Сущность системы пм и его составляющие
Производственный менеджмент - это вид менеджмента присущий только производственному предприятию, который понимается как система взаимосвязанных методов организации планирования учета анализа и регулирования хода производства товаров и услуг с целью обеспечения комплексного и своевременного выполнения плана поставок продукции (услуг) при наилучшем использовании имеющихся ресурсов.
Цель производственного менеджмента: дать основополагающее представление о принципах эффективного функционирования системы управления современным производством, а также освоение технологий управления предприятием.
Объектом производственного менеджмента является производство и производственные системы. Под производством понимается целенаправленная деятельность по созданию чего-либо полезного. Производственная система - целенаправленный процесс, превращающий отдельные элементы в полезную продукцию. В качестве субъектов управления обычно выступают: хозяйственные руководители, многочисленные органы управления.
Производство является ядром предприятия, построенным на основе рационального сочетания в пространстве и времени средств и предметов труда и самого труда для реализации производственного процесса по изготовлению изделий. Производственный процесс – совокупность взаимосвязанных процессов, в результате которых исходные сырье и материалы превращаются в готовую продукцию. Каждый производственный процесс состоит из множества частных процессов, в результате выполнения которых создаются отдельные составные части товара. Все частичные процессы подразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие.
Организация – это открытая система, которая преобразует входные величины в выходные. Полная система производственной деятельности организации называется производственной системой. Она состоит из трех подсистем
Основное производство (перерабатывающее пр-во) выполняет производительную работу, непосредственно связанную с превращением входных величин в выходные результаты, т.е. сырье и материалы превращаются в готовую продукцию.
Вспомогательное и обслуживающее пр-во (подсистема обеспечения) не связана прямо с производством выхода, но выполняет необходимые функции обеспечения перерабатывающей подсистемы. Функция, считающаяся частью подсистемы обеспечения в одной организации, м. б. составляющей частью перерабатывающей подсистемы в другой. Т.е. сюда относятся процессы, которые помогают обеспечивать нормальное протекание основных процессов (например, ремонт основных фондов, производство различных видов энергии для своих нужд и т.д.) и которые призваны создавать условия для успешного выполнения основных и вспомогательных процессов (обслуживание рабочих мест, контроль качества продукции, меж- и внутрицеховые транспортные операции).
Система ПМ (подсистема планирования, организации, мотивации и контроля) получает от перерабатывающей подсистемы информацию о состоянии системы и незавершенном производстве. Информация поступает из внутренней среды организации: о целях, политике, основных направлениях и др. внутренних параметрах. Из внешней среды поступает информация о спросе на продукцию, стоимости ресурсов, тенденциях развития технологии, правительственных нормативных актах и др. Подсистема планирования и контроля должна обработать весь этот объем информации и выдать решение, как именно должна работать перерабатывающая подсистема. Вопросы, подлежащие решению, включают планирование производственных мощностей, диспетчеризацию, управление материально-производственными запасами, контроль качества.