Тесты по дисциплине «методы принятия оптимальных решений»

1. Чем вызывается необходимость принимать решения?

1. Необходимость принимать решения возникает в ситуации выбора.

2. Принятие решений вызывается необходимостью устранить какие-либо отклонения от нормального состояния управляемого объекта.

3. Принятие решений связано с изменением целей управления.

4. Необходимость принимать решения вызвана постоянными изменениями ситуации.

Ответ №1

2. Какие из перечисленных условий соответствуют вероятностным

решениям?

1. Условия определенности.

2. Условия риска.

3. Условия неопределенности.

4. Условия риска и неопределенности.

Ответ №4

3. Как называется решение, принятое по заранее определенному алгоритму?

1. Стандартное.

2. Хорошо структурированное.

3. Формализованное.

4. Детерминированное.

Ответ №3

4. Справедливо ли утверждение, что ЛПР (лицо, принимающее решение)

– это всегда один из менеджеров организации?

1. Да, справедливо.

2. Да, если менеджер имеет необходимые полномочия.

3. Нет, группа тоже может быть ЛПР.

Ответ №3

5. Модель принятия решений Врума - Йеттона:

1. Помогает руководителю найти возможные альтернативы решения

возникшей проблемы.

2. Помогает руководителю обосновать принятое решение.

3. Позволяет выбрать метод разработки решения.

4. Дает возможность определить роль подчиненных в процессе принятия решения.

Ответ №4

6. Процессы принятия управленческих решений в организациях, как

правило, протекают:

1. В паритетных группах

2. В иерархических группах

3. Носят индивидуальный характер.

Ответ №2

7. Что понимается под технологией принятия решений?

1. Состав и последовательность операций по разработке и выполнению решений.

2. Методы разработки и выбора альтернатив.

3. Верно 1 и 2.

4. Методы исследования операций.

5. Экспертные технологии.

Ответ №3

8. Какие из перечисленных методов разработки управленческих решений

относятся к группе методов исследования операций?

1. Метод теории игр.

2. Метод разработки сценария.

3. Метод Дельфи.

4. Метод управления запасами.

5. Метод линейного программирования.

Ответы №1,4,5

9. Чем вызывается необходимость согласования принятого решения?

1. Бюрократическим характером современных организаций.

2. Тем, что принятие решений в организации является групповым, а

не индивидуальным процессом.

3. Чрезмерной централизацией управления.

4. Нечетким распределением прав и ответственности.

Ответ №2

10. В чем заключаются основные достоинства системы “ринги”?

1. Принимаемые решения более обоснованы.

2. Менеджер несет персональную ответственность за результаты принятого решения.

3. Решения принимаются весьма оперативно.

4. Реализация решений проходит быстро и эффективно.

5. Тщательно и всесторонне исследуется решаемая проблема.

Ответы №1,4,5

11. В чем заключается риск при принятии управленческих решений?

1. Опасность принятия неудачного решения.

2. Отсутствие необходимой информации для анализа ситуации.

3. Вероятность потери ресурсов или неполучения дохода.

4. Невозможность прогнозировать результаты решения.

Ответ №3

12. Что означает понятие “чистый риск”?

1. Все издержки, связанные с решением, минус вероятная прибыль.

2. Вероятность получения убытка или нулевого результата.

3. Разность между максимально возможными величинами прибыли и убытков.

4. Количественная оценка вероятности получения запланированной прибыли.

Ответ №2

13. Чем характеризуется уровень риска?

1. Вероятностью возникновения ущерба.

2. Размером возможного ущерба.

3. Произведением 1 и 2.

Ответ №3

14. Что понимается под эффективностью управленческого решения?

1. Достижение поставленной цели.

2. Результат, полученный от реализации решения.

3. Разность между полученным эффектом и затратами на реализацию решения.

4. Отношение эффекта от реализации решения к затратам на его разработку и осуществление.

Ответ №4

15. Как соотносятся понятия “эффективность управления” и

“эффективность управленческого решения”?

1. Это совершенно не связанные между собой категории.

2. От эффективности принимаемых решений зависит эффективность управления.

3. Эти понятия тождественны.

Ответ №2

16. Управленческие решения не классифицируются:

1) по юридическому оформления; 2) по методам разработки; 3) по делопроизводству; 4) по степени неопределенности. Ответ №3

17. К нижеперечисленным относятся все типы управленческих решений, кроме: 1) количественные; 2) программируемые; 3) хорошо структурированные; 4) инновационные Ответ №1

18. К факторам качества управленческих решений не относится: 1) мотивы и интересы; 2) зарплата управленцев; 3) стиль управления; 4) социальная среда. Ответ №2

19. В модель принятия управленческих решений не входит этап: 1) определение цели; 2) выбор критериев; 3) диагностика исходной ситуации; 4) определение возможностей на рынке. Ответ №4

20. К классу критериев принятия решений не относится: 1) технические; 2) эстетические; 3) технико-экономические; 4) юридические. Ответ №4

21. Все нижеперечисленное является критериями оценки альтернатив, кроме: 1) наличие системы качества; 2) чистый доход; 3) надежность; 4) финансовые расходы. Ответ №1

22. К шкалам оценки показателей не относятся: 1) приближенные числа; 2) баллы; 3) словесные оценки; 4) словесное описание. Ответ №4

23. Критерии проблемы по модели принятия решений Врума – Йеттона: 1) значение качества решения; 2) степень структурированности проблемы; 3) иерархия организации; 4) степень мотивации подчиненных. Ответ №3

24. К факторам, влияющим на процесс принятия управленческих решений , не относятся: 1) негативные последствия; 2) взаимозависимость решений; 3) индивидуальные достижения; 4) личностные оценки руководителей. Ответ №3

25. К ошибкам при принятии решений не относятся: 1) ориентация только на собственную выгоду; 2) отказ от посторонних консультаций; 3) полагание на интуицию; 4) стремление дать количественную оценку. Ответ №4

26. Необходимость применения моделей при принятии решений вызвано следующими причинами кроме: 1) ориентация на будущее; 2) экспериментирование; 3) контроль пополнения; 4) сложность организационных ситуаций. Ответ №3

27. К базовым моделям, используемых при принятии решений не относятся: 1) экологическая; 2) математическая; 3) аналоговая; 4) физическая. Ответ №1

28. В процесс построения модели принятия управленческих решений не входит этап: 1) проверки модели на достоверность; 2) сбор информации; 3) постановка задачи; 4) апробирование на практике. Ответ №4

29. К моделям , используемым для принятия решений не относятся: 1) текстовый редактор; 2) модель управления запасами; 3) теория очередей; 4) теория игр. Ответ №1

30. К методам принятия решений не относятся: 1) платежная матрица; 2) метод экспертных оценок; 3) разбор конкретной ситуации; 4) дерево решений. Ответ №3

31. Исследования в рамках научного подхода не включает этап: 1) внедрение; 2) верификация (проверка гипотезы); 3) наблюдение; 4) формулирование гипотезы. Ответ №1

32. Проблема, требующая принятия решений, не включает следующие характеристики: 1) рутинные решения; 2) инновационные решения; 3) адаптационные решения; 4) программируемые решения. Ответ №3

33. В зависимости от творческого вклада выделяют следующие уровни решений, кроме: 1) рутинные решения; 2) инновационные решения; 3) моделирование процессов управления; 4) ориентация в общих целях деятельности. Ответ №4

34. К объективным условиям разработки грамотных управленческих решений не относятся: 1) четкие представления об объекте; 2) владение методами принятия решений; 3) моделирование процессов управления; 4) ориентация в общих целях деятельности. Ответ №3

35. Повышению качества принимаемых решений способствует все нижеперечисленное, кроме следующих факторов: 1) необходимое время; 2) кто принимает решения; 3) неопределенность ситуации; 4) система контроля исполнения.

Ответ №3