
- •Завдання та методичні рекомендації до із
- •1. Дайте короткий опис своєї організації:
- •3. Ваше місце в організації:
- •4. Розробіть організаційну структуру для забезпечення процесу стратегічного планування розвитку в Вашій організації.
- •Аудиторна робота №2. Розробка міні стратегії розвитку організації
- •3. Проведіть swot-аналіз організації
- •Аналіз сильних і слабких сторін підприємства (swot - аналіз)
- •Оцінка стратегічної позиції організації
- •Підсумки роботи
3. Проведіть swot-аналіз організації
Аналіз сильних і слабких сторін підприємства (swot - аналіз)
|
Можливості
|
Загрози |
Сильні сторони
|
Поле "Сила та можливість"
|
Поле "Сила та загрози» |
Слабкі сторони |
Поле "Слабкість та можливість"
|
Поле "Слабкість и загроза" |
Технічно такий аналіз зводиться до правильного заповнення табл. За правилом аналіз проводиться в два етапи. На першому етапі спочатку заповнюється квадрант "Можливості" , а потім – "Загрози". На другому етапі спочатку заповнюється квадрант "Сильні сторони" , а потім – "Слабкі сторони". До особливостей цільового SWOT- аналізу при дослідженні зовнішнього середовища організації відносяться наступні.
Рекомендується дотримуватися цієї послідовності етапів, тобто першим повинен бути аналіз "можливості / загрози". Аналіз сильних і слабких сторін організації на другому етапі бажано пов'язувати з відповідними результатами, які були виявлені і зафіксовані на першому етапі.
Оцінка стратегічної позиції організації
Зробіть висновки (прокоментуйте позицію Вашої організацію в галузі, її сильні і слабкі сторони)________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Вкажіть не менше 4х факторів (внутрішні та зовнішні), що впливають на ефективність управління Вашою організацією______________________________________
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
5. Запропонуйте одну або кілька стратегій розвитку Вашої організації. Назва стратегії, обґрунтування вибору даної стратегії (з погляду впливу зовнішнього середовища і внутрішніх можливостей), її опис__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
6. Побудуйте цільову модель у вигляді дерева цілей (не менше 3-4х рівнів декомпозицій), що відображають зв'язки між ними і засоби досягнення.