- •Методические указания По выполнению деловой игры по курсу маркетинг « Быть ли в Москве такси»
- •Содержание
- •Введение
- •1. Цель, задачи и общая постановка деловой игры «быть ли в москве такси»
- •Задачи деловой игры:
- •Общая постановка деловой игры.
- •2. Структура и последовательность выполнения деловой игры
- •Модуль 5 Организационная структура
- •Модуль 6
- •3. Содержание этапов выполнения деловой игры Модуль №1
- •Задание на дом:
- •Модуль №2
- •Задание на дом:
- •Модуль №3
- •Задание на дом
- •Модуль № 4
- •Задание на дом
- •Модуль № 5
- •Задание на дом
- •Модуль № 6
- •«Исходные данные »
- •Структура участников рынка таксомоторных перевозок в г. Москве Показатели удовлетворительности структуры баланса
- •Расчет индикатора финансовой устойчивости
- •Объем, динамика и структура расходов
- •Генеральный директор
- •Объем, динамика и структура активов
- •Объем, структура и динамика капитала
- •Показатели платежеспособности предприятия
- •Структура денежных расходов москвичей
- •Результаты опроса москвичей
- •« Формы представлеия итоговых материалов » формы представлеия итоговых материалов по модулю 2
- •Комплексное исследование рынка
- •Сегментация пользователей услугами такси.
- •Анализ рынка таксомоторных услуг
- •Каталог слабых и сильных сторон предприятия
- •Результаты swot-анализа.
- •Формы представлеия итоговых материалов по модулю 3 Стратегический план развития таксопарка
- •Формы представлеия итоговых материалов по модулю 4
- •План юбилейой рекламной компании
- •Формы представлеия итоговых материалов по модулю 5 Цели, задачи, функции отдела маркетинга
- •Организационная структура отдела маркетинга
- •Формы представлеия итоговых материалов по модулю 6
Объем, динамика и структура расходов
-
Наименование Показателей
1995 г.
1996 г.
1997 г.
1999 г.
1999 г.
Руб
%
руб | %
руб
%
руб
%
руб
%
Валовые расходы
6183335
100%
9 975 828
100%
10955800
100%
12599677
100%
18750548
100%
Затраты на производство
5 995 302
93%
9 355 485
94%
10175158
93%
11 910000
94%
17964548
96%
Проч. затраты
183837
7%
620 343
6%
780642
7%
703 000
6%
786 000
4%
С
Заместитель
директора по эксплуатации
Директор
гаражного комплекса
Начальник службы
такси
Старший механик Механики
автоколон
Контрольная группа Техник
Инженер-экономист
Программист
Начальник КПП
Автомобильная
мойка
Уборщики бытовых
и подсобных помещений
Работники подсобного
транспорта
Первый заместитель
директора
Директор
технического комплекса
Зав.центр. складом Кладовщики
Оздоровительный
лагерь
Главный механик (главный
энергетик, инженер по ТБ и ОТ)
Мастер специалисты
Старшие механики Механики
автоколонн
Бюро заявок Администраторы
тех. комплекса
Начальник моторно-
агрегатного участка
Бюро заказов Операторы
ЭВМ
Секретариат 2-й
отдел
Отдел кадров
Бухгалтерия
Юрисконсульт
Генеральный директор
Механики-комендан-ты
Кассиры-опера ционисты
Коменданты-касси-ры-операционисты
КПП
Инженер по учету
подвижного состава, ТМС, автошин,АХО
Коммерческий
директор
Начальник
слесарно-малярного участка
Начальник зоны
ремонтов «А» и «В»
