- •Содержание
- •Введение
- •1. Теоретические основы изучения стиля управления организацией
- •1.1. Стили управления руководителя
- •1.2. Российский и европейский опыт стилей управления руководителей предприятий
- •2. Оценка стиля руководства в организации (на примере ооо тк «Алтай-груз»
- •2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика организации
- •2.2. Определение стиля руководства и выявление влияния на удовлетворенность трудом персонала
- •3. Предложения по совершенствованию стиля руководства в ооо тк «Алтай-груз»
- •3.1. Рекомендации по оптимальному стилю руководства
- •3.2. Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложения
2. Оценка стиля руководства в организации (на примере ооо тк «Алтай-груз»
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика организации
Общество с ограниченной ответственностью «Алтай-Груз» учреждено в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», иными нормативно-правовыми актами Российской Федерации, а также уставом.
Основной целью деятельности общества является получение прибыли.
ТК «Алтай-Груз» - перевозчик, сочетающий в себе скорость курьерской доставки и низкую стоимость перевозки между городами России. Работает с мая 2004 года, и за это время успела стать безусловным лидером в Сибири, по перевозке мелких грузов.
Компания предоставляет максимальный сервис для грузоотправителей и грузополучателей, постоянно разрабатывает и внедряет новые информационные инструменты, позволяющие сократить временные затраты на отправку и получение грузов.
На сегодняшний день, компания объединяет три удалённых друг от друга зоны: Западная (Москва), Урал (Екатеринбург) и Сибирь (Новосибирск). Внутри зон грузоперевозки осуществляются автомобильным транспортом. Между зонами отправки выполняются автомобильным транспортом, авиа и железнодорожным транспортом.
Результаты финансовой деятельности организации, характеризуются суммой полученной прибыли и рентабельностью. Рентабельность организации отражает степень прибыльности его деятельности. Для предварительного обзора финансово-экономической деятельности организации рассмотрим динамику основных экономических показателей деятельности ООО «Алтай-груз» за 2012-2014гг.
Таблица 2.1
Структура и размер услуг ООО «Алтай-груз» за 2012-2014гг
Наименование услуг |
2012 г. |
2013 г.
|
2014 г. |
Итого в среднем за год |
||||
тыс. руб. |
уд. вес, % |
тыс. руб. |
уд. вес, % |
тыс. руб. |
уд. вес, % |
тыс. руб. |
уд. вес, % |
|
Железнодорожные перевозки |
4719 |
44,3 |
11407 |
49,6 |
12425 |
52,4 |
9517 |
49,8 |
Контейнерные перевозки |
1683 |
15,8 |
5152 |
22,4 |
4648 |
19,6 |
3827 |
20,0 |
Автомобильные перевозки |
1896 |
17,8 |
4899 |
21,3 |
4221 |
17,8 |
3672 |
19,2 |
Авиа перевозки |
1513 |
14,2 |
1127 |
4,9 |
1826 |
7,7 |
1488 |
7,8 |
Ответственное хранение |
234 |
2,2 |
115 |
0,5 |
308 |
1,3 |
219 |
1,1 |
Страхование грузов |
341 |
3,2 |
253 |
1,1 |
166 |
0,7 |
253 |
1,3 |
Перевозка спецтехники |
266 |
2,5 |
46 |
0,2 |
119 |
0,5 |
144 |
0,8 |
Итого |
10653 |
100 |
22998 |
100 |
23712 |
100 |
19121 |
100,0 |
Таким образом, в течении всего периода наибольший груз в структуре перевозок занимает грузоперевозки железнодорожным транспортом.
Результаты финансово-хозяйственной деятельности ООО «Алтай-груз» представлены в таблице 2.2.
Таблица 2.2
Результаты финансово-хозяйственной деятельности ООО «Алтай-груз» за 2012-2014 гг.
Показатель |
2012 г. |
2013 г.
|
2014 г. |
Абс. откл. (+ ; -) (2013 /2012) |
Темп роста, % 2013/ 2012) |
Абс. откл. (+ ; -) 2014/ 2013) |
Темп роста, % 2014/ 2013 |
Выручка, тыс.руб. |
10653 |
22998 |
23712 |
12345 |
215,9 |
714 |
103,1 |
Валовая прибыль, тыс.руб. |
2419 |
5801 |
-213 |
3382 |
239,8 |
-6014 |
-3,7 |
Чистая прибыль (непокрытый убыток) тыс.руб. |
9937 |
4953 |
-908 |
-4984 |
49,8 |
-5861 |
- |
Рентабельность собственного капитала, % |
99,30 |
38,88 |
- |
-60,42 |
39,2 |
- |
- |
Рентабельность активов, % |
79,76 |
28,38 |
- |
-51,38 |
35,6 |
- |
- |
Рентабельность продукции (продаж), % |
93,28 |
21,54 |
- |
-71,74 |
23,1 |
- |
- |
Оборачиваемость капитала, кол-во оборотов |
0,86 |
1,32 |
0,54 |
0,46 |
154,1 |
-0,78 |
40,9 |
Оборачиваемость оборотных активов, кол-во оборотов |
1,30 |
1,67 |
0,97 |
0,38 |
129,2 |
-0,71 |
57,7 |
Рост объема продаж в 2013 году увеличивается по сравнению с 2012 годом в 2,2 раза и составил 123345 тыс. руб., однако в 2014 году выручка от продаж увеличилась лишь на 3,1 % по сравнению с 2013 годом и равняется 23712тыс. руб., это связано с тем, что в 2012 году предприятие вышло на рынок и активно стало завоевывать потребителей, увеличив к 2013 году свои продажи в 2,2 раза, в 2014 году продажи услуг сократились, произошел рост себестоимости услуг в связи с ростом цен на бензин и горюче-смазочные материалы и в 2014 году ООО «Алтай-Груз» сработало с убытком, который составил 908 тыс.руб.
Рентабельность собственного капитала в 2013 году снижается на 60,42%, это связано со снижением чистой прибыли ООО «Алтай-Груз», несмотря на то, что собственный капитал компании растет. Снижение рентабельности активов в анализируемом году также связано со снижением чистой прибыли.
В 2014 году отмечается снижение оборачиваемости капитала более чем в 2 раза и составляет 0,54 оборота, что говорит, что средства. Отрицательная динамика оборачиваемости оборотных активов, говорит о снижении платежеспособности организации.
Схематично структуру управления ООО «Алтай-Груз», можно представить следующим образом (рисунок 2.1).
Генеральный
директор
Заместитель
директора
Технический
директор
Главный бухгалтер
Водитель
Водитель
Водитель
Водитель
Водитель
Рис.2.1. Организационная структура управления предприятия
Данная организационная структура относится к линейно-функциональному типу.
