50.Эдхократическая орг-ия.

Эдхократия -- это сочетание управленческого стиля и организационного дизайна. Эдхократической организации присуща высокая степень свободы в действиях работников в сочетании с качественным выполнением работы и умением решать возникающие проблемы.

Структура эдхократической организации

1)Высшее руководство

2)штаб-квартира

3)менеджеры

4)специалисты

5)рабочие

характеристики:

• работа в областях с высокой и сложной технологией, требующая творческого подхода, динамичных инноваций

• работники способны выступать в роли высококвалифицированных экспертов в своем деле, выполнять сложные производственные операции и эффективно коммуницировать друг с другом;

• преобладают неформальные и горизонтальные связи. Иерархическое построение постоянно меняется, у многих менеджеров нет жесткой привязки к конкретной работе

• право принятия решений и власть основаны на экспертных знаниях,

• финансовый контроль осуществляется сверху;

• система вознаграждения строится на компетентности, вкладе работника и степени его участия в общей работе. Вознаграждение носит групповой характер;

применяется в сфере компьютерной, медицинской отраслях, производстве фильмов, т.е. там, где требуется творческий подход и почти все зависит от уровня квалификации исполнителей.

51.Предпринимательская орг-ия. Необходимость создания системы поиска и реализации всех имеющихся возможностей на устойчивой и постоянной основе явилось причиной, появления предпринимательских организаций, структура которых представляет собой пирамиду, причем руководство этой организации находится в ее основании

1)Главная обязанность руководства предпринимательской организации-поддержка усилий работников, делающих бизнес.

2)Следующий уровень -- это подразделения поддержки предпринимательских ячеек. Ключевым элементом данного уровня является блок

«ресурсы организации» Его задача -- обеспечить ресурсами усилия работников, делающих бизнес.

«рынки» включает подразделения, ищущие рынки (возможности) для бизнеса и передающие их развитие предпринимательским ячейкам.

«консультанты» состоит из бизнес-тренеров, помогающих своим опытом и интуицией предпринимательским ячейкам делать бизнес.

3)предпринимательские ячейки, ориентированные на определенный рынок, где они осуществляют поиск и реализуют открывающиеся возможности. По статусу это центры прибыли или самостоятельные фирмы. рассчитывают скорее на имеющиеся возможности, чем на контролируемые ресурсы.. Ключевыми организационными факторами являются люди, группы и их квалификация. В таких организациях индивидуальная компетентность важнее, чем организационная. Осуществляется максимально возможное делегирование прав и ответственности тем, кто непосредственно делает бизнес.

Структура управления предпринимательской организацией характеризуется малым количеством уровней, гибкостью и ориентацией на потребителя.

.

52.Орг-ия, ориентированная на рынок.

Специалисты одного профиля могут работать на несколько предпринимательских ячеек. Предпринимательские ячейки взаимодействуют не только с рынком, но и между собой.

в организации, ориентированной на рынок группируются все части орг. Связи в ее структуре формируются больше под воздействием отношений организации с потребителем, а не отношений между функциями

Кадры,производство,НИОКР,Маркетинг,Финансы----РЫНОК

Маркетинг-ниокр-снабжение-п-во-сбыт-сервис-----РЫНОК

Усиливается группирование работ по рынкам. Больше усилий прилагается для приспособления продукта к потребител. Все в организации направлено на сближение тех, кто принимает решение, с теми, кто это решение покупает -- потребителями. Это предполагает уменьшение числа уровней управления в организации и передачу ответственности на нижние уровни иерархии, которые находятся ближе к потребителю и готовы взять на себя риск. Важное значение приобретают групповая работа.

Главное для организации, ориентированной на рынок -- выполнение каждого отдельного заказа, поэтому работы группируются по процессу. Исполнители осваивают процесс в целом, а не отдельные функции. Главная задача руководства -- определять политику и общие правила деятельности, а также формирование организационной культуры, развитие информационных систем, оценка результатов выполнения работы.

Переход к структуре организации ориентированной на рынок, сопровождается общим сокращением «аппаратного» персонала, наделением рабочих групп административными функциями, а административных групп -- рабочими.