
- •Методические указания по разработке бизнес-плана предприятий малого бизнеса
- •1. Назначение бизнес-плана
- •1. Титульный лист
- •2. Резюме
- •3. Основная идея проекта
- •4. План маркетинга
- •4.1. Виды товаров и услуг
- •4.2. Рынок сбыта
- •4.3. Конкуренция
- •4.4. Прогноз продаж
- •4.5. План маркетинга
- •5. План производства
- •5.1. Описание производственных мощностей
- •5.3. Амортизация основных производственных фондов
- •5.4. Затраты на сырье и материалы
- •5.5. Персонал и расходы на оплату труда
- •5.6. Накладные расходы
- •5.7. Сводный календарный план реализации проекта
- •6. Юридический и организационный план
- •6.1. Выбор организационно-правовой формы предприятия
- •6.2. Организационный план
- •7. Финансовый план
- •7.1. Определение источников финансирования ,
- •7.2. Смета затрат до получения первых поступлений от реализации
- •7.3. Рабочий график первого этапа реализации проекта
- •7.4. Расчет запасов сырья
- •7.5. Расчет кредитов
- •7.6. Выбор варианта налогообложения и расчет налогов
- •1. Выяснить:
- •2. Далее следовать приведенным ниже рекомендациям.
- •7.7. Проект плана финансовых результатов деятельности
- •8. Анализ рисков
- •Практические советы по разработке бизнес-плана по оказанию бытовых услуг
- •3.3.1 Описание бизнес-идеи проекта
- •3.3.2 План маркетинга
5.6. Накладные расходы
В данном разделе Вам необходимо обосновать все остальные текущие затраты, связанные с производством и реализацией Ваших товаров (услуг), то есть все статьи себестоимости за исключением затрат на сырье и материалы, амортизационных отчислений, заработной платы и начислений на нее.
Форма представления данных о накладных расходах
Период |
0 |
1 |
|
12 |
Арендная плата |
|
|
|
|
Коммунальные услуги |
|
|
|
|
Офисные расходы |
|
|
|
|
Текущий ремонт и уборка помещений |
|
|
|
|
Услуги связи |
|
|
|
|
Расходы на маркетинг |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Прочие затраты |
|
|
|
|
Общая величина накладных расходов |
|
|
|
|
Замечание: расходы на маркетинг должны соответствовать бюджету маркетинга, ранее обоснованному в Плане маркетинга.
5.7. Сводный календарный план реализации проекта
Цель подраздела - свести воедино основные мероприятия по реализации проекта создания Вашего предприятия.
Сводный календарный план - график реализации проекта может быть представлен в следующем виде:
Форма представления сводного календарного плана проекта
Период |
0 |
1 |
|
12 |
Мероприятие 1 |
|
|
|
|
Мероприятие 2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Капитальные затраты |
|
|
|
|
6. Юридический и организационный план
6.1. Выбор организационно-правовой формы предприятия
В этом разделе Вы должны собрать информацию, связанную с правовым обеспечением хозяйственной деятельности предприятия, и обосновать выбор его организационно-правовой формы. В связи с этим в юридическом плане Вам необходимо ответить на следующие вопросы:
1. Какой юридический статус наиболее подходит для Вашего вида деятельности? Обоснуйте свой выбор.
2. Рассматривается ли возможность изменения формы предпри-' ятия в будущем?
3. Какие разрешения необходимо получить для осуществления Вашей деятельности: лицензию, разрешение на торговлю, сертификат соответствия, гигиеническое заключение, согласования инспекций - опишите порядок их получения и обоснуйте ориентировочный размер затрат?
4. Какие начальные затраты потребуются для регистрации предприятия?
5. Каким образом будут оформлять сделки с поставщиками и потребителями, а также трудовые отношения (если будет привлекаться наемный персонал)?