15.Система упр орг-ией и её подсистемы.

Структурно-функциональная подсистема -- это совокупность управленческих органов, подразделений и исполнителей, выполняющих закрепленные за ними функции и решающих поставленные перед ними задачи по управлению, а также совокупность методов, с помощью которых осуществляется управленческое воздействие.

Информационно-поведенческая подсистема складывается из следующих основных блоков:

Идеология упр,ценности

интересы и поведенческие нормы участников процесса управленческой деятельности;

информация и информационное обеспечение коммуникаций в системе управления.

Выделяют четыре типа состояния информационно-поведенческих подсистем.

I тип характеризуется наличием формальной организации деятельности и отношений в системе управления. Сотрудники подчиняются распоряжениям, отношение к работе безразличное и безынициативное. Уровень информированности невысок, доступность информации низкая.

II тип отличают неуравновешенность в отношениях и предрасположенность к конфликтным ситуациям. Официальная система информирования работает плохо

III тип отмечен заинтересованностью в конечных результатах функционирования системы управления, стремлении к совершенствованию внутренних отношений, развитию всех членов организации, повышению уровня совместной трудовой деятельности. Осознанно практикуется широкое информирование членов организации

IV тип органично сочетает личные интересы сотрудников с их и стремлением к получению высоких достижений организацией в целом. Преобладают ориентация на конечные результаты.Информация и информированность являются органичными составляющими функционирования системы управления.

Подсистема саморазвития возникла в связи с потребностью системы управления в самосовершенствовании, повышение ее гибкости, поиск и разработку прогрессивных идей, и ускоренное внедрение их в практику управления. Подсистема саморазвития осуществляет следующие действия:

• разработку, введение в систему управления и поддержание стимуляторов,

• постоянный анализ имеющихся и потенциальных возможностей системы управления

• выявление тенденций развития систем управления в мировой практике менеджмента и используемых форм и методов обновления системы управления.

Важнейшим моментом в процессе саморазвития управления является совершенствование качеств персонала,

Развитие системы управления организации- это процесс перехода системы управления из одного качественного состояния в другое, благодаря чему происходят качественные преобразования в целом

Совершенствование управления -- это улучшение характеристик управления по определенному критерию.

Основой развития является система из трех общих принципов

1) предопределяются появлением перед организацией новых задач и их содержанием;

2) ограничительным фактором любого преобразования управления являются кадры:;

3), его преобразование должно в первую очередь затрагивать исходные начала организации, задающие основу построения управления.

Процесс развития управления

I этап: возникновение новых задач

II этап: выработка в системе управления реакций на новые задачи.

III этап: перестройка основополагающих начал, на которых строится система управления.

IV этап: перестройка структурных элементов системы управления.

V этап: закрепление новых качеств и свойств системы управлении.