1. Общие положения

Настоящая политика регламентирует порядок организации профессионального обучения и развития персонала.

Компания заинтересована в систематическом повышении квалификации персонала по всем направлениям деятельности.

Повышение квалификации персонала включает в себя как обучение, организуемое Компанией, так и самообучение.

Цель

Создание условий для постоянного роста профессиональной компетенции, повышения квалификации персонала и переподготовки.

Область применения

Настоящая Политика распространяется на всех сотрудников компании ОАО ТЦ «Алтын», г. Санкт-Петербург и входящих в нее организаций.

Основные принципы в области обучения персонала

1. Все программы обучения в компании согласовываются с Учебным Центром.

2. Программы обучения в рамках Учебного центра формируются исходя из индивидуальных планов развития сотрудников. Обучение в рамках Учебного центра делится на внутренне и внешнее.

3. Индивидуальный план развития сотрудника заполняет руководитель сотрудника во время оценки деятельности сотрудника за год.

4. Включение сотрудника в любую программу обучения согласовывается с непосредственным руководителем.

5. Утверждение Плана развития персонала осуществляет Комитет по развитию персонала — коллегиальный орган, в который входят представители всех служб.

6. Для обучения специальным знаниям в компании действует внутренний штат преподавателей из числа ведущих специалистов.

7. Внешние преподаватели (тренеры) приглашаются на конкурсной основе в случае отсутствия внутреннего преподавателя.

8. Успешное завершение учебных программ увеличивает возможности роста сотрудника, но не гарантирует получение новой должности или определенной работы.

9. Для новых сотрудников обучение проводится после завершения испытательного срока.

10. Все расходы по обучению в рамках Учебного центра компания берет на себя.

11. Компания не оплачивает языковое и получение второго высшего или специального образования.

Получение второго высшего образования предоставляется сотрудникам компании, начиная с уровня руководителей отделов, а также специалистов, зачисленных в кадровый резерв. Компания компенсирует сотрудникам стоимость обучения в сумме не более 1000$ в семестр.

12. Обучение по программам, не предусмотренным утвержденным Планом развития персонала, производится за счет сотрудников. В отдельных случаях возможна частичная компенсация такого обучения Компанией. Руководители структурных подразделений оформляют служебную записку на имя Генерального директора, завизированную Финансовым директором с обоснованием необходимости данного обучения. Вопрос выносится на Комитет по развитию персонала.

13. С сотрудниками, которых компания отправляет на долгосрочное обучение (второе высшее или специальное образование, MBA, стажировки), подписывается договор о возмещении расходов, связанных с обучением.

14. Ответственность за соблюдение политики обучения несет руководитель Службы персонала.

15. Руководитель Службы персонала готовит концепцию и бюджет по обучению на следующий год и утверждает бюджет у Финансового директора.