізнесу за м. Портером: сутність, засоби реалізації, сфери (умови) їх ефективного застосування
- •17. Характеристика ефективних стратегій
- •18. Характеристика програм, проектів, бюджетів, політики, стандартних операційних процедур, прав
2. Класифікація цілей організації
Ціль — це конкретний стан окремих характеристик організації, якого вона прагне досягти протягом певного терміну.
Будь-яка ціль складається з трьох елементів:
певного показника, за яким перевіряють виконання критерію; засобу вимірювання або масштабу для оцінки величини показника і завдання
певного значення масштабу, якого організація прагне досягти. Наприклад, для основної економічної цілі організації показником може бути рентабельність капіталу; засобом вимірювання
середня рентабельність для певного періоду, а завданням — конкретне її значення, якого організація прагне досягти.
1.Залежно від важливості для організації цілі можуть бути стратегічними і тактичними.
Стратегічні орієнтовані на вирішення перспективних масштабних проблем, які якісно змінюють життя й імідж організації, наприклад досягнення першостів своїй сфері діяльності, вихід на міжнародні ринки, докорінне оновлення виробничої бази тощо.
Тактичні цілі є проміжними відносно стратегічних і відображують окремі етапи досягнення їх, наприклад проведення модернізації чи капітального ремонту.
Оперативні цілі, пов'язані з вирішенням поточних проблем, описують результати, необхідні для досягнення тактичних і стратегічних цілей організації.
2.За часовою ознакою з погляду їх реалізації цілі поділяють на
довгострокові (більше 5 років), середньострокові (І—5 років) і короткострокові (до одного року).
Для короткострокових цілей характерна значно більша, ніж для довгострокових, деталізація і конкретизація дій, що передбачені для їх досягнення. Самі вони є етапами на шляху досягнення довгострокових цілей.
3.За формою вираження — цілі, які виражені у кількісних і якісних показниках.
Кількісні — виробництво продукції в гривнях, тоннах, штуках.
Якісні — досягнення благополучного морально-психологічного клімату в колективі, що нічим виміряти не можна.
4.За змістом цілі поділяються на технологічні, економічні, виробничі, адміністративні, маркетингові, науково-технічні, соціальні тощо.
До технологічних цілей можна віднести комп'ютеризацію, впровадження гнучких технологій, створення нових підрозділів.
Прикладом економічних цілей є зміцнення фінансової стабільності організації, збільшення прибутковості, підвищення ринкової вартості капіталу, прискорення його оборотності.
Виробничі цілі можуть стосуватися випуску визначеного обсягу товарів і послуг, підвищення їхньої якості, зниження собівартості.
Адміністративні цілі передбачають, наприклад, досягнення високої керованості організацією, надійної взаємодії між співробітниками, високої дисципліни, узгодженості в роботі.
Маркетингові цілі пов'язані із завоюванням тих або інших ринків збуту, із збільшенням кількості покупців, клієнтів, з продовженням життєвого циклу товарів і послуг, досягненням лідерства в цінах та ін.
Науково-технічні цілі орієнтують фірму, підприємство на створення і впровадження у виробництво нових і вдосконалення існуючих зразків продукції, доведення їх до рівня вимог світових стандартів.
Соціальні цілі зосереджені на створенні сприятливих умов праці, життя і відпочинку працівників, підвищенні їхнього освітнього й кваліфікаційного рівня тощо.