4.Организация подготовки производства к выпуску новой продукции.

Под технической подготовкой производства понимают совокупность процессов научного, технического и организационно-экономического характера, направленных на освоение и разработку новых видов продукции, осуществляемых от начала научных исследований до введения изделия в эксплуатацию, и определяющих технический уровень качества и эффективность новой продукции как на производстве, так и в эксплуатации.

Техническая подготовка производства включает следующие основные этапы: научно-исследовательский, проектно-конструкторский, технологический, организационно-экономический, промышленного освоения новых изделий.

Научно-исследовательские работы (НИР) включают:

• комплексное исследование рынка, покупателей и конкурентов

• изучение иностранной и отечественной патентной научной информации

• поиск идеи нового товара

• коммерческий анализ, оценка и отбор идей.

• разработка концепции товара рыночной новизны и определение его конкурентоспособности, завоевание рынка

В современных условиях в выполнении этого этапа на предприятии активное участие принимает служба маркетинга.

Проектно- и опытно- конструкторские разработки – это комплекс работ по созданию конструкторской документации на новую продукцию, изготовлению и испытанию ее опытных образцов.

Этот этап технической подготовки производства выполняется отделом главного конструктора предприятия, в расположении которого имеется техническая база для производства опытного образца и его испытаний.

Проектно-конструкторская подготовка производства выполняется с соблюдением требований Единой системы конструкторской документации. Согласно ЕСКД, проектирование нового изделия состоит из следующих стадий: составление технического задания, расчет технического предложения, разработка эскизного проекта, разработка технического проекта, разработка рабочей документации на опытные образцы, установочные серии для серийного или массового производства.

Технический этап подготовки производства включает работы по созданию и совершенствованию технологических процессов изготовления продукции, по разработке конструкций инструмента, оснастки и специального оборудования для ее производства, по выполнению планировок цехов и участков на размещение производства нового изделия и соответствующих маршрутов движения, а так же по обеспечению выпуска головной серии в производстве.

Организационно-экономический этап – это комплекс взаимосвязанных процессов организации, планирования, учета и контроля, материально-технического обеспечения, сбыт и финансирования, обеспечивающая готовность предприятия к производству новой продукции.

Этап промышленного освоения новых изделий начинается с изготовления опытного образца и завершается серийным производством продукции.

5.Управление производственной деятельностью предприятия

Содержание управления производственной деятельностью предприятия можно разделить на 3 блока:

1. Разработка и реализация общей стратегии и направлений производственной деятельности предприятия;

2. Разработка и внедрение производственной системы, включая:

*проектирование изделий и производственных процессов; *подготовку и принятие решения о производственных мощностях, об их размещении (местоположении); *проектирование предприятия; *организация работ и нормирование труда.

3. Планирование и контроль функционирования производственной системы.

Общей, интегральной характеристикой любого производства является его эффективность. Производительность – это количество произведённой системой продукции (услуг), отнесённое к количеству потребленных на входе системы ресурсов.

Эффективность производства – это рыночная стоимость произведённых выходов (изготовленная продукция), делённая на общую величину затрат предприятия на соизмеримые израсходованные входы (сырьё, материалы).

Рыночная стоимость выходов определяется как количеством единиц произведенных товаров (услуг), так и другими факторами (пользующийся спросом ассортимент, удовлетворяющее покупателя качество, своевременность выпуска конкретной продукции и т.д.). Затраты по приобретаемым материалам и сырью, по оплате труда, по другим расходам, связанным с производством и продажей товаров и услуг, определяются по фактическим расходам на проданную продукцию в соответствии с калькуляцией её себестоимости с учётом общих расходов предприятия на производственно-сбытовую деятельность и её обеспечение.

Производственные системы имеют большое разнообразие применительно к конкретным условиям рынка и производимым товарам (услугам), к конкретным предприятиям и регионам. Применительно к собственным особенностям производства (то есть к организации системы, непосредственно перерабатывающей поступающие на ее вход ресурсы) это разнообразие определяется: -видом технологии переработки – единичное и мелкосерийное производство, серийное и массовое производство, непрерывное производство; -спецификой конкретной технологии переработки потребляемых ресурсов, определяемой видом продукции и её характеристиками (телевизионное производство, автомобилестроение, производство продуктов питания и т.д.); -масштабами продаж; -уровнем кооперации и соответствием его собственной производственной деятельности предприятия.

Производственная деятельность предприятия требует большого комплекса обеспечивающих работ. Поэтому функции управления собственно производственной деятельностью, то есть процессом переработки сырья в продукцию и услуги, тесно увязаны с другими видами управленческой работы на предприятии. Пример: производство  маркетинг  финансы. Оперативное управление производством (ОУП) включает функции календарного планирования и диспетчеризации производства, а также разнарядки работ и контроля сроков их выполнения. В основе оперативного управления производством лежит график запуска‑выпуска изделий, включающий весь комплекс работ, связанных с изготовлением изделий основным производством по технологическому циклу и обеспечением основного производства всеми видами услуг. ОУП предусматривает: -определение объёма партии одновременно изготавливаемых изделий (продукции); -выдачу нарядов на выполнение работ; -размещение заказов на материалы; -контроль сроков выполнения и завершения работ.