7.Типы, формы и методы организации производства.

Характеристика типов производства

Тип производства - классификационная категория организации произ­водства, характеризующая ширину номенклатуры продукции, регулярность, стабильность выпуска и объем производства.

• Единичный (Штучный выпуск изделий разнообразной и непостоянной номенклатуры)

• Серийный (Одновременное изготовление сериями широкой номенклатуры однородной продукции, выпуск, которой повторяется в течение продолжительного времени)

• Массовый (Непрерывное изготовление в течение длительного периода однородной продукции в больших объемах)

Формы организации производства
Концентрация	Специализация	Кооперирование	Комбинирование
- Сосредоточение производства продукции на крупных предприятиях	Сосредоточение производства однородной продукции на отдельных предприятиях	Установление длительных производственных связей между самостоятельными предприятиями по изготовлению конечной продукции	Технологическое сочетание взаимосвязанных разнородных производств одной или разных отраслей промышленности в рамках одного предприятия
Виды каждой формы
1 .Технолог-ская 2 Заводская 3. Организац. –хозяйственная	1. Предметная 2 Подетальная 3. Технологическая 4. Функциональная	1. Предметная 2. Подетальная 3 Технологическая 4. Функциональная	1. Сочетание последовательных стадий обработки сырья 2. Комплексное использование сырья 3. Использование отходов
Показатели уровня
1. Стоимость основных фондов 2. Численность работников 3. Объем производства	1 Удельный вес профильной продукции в общем объеме производства 2 Сдельный вес продукции, производимой на специализированных предприятиях, в общем объеме производства данной продукции	1. Удельный вес полуфабрикатов, получаемых по кооперации, в себестоимости продукции 2. Удельный вес полуфабрикатов, изготовляемых предприятием на сторону, в общем их выпуске	1. Удельный вес сырья, перерабатываемого на месте его получения, в общем произведенном его количестве 2. Количество продуктов, получаемых из одного вида сырья

Методы организации промышленного производства

Метод организации производства - способ осуществления производственного процесса, характеризующийся рядом признаков, главным из которых является взаимосвязь последовательности выполнения операций технологического процесса с порядком размещения оборудования.

Поточный метод организации производства - метод, основанный на ритмичной повторяемости согласованных во времени основных и вспомогательных операций, выполняемых на специализированных рабочих местах, расположенных по ходу технологического процесса.

Партионный метод организации производства - метод, при котором периодически изготовляется относительно ограниченная номенклатура изделий в количествах определяемых партиями выпуска.

Единичный метод организации производства - метод, при котором в единичных экземплярах изготовляется широкая номенклатура изделий неповторяющихся либо повторяющихся через неопределенный интервал времени.

Факторы, влияющие на выбор методов организации производства:

- номенклатура выпускаемой продукции;

- объем производства;

- периодичность выпуска продукции;

- трудоемкость продукции;

- характер технологических процессов.

Специализация — разделение труда по его отдельным видам, формам; сосредоточение деятельности на относительно узких, специальных направлениях, отдельных технологических операциях. Специализация производства в промышленности осуществляется в трех основных формах: предметной, подетальной и технологической. Предметная специализация означает сосредоточение производства определенных видов продукции конечного потребления Примером такой специализации может быть станко инструментальный или автомобильный завод, швейная фабрика, выпускающие определенные виды продукции. Подетальная специализация — сосредоточение производства определенных деталей и агрегатов, заготовок и полуфабрикатов, а также выполнение отдельных технологических процессов. Технологическая специализация (или стадийная) — превращение отдельных фаз производства ли операций в самостоятельные производства, например, прядильная фабрика, изготовляющая пряжу для ткацких фабрик, отделочная фабрика и т. п.

Научно-технический прогресс характеризуется увеличением и частой сменой номенклатуры производимой продукции, а с другой повышением уровня специализации, механизации и автоматизации производства в целях получения более дешевой продукции в короткие сроки. Это противоречие может быть разрешено на основе организации массового и крупномасштабного производства однотипных изделий или полуфабрикатов, которое непосредственно связано со стандартизацией и унификацией. Развитие специализации производства и управления может происходить только на основе развития внутри- и межпроизводственного кооперирования. Кооперирование — это установление и использование сравнительно длительных производственных и управленческих связей между предприятиями, организациями и другими структурами, каждая из которых специализируется на производстве отдельных составных частей целого или на выполнении от­дельного вида работ (услуг). Кооперирование может осуществляться как на "входе" структуры, так и на ее "выходе". Кооперирование может быть региональным, когда в выпуске продукции или выполнении работы задействовано несколько организаций разных отраслей данного региона, отраслевым либо международным. Критериями выбора вида кооперирования по "входу" организации служат:

- качество продукции (комплектующих изделий, комплексов и других составляющих конечного продукта) организации-поставщика;

- цена этой продукции;

- имидж и миссия поставщика;

- надежность поставщика;