Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Завдання та методичні рекомендації до ІЗ Страт...doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
88.58 Кб
Скачать

3. Проведіть swot-аналіз організації

Аналіз сильних і слабких сторін підприємства (swot - аналіз)

Можливості

Загрози

Сильні сторони

Поле "Сила та можливість"

Поле "Сила та загрози»

Слабкі сторони

Поле "Слабкість та можливість"

Поле "Слабкість и загроза"

Технічно такий аналіз зводиться до правильного заповнення табл. За правилом аналіз проводиться в два етапи. На першому етапі спочатку заповнюється квадрант "Можливості" , а потім – "Загрози". На другому етапі спочатку заповнюється квадрант "Сильні сторони" , а потім – "Слабкі сторони". До особливостей цільового SWOT- аналізу при дослідженні зовнішнього середовища організації відносяться наступні.

Рекомендується дотримуватися цієї послідовності етапів, тобто першим повинен бути аналіз "можливості / загрози". Аналіз сильних і слабких сторін організації на другому етапі бажано пов'язувати з відповідними результатами, які були виявлені і зафіксовані на першому етапі.

  1. Оцінка стратегічної позиції організації

Зробіть висновки (прокоментуйте позицію Вашої організацію в галузі, її сильні і слабкі сторони)________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Вкажіть не менше 4х факторів (внутрішні та зовнішні), що впливають на ефективність управління Вашою організацією______________________________________

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

5. Запропонуйте одну або кілька стратегій розвитку Вашої організації. Назва стратегії, обґрунтування вибору даної стратегії (з погляду впливу зовнішнього середовища і внутрішніх можливостей), її опис__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

6. Побудуйте цільову модель у вигляді дерева цілей (не менше 3-4х рівнів декомпозицій), що відображають зв'язки між ними і засоби досягнення.

Скругленный прямоугольник 1

Прямая со стрелкой 17 Прямая со стрелкой 18

Скругленный прямоугольник 29

Скругленный прямоугольник 2 Скругленный прямоугольник 3

Прямая со стрелкой 19 Прямая со стрелкой 20 Прямая со стрелкой 21 Прямая со стрелкой 24

Скругленный прямоугольник 4

Прямая со стрелкой 25 Прямая со стрелкой 26 Прямая со стрелкой 27 Прямая со стрелкой 28