- •Сущность системы пм и его составляющие
- •2.Научные подходы в системе производственного менеджмента. Роль производственного менеджмента в системе рыночных отношений.
- •3.Цели задачи и содержание планирования производства
- •4.Организация подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •5.Управление производственной деятельностью предприятия
- •6.Производственный процесс: основные принципы и содержание его рациональной организации.
- •7.Типы, формы и методы организации производства.
- •8.Организация работ и нормирование труда.
- •9.Оперативное упраление производством и организация ритмичной работы предприятия
- •10.Управление вспомогательным производством и обслуживающим хозяйством
- •Максимальное сокращение затрат, связанных с осуществлением складских операций.
- •11.Система управления трудовыми ресурсами предприятия и содержание ее основных элементов
- •13.Цели, задачи и процессы управления производством
- •14.Производственная структура предприятия и определяющие ее факторы
- •15.Виды и классификация производственных процессов.
- •16.Рациональная организация производственного процесса и всех его частей.
- •17.Производственный цикл и его длительность
- •18.Виды движения предметов труда. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •19.Понятие и сущность управленческих решений в управлении производстивом
- •20.Виды управленческих решений
- •21.Управление производственными запасами
- •22.Содержание, задача и состав системы оперативно-производственного планирования
- •23.Диспетчерезация производства
- •24.Содержание и основные задачи инструментального хозяйства. Определение потребности в инструменте.
- •25.Содержание и основные задачи ремонтного хозяйства предприятия.
- •26.Основные методы, формы и способы организации технического обслуживания и ремонта производственного оборудования.
- •27.Содержание, состав и основные задачи энергетического хозяйства предприятия
- •28.Состав ,функции и задачи транспортного хозяйства предприятия.
- •29.Классификация транспорта промышленных предприятий:
- •30.Назначение, основные задачи и функции складского хозяйства. Классификация складов.
- •31.Управление выполнением складских операций
- •Определение потребности в складских площадях
- •32.Понятие и показатели качества продукции
- •33.Гибкие производственные системы
- •34.Концепция планирования потребностей / ресурсов и основные на ней системы mrp и drp
- •35.Система «Канбан» и система «Точно в срок»
3.Цели задачи и содержание планирования производства
Планируя ,менеджер сопоставляет будущие проблемы, возможности и принимает решения, на каком участке следует предпринять наиболее значимые усилия. Планирование в производственном менеждменте- это процесс выработки множества различных взаимосвязанных решений, касающихся будущей деятельности предприятия по достижению его целей, а также путей и средств их реализации, наиболее эффективных в конкурентных условиях.Важная цель планирования - разрешить неопределенность путем приспособления к переменам.
Планирование производства – это систематическая деятельность, которая позволяет рассчитать и спрогнозировать цели и этапы производственного процесса при таких изменениях, как расширение товарного ассортимента, внедрение нового продукта или услуги, применение новой техники, устранение слабых мест в существующей рабочей системе и т.д.
Система план. Должна давать ответы на четыре вопроса:
1. Что мы собираемся производить? 2. Что нам для этого потребуется? 3. Что у нас есть? 4. Что нам еще нужно?
Цель планирования на предприятии — разработка и построение системы планов предприятия, направленных на удовлетворение спроса потребителей и получение достаточной и стабильной прибыли от результатов его хозяйственной деятельности в течение длительного времени. Указанная цель достигается решением комплекса плановых задач по сбору, обработке и анализу информации для подготовки плановых документов, обоснования и принятия плановых решений. Задачи системы планирования деятельности предприятия подразделяются на планово-расчетные, информационно-справочные и функциональные.
К планово-расчетным задачам относятся: расчеты потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах, расчеты производственных мощностей предприятия и его структурных подразделений. К информационно-справочным задачам относятся: формирование необходимой справочной инормативной информации, плановой документации, их накопление и хранение. К функциональным задачам относятся: подготовка и разработка плановых документов, решение кадровых вопросов, обработка данных, оптимизация плановых решений.
Формы планирования и виды планов :1)С точки зрения обязательности плановых заданий : директивное планирование (принятые планы имеют обязательный характер), индикативное планирование ( устанавливаются показатели имеющие рекомендательный характер).
2) в зависимости от срока, на который составляется план:перспективное (долгосрочное, более 5 лет), среднесрочное ( от1 до 5 лет), текущее ( до 1 года) .
3)по содержанию плановых решений:стратегическое пл.(определение главных целей на 10 -15 лет), тактическое пл. (седнесрочные планы , в которых конкретизируется стратегия), оперативное пл. ( завершающая стадия, предшедствующая исполнительной деятельности на раб. местах)
4)по сферам функционирования :расширенное общее пл., пл. снабжения, пл. сбыта, пл. производства ,пл. персонала, пл.финансов ,инвестиционное планирование.5) в зависимости от организационной струкруты управления:планы предприятия ,планы структурных подразделений и филиалов.6) по объектам планирования:программно – целевое планир., планир. средств ,план.действий.7) По глубине планирования :глобальное планирование, контурное план., рамочное, детальное.8) С точки зрения структурной организации :общее пл., пл. места размещения, пл. сфер деятельности, пл. отделов.9) По координации планов по времени : последовательное пл., одновременное пл. 10) По учету изменения данных :жесткое пл., гибкое пл.11) По очередности :текущее, последовательное, скользящее ,внеочередное, эвентуальное ( преобразование)
Содержание планирования определяется возможным объемом продаж и изготавливаемой предприятием продукции и выполняемых услуг. Поэтому планирование и прогнозирование деятельности предприятия ведется на основе маркетинговых исследований рынка сбыта, рынков сырья, материалов и комплектующих изделий. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями продукции, в том числе, и с государственными органами.