4. Управленческое обследование

Сильные стороны:

высокое качество продукции;
новые стандарты качества;
бренд;
авторитет на рынке;
большой опыт работы
мощная рекламная стратегия;
хорошо налаженные каналы распределения;

Слабые стороны:

увеличение случаев отзыва продукции;
проблемы с транспортировкой и хранением продукции;

Возможности:

увеличение спроса;
расширение ассортимента;
увеличение доли рынка;

Угрозы:

насыщенность рынка - большое количество компаний-конкурентов;
выход на рынок новых конкурентов и усиление позиций старых;
повышение требований к качеству продукта;
снижения спроса в кризис;

5. Виды базовых стратегий

Отечественная классификация:

Наступательная стратегия (Рост): Преобладают возможности и сильные стороны.

Оборонительная стратегия: Присутствуют как угрозы, так и возможности, как сильные, так и слабые стороны.

Оборонительная стратегия делится на два типа:

- Оборонительная стратегия наступательного типа, когда возможностей больше чем угроз или сильных сторон больше чем слабых.

- Оборонительная стратегия выживания, сохранения позиций, когда угроз больше чем возможностей и слабых сторон больше чем сильных.

Уход с рынка: Когда преобладают угрозы и слабые стороны.

6. Выбор стратегии

6.1 Swot-анализ

Сильные стороны

Высокое качество продукции;

Новые стандарты качества;

Бренд;

Авторитет на рынке;

Большой опыт работы;

Мощная рекламная стратегия;

Хорошо налаженные каналы распределения, коммуникации;

Слабые стороны

Увеличение случаев отзыва продукции;

проблемы с транспортировкой и Хранением продукции;

Возможности

Увеличение спроса;

Расширение ассортимента;

Увеличение доли рынка;

Угрозы

Конкуренция;

Насыщенность рынка;

Выход на рынок новых конкурентов и усиление позиций старых;

Повышение требований к качеству продукта;

Снижения спроса в кризис;

Таким образом, на основании SWOT-анализа можно выявить, что у компании есть как возможности и угрозы, так и сильные и слабые стороны, соответственно можно сделать вывод о том, что компания должна выбрать стратегию оборонительного типа, однако для определения какой вид стратегии необходимо использовать компании следует рассмотреть матрицу GE.