9.Оперативное упраление производством и организация ритмичной работы предприятия

Оперативно-производственное управление на предприятии заключается в планировании-разработке конкретных производственных заданий на короткие промежутки времени(месяц,декада,сутки,смена,час) как для предприятия в целом,так и для его подразделений; в организации работ по выполнению производственных заданий и в диспетчировании-оперативном регулировании хода производства по данным оперативного учета и контроля

Фазы оперативного управления основным производством

-распределение годовой программы выпуска продукции по месяцам;разработка месячных,декадных и сменно-суточных произв.заданий для рабочих мест;организаця работ по выполнению производств.заданий (ПЛАНИРОВАНИЕ)

оперативный учет производства;контроль и анализ хода производства;регулирование хода производства (ДИСПЕТЧИРОВАНИЕ)

Задачей оперативно-производственного управления на предприятии является организация равномерной,ритмичной и слаженной работы всех производственных подразделений предприятия для обеспечения своевременного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при наиболее эффективном использовании всех производств.ресурсов.

Для обеспечения строгого порядка выполнения работ на уровне цехов,участков,бригад и рабочих мест разрабатываются:оперативно-календарные планы;сменно-суточные задания.

Работу по оперативному управлению производством на предприятии организует диспетчерская служба,подчиненная одному из заместителей руководителя и состоящая на крупных и средних пред-х из трех уровней:1)производственно-диспетчерский отдел(ПДО);2)произв.-диспетчерское бюро цеха(ПДБ);3)плановик участка.

Основные причины неритмичной работы пред-ия

-несоответствие пропускной способности оборудования по участкам и цехам

-некомплектность заделов,внеплановые простои оборудования

-недостатки в орг-ции произ-ва,труда,планирования

-перебои в материально-техническом снабжении

-низкий уровень трудовой и производств.дисциплины

Равномерный и ритмичный выпуск продукции предусматривает такой режим работы,когда за равные промежутки времени на рабочем месте,участке,в цехе или в целом на пред-ии происходит систематический выпуск продукции равными частями в соответствии с установленным графиком работы.

Доля выпуска продукции за декаду по отношению к месячному объему рассчитывается по формуле Коэффициент ритмичности выпуска продукции за определенный период времени определяется след.образом:

10.Управление вспомогательным производством и обслуживающим хозяйством

К вспомогательным относятся процессы, которые непосредственно не соприкасаются с предметами труда, а призванные обеспечивать нормальное протекание основных процессов (например, изготовление инструмента, производство различных видов энергии для своих нужд, ремонт основных фондов).

Обслуживающие процессы призваны создавать условия для успешного выполнения основных и вспомогательных процессов. К ним относятся меж- и внутрицеховые транспортные опера­ции, обслуживание рабочих мест, складские операции, конт­роль качества продукции.

Управление вспомогательный производством следует разделить на инструментальное, ремонтное и энергетическое хозяйства.

Инструментальное хозяйство предприятия представляет собой со­вокупность его отделов и цехов, занятых проектированием, приобретением, изготовлением, ремонтом и восстановлением инструмента и технологической оснастки, а также их учетом, хранением и выдачей в цеха и на рабочие места.

Для решения всех этих задач на предприятиях в за­висимости от типа основного производства и его размера создаются различные службы и подразде­ления инструментального хозяйства: инструментальный отдел (ИО), ин­струментальный цех (ИЦ), центральный инструмен­тальный склад (ЦИС), цеховые инструментально-раздаточные кладовые (ИРК), участки сборки приспособ­лений (УСП), участок заточки режущего инструмента (УЗИ), мастерские по ремонту и восстановлению оснастки и инструмента.

Организация работ по инструментальному обеспечению производст­ва включает:

• технологический контроль конструкторской документации;

• типизацию технологических процессов;

• унификацию технологической оснастки;

• расчет потребности в различных видах инструмента;

• расчет запасов инструмента;

• проектирование и изготовление инструмента и специальной оснастки;

• проведение маркетинговых исследований и заключение догово­ров на приобретение инструмента и технологической оснастки;

• входной контроль качества покупного инструмента и технологической оснастки;

• организацию хранения и доставки инструмента и оснастки на рабочие места;

• организацию эксплуатации, учета и контроля использования инструмента и оснастки;

• анализ эффективности использования инструмента и оснастки;

• разработку и экономическое обоснование организационно-техни­ческих мероприятий по улучшению использования инструмента и технологиче­ской оснастки:

• стимулирование эффективности использования инструмента и оснастки.

• Для выполнения заданной производственной программы предприятие необходимо обеспечить всеми видами инструмента и технологической оснастки. потребность в них необходимо планировать по операционно-технологическим картам или рабочим местам, которая зависит от типа производства, расчетного расхода инструмента для каждого вида производимой продукции, его оборотного фонда и запасов в целом по предприятию и в разрезе цехов.

• Весь инструмент на предприятии классифицируется на определен­ные группы по следующим характерным признакам:

Для обеспечения ритмичной и равномерной работы предприятия созда­ется оборотный фонд инструмента. Различают цеховые оборотные фонды и общезаводской оборотный фонд, представляющий собой сумму цеховых обо­ротных фондов и запас центрального инструментального склада (ЦИС).

Ремонтное хозяйство предприятия представляет собой совокуп­ность отделов и производственных подразделений, занятых анализом технического состояния технологического оборудования, надзором за его эксплуатацией, техническим обслуживанием, ремонтом и разра­боткой мероприятий по замене изношенного оборудования на более прогрессивное и улучшению его использования.

Организация ремонтного хозяйства предприятия включает выпол­нение комплекса работ, которые можно объединить в следующие блоки: экономический блок, технический блок и организационный блок.

Главной задачей ремонтного хозяйства является обес­печение работоспособности производственного оборудования предприятия с одновременным снижением затрат на его эксплуата­цию и ремонт. Причем в ходе ремонта должно не толь­ко восстанавливаться первоначальное состояние обору­дования, но и значительно улучшаться его основные технические характеристики за счет модернизации.

Организация и планирование ремонта и технического обслужива­ния производственного оборудования ведутся на основе нормативов длительности ремонт­ного цикла и его структуры, продолжительности межремонтного и межосмотрового периодов, категории сложности ремонта, норм за­трат рабочего времени, материалов и норм простоя оборудования в ре­монте. Все нормативы дифференцированы по группам производственного оборудования и срокам его службы.

Энергетическое хозяйство представляет собой совокуп­ность технических средств, обеспечивающих бесперебой­ное снабжение предприятия всеми видами энергии: элек­троэнергией, топливом, паром, сжатым воздухом и т. д. Энергетическое хозяйство включает: цеховых и обще­заводских потребителей энергии (производственное и транспортное оборудование); преобразователи и генери­рующие установки (компрессоры, котельные и т. д.); це­ховые и общезаводские энергосети; службы по эксплуа­тации, ремонту и монтажу энергооборудования и сетей.

Основной задачей энергетического хозяйства является: своевременное и бесперебойное обеспечение пред­приятия, его подразделений и рабочих мест всеми ви­дами энергии; наблюдение за строгим выполнением правил эксплуатации энергетического оборудования; своевременный ремонт энергооборудования и эконом­ное расходование всех видов энергии.

Нормы расхода энергии устанавливаются по отдельным видам продукции, по технологическим процессам и видам оборудования на основе годовой производственной программы и величины установленных норм.

Основой рациональной организации энергетического хозяйства на предприятии является обоснованное планирование производства и потреб­ления энергоресурсов с применением балансовых методов

Управление обслуживающим хозяйством

К обслуживающему хозяйству следут отнести: транспортное и складское хозяйства.

Транспортное хозяйство — это комплекс технических средств предприятия, предназначенный для перевозки мате­риалов, полуфабрикатов, готовой продукции, отходов производства и других грузов на его территории и подъездных путях.

Транспортное хозяйство предприятия состоит из:

1. транспортных средств;

2. устройств общезаводского назначения — депо, гаражей, ремонт­ных мастерских, рельсовых и безрельсовых путей и т. п.

К задачам транспортного хозяйства относятся:

• организация своевременного и бесперебойного обслуживания основного и вспомогательного производств, всех подразделений пред­приятия транспортными средствами;

• наиболее быстрое перемещение предметов труда, топлива и готовой продукции в соответствии с требованиями производственного процесса;

• обеспечение строгой согласованности технологических и тран­спортных операций;

• обеспечение сохранности грузов при их перевозке и складировании;

• внедрение наиболее прогрессивных производственных процессов по перемещению, погрузочно-разгрузочным работам, складированию, консервации и упаковке грузов;

• механизация и автоматизация транспортных операций;

• поддержание транспортных средств в работоспособном состоянии;

• снижение себестоимости транспортных операций.

Складское хозяйство можно представить как ком­плекс складов, организующих бесперебойное снабже­ние производства материальными ресурсами, специа­лизирующееся по видам материальных ресурсов. На скла­дах производят приемку поступающих на предприятие материальных ресурсов, обеспечивают регулирование уровня их запаса, ведут учет и оформление движения готовой продукции.

На складское хозяйство возложены следующие задачи: