12.Менеджер и его ключ роли.

Менеджер- профессиональный управляющий, обеспечивающий решение задачи целей орг-ии посредством использования труда его подчинённых. 3 роли менеджера:

1)по принятию решений, имеет право и обязан принимать решения

2) информационная роль, работает с инфой 3)руководит людбми.

Вертикальное разделение труда менеджера- управленческая иерархия: менеджеры высшего уровня- топ-менеджеры, уполномочены принимать стратегически важные решения для орг-ии, взаимодействуют с внешней средой 70% рабочего времени, определяют контроль над кадровой и финансовой политикой. Менеджеры среднего уровня распоряжаются ресурсами орг-ии, руководители структурных подразделений,

нижнего уровня- управляют людьми или подразделением, выполняющими работу по произ-ву основного продукта

.Гозизон разделение труда менеджеров предполагает специализацию по ключевым сферам деят-ти орг-ии, которые образуют функциональные подсистемы управления одного уровня в иерархии.

13.Типы орг по взаимодействию с внешней средой. 1)Механический тип (базируется на теории Вебера, выполнение и разработка детальных процедур и инструкций, узкая специализация в работе, работа по правилам, чётко определённые права, ясность в уровнях иерархии, объективная система вознаграждения, объективные критерии подбора кадров, формальные отношения официального характера, организаторы хорошо работают в стабильной среде)

2) Органический тип ( самостоятельность работников при наличии высокой квалификации и ответственности, широкая специализация работников, минимум правил процедур, размытость уровня исполнения, амбициозная ответственность, субъективная система вознаграждения, субъективный критерий подбора кадров, неформальные отношения по работе, гибкость структуры, орг-ии быстрее адаптируются к изменениям внешней среды, должна быть высокая квалификация работников).

14.Типы орг по взаимод с человеком.

Корпоративная организация	Индивидуалистическая организация
Человек для работы.	Работа для человека.
Субъект интереса -- группа, коллектив, или вся организация.	Субъект интереса -- личность.
Интересы производства доминируют над интересами человека.	Интересы производства определяются интересами человека.
Монополия и стандартизация в деятельности организации.	Сочетание конкуренции и кооперации в деятельности индивидов и групп в организации.
Организация отвечает за человека.	Человек отвечает за себя.
Принцип старшинства или большинства в принятии решений.	Участие в принятии решений, поощрение самостоятельных решений.
Централизованное распределение руководством ресурсов и возможностей.	Поддержка руководством поиска сотрудниками дополнительных возможностей и ресурсов.
Лояльность по отношению к организации.	Лояльность по отношению к убеждениям работников.