3. Анализ факторов внешней среды

Экономический фактор.

Для компании "Nestle" экономический фактор представляется в виде угроз и возможностей. В связи с кризисом в экономике ухудшение экономического состояния граждан приводит к тому, что они будут покупать товары первой необходимости. Кофе, шоколад и другие продукты компании "Nestle" потребители станут покупать в меньших количествах, хотя, конечно, уровень потребления все равно останется достаточно высоким

.

Рыночный фактор.

Для компании "Nestle" рыночный фактор представляется в виде возможностей и угроз, к тому же необходимо учесть, что компания большое внимание уделяет качеству своей продукции, а также хорошо развита маркетинговая система, однако объём продаж в 2014 году в данной отрасли сократился.

Политический фактор.

Для компании "Nestle" политический фактор преимущественно представляется в виде возможностей и угроз. Вероятность изменения состава правительства не окажет влияния на компанию, так как пищевая промышленность не является стратегически важной для страны и государственное вмешательство практически сводится к нулю, за исключением косвенного влияния с помощью законов. Компания Nestle адаптирована в современных условиях и положительно реагирует на новые стандарты качества и производства. Приток импортных товаров - аналогов имеет не сильное влияние в связи с тем, что компания занимает лидирующие положения по продажам и востребованностью своего ассортимента товаров.

Правовой фактор.

Для компании "Nestle" правовой фактор представляется в виде возможностей и угроз, необходимо следить за изменениями в законодательстве, а также решениями вышестоящей организации.

Технологический фактор.

Представляется в виде возможностей , всвязи с тем что "Nestle" поддерживает двусторонние связи с научными и профессиональными организациями с целью непрерывного обновления и пополнения знаний, что позволяет компаниям группы "Nestle" постоянно совершенствовать свою продукцию и качество предоставляемых услуг..

Социальный фактор.

Для компании "Nestle" представляется в виде возможностей и угроз, так как настоящее время наблюдается рост населения, а, следовательно, формируется новый пласт потенциальных покупателей. Каждый человек практически ежедневно потребляет продукцию компании "Nestle". Шоколад, конфеты, холодный чай, кофе - без этого вряд ли можно обойтись.

Фактор экосфера.

Для компании "Nestle" фактор экосферы не представляется в виде явных угроз или возможностей.

Конкурентный фактор.

Для компании "Nestle" конкурентный фактор представляется в виде угроз и возможностей. Компания поддерживает свободу предпринимательства и, таким образом, вступает в честную конкуренцию, признавая за другими компаниями равные права на аналогичные действия. Компания поддерживает развитие законов о конкуренции в целях защиты принципа честной конкуренции. Mars - традиционный соперник в секторе шоколадных батончиков. Их главное преимущество в том, что они могут сконцентрироваться только на своем направлении.

Количественная оценка угроз и возможностей

Факторы

Важность

Угрозы

Возможности

Результат

-50

-40

-30

-20

-10

+10

+20

+30

+40

+50

У

В

Экономический

5,0

X

X

-250

+150

Рыночный

4,5

X

X

-135

+135

Политический

3

X

X

-120

+30

Правовой

2

X

X

-10

+10

Технологич.

4

X

X

-40

+160

Социальный

3,5

X

X

-70

+175

Экосфера

1,0

X

X

-10

+10

Конкурентный

4

X

X

-120

+160

Итого

-755

+830

Выводы:

1. Для компании "Nestle" в России имеют место, как возможности, так и угрозы.

2. Возможностей больше чем угроз.

3. Наибольшие возможности проявляются в: конкурентном, технологическом и социальном факторах.

4. Наибольшие угрозы проявляются в: экономическом и рыночном факторах.

В современных условиях имеет место политический кризис и разногласия на мировой арене, что негативно сказывается на Российской экономике в целом. Таким образом, мы можем наблюдать, что политический фактор влияет на ряд других факторов, что приводит к сокращению рынка в целом и негативному влиянию на рынок продуктов питания в частности. Однако, за счёт репутации и использования современных технологий и благодаря маркетинговым стратегиям, компании "Nestle" имеет больше возможностей, чем угроз.