1.Организация и оплата труда

1.Организация труда: сущность, задачи, направления, основные принципы и элементы, формы, дисциплина труда

Организация труда на предприятии – это процесс многогранный и сложный, направленный на оптимальное объединение интересов участников производства и создание необходимых условий для эффективного функционирования. Различают: общеорганизационные принципы и принципы, которые определяют организационно- технические аспекты системы организации труда.

К первым относятся:- принцип планомерности труда (на уровне предприятия планирование охватывает все этапы производственного цикла);- принцип комплексности (учитывает взаимодействие все элементов системы организации труда и различных уровней управления производством)- принцип научности (применение прогрессивных методов организации труда);- принцип нормативности (использование в организации труда прогрессивных нормативов и стандартов- принцип эффективности (максимальный материальный и социальный эффект с минимальными затратами).

Вторая группа принципов охватывает:- принцип обязательного соответствия между техническим оснащением производства и уровнем организации труда;- принцип системности и комплексности решения всех практических вопросов организации труда;- принцип пропорциональности и согласованности в работе отдельных групп, которые работают с целью создания единого производственного коллектива;- принцип непрерывности и ритмичности процесса труда во всех звеньях и на всех этапах производственного процесса.

Рациональная организация трудапризвана решить следующие задачи.

Экономическую задачу, которая состоит в максимальном уменьшении затрат на производство.

Психофизиологическую задачу, которая связана со здоровьем трудящихся и улучшением условий труда, безопасностью людей и поддержанием высокого уровня трудоспособности.

Социальную задачу, которая решается путем повышения уровня удовлетворенности людей своей работой, развития личности работающих.

В содержании организации труда, в зависимости от решаемых заданий, можно выделить основные элементы.1. Разделение и кооперация труда, что предусматривает научно-обоснованное распределение работников в зависимости от систематизированных трудовых функций, машин, механизмов, рабочих мест, а также группирование и комбинирование работников в коллективе.

Разделение труда– это разграничение деятельности людей в процессе совместного труда. Основной принцип разделения труда – сочетание специализации работников с повышением их профессионально-технических знаний. Конкретные формы разделения труда на предприятии определяются структурой производственного процесса.2. Нормирование труда, что предусматривает реальные расчеты норм затрат труда на производство продукции и оказание услуг, как основу для организации труда и определения эффективности производства.3. Организация и обслуживание рабочих мест, что включает их рациональное планирование и оснащение в соответствии со стандартами; эффективную систему обслуживания рабочих мест; аттестацию и рационализацию рабочих мест.

4. Организация набора персонала и его развитие, что включает планирование потребности в рабочей силе, профориентацию и профотбор, наем персонала, разработку концепции развития персонала и ее реализацию. Общая организация труда на предприятии может быть обеспечена лишь при условии необходимого количества персонала с профессиональными характеристиками, отвечающими требованиям производства.5. Улучшение условий труда, что предусматривает снижение и по возможности исключение вредности производства, чрезмерных физических, психологических и эмоциональных нагрузок, эстетику производства, формирование системы охраны и безопасности труда.6. Эффективное использование рабочего времени, оптимизация режимов труда и отдыха, т.е. установление рационального чередования времени работы и отдыха на протяжении смены, недели, месяца, года. Различают сменный режим, который регламентирует темп и ритм работы, величину и частоту перерывов в работе, в том числе перерыв на обед; дневной режим устанавливает число смен и их продолжительность; недельный режим устанавливает число рабочих и выходных дней в неделю; месячный (годовой) режим предусматривает число рабочих дней в году, количество выходных, отпуск, а также праздничные дни.7. Рационализация трудовых процессов, внедрение оптимальных приемов и методов работы.Трудовой процесс – это материально и технически обусловленный, организованный процесс приложения человеком умственных и физических усилий для получения полезного результата, процесс создания из ресурсов необходимых ценностей и благ, который осуществляется и руководится человеком. 8. Трудовая активность, как элемент организации труда означает полную реализацию интеллектуального и физического потенциала работников в процессе их трудовой деятельности. Различают четыре группы показателей трудовой активности в зависимости от целевого направления трудовой деятельности.Производственно-экономическая активность, характеризует перевыполнение работником производственных показателей.Творческая активность характеризует деятельность, которая направлена на решение творческих нестандартных производственных заданий.Развитие личности в процессе трудовой деятельности – указывает на степень использования отдельным работником возможностей, которые предоставляются предприятием, с точки зрения профессионального и квалификационного роста.Общественная активность в процессе производства – характеризует деятельность работника, которая направлена на формирование благоприятного климата в коллективе, развитие взаимопомощи, расширение участия работников в управлении производством.9. Мотивация труда. Важным элементом организации труда является материальное и моральное стимулирование труда, которое формирует мотивы участия работников в процессе производства.10. Улучшение дисциплины труда. Понятие «дисциплина» относительно человеческой деятельности означает четкое выполнение установленного порядка, общепринятых или директивно установленных правил.Дисциплина труда является объективно необходимой формой связи между работниками, которые принимают участие в общем процессе труда.