2. Приклади типових завдань, що виносяться на іспит

Завдання для підсумкового контролю комплектуються за матеріалами навчально-методичного посібника для самостійного вивчення дисципліни “Внутрішній економічний механізм підприємства” (автори М.Г. Грещак, О.М, Гребешкова, КНЕУ, 2001р.).

Питання і задачі-ситуації для екзаменаційних завдань комплектуються на основі узагальнення запитань і задач, що містяться у розділі 3 зазначеного навчального посібника.

Приклади завдань, що виносяться на іспит

1. Керівництво підприємства вирішило розширити застосування економічних методів управління підрозділами i ввести стимулювання колективів цехiв з предметно-замкнутим циклом через показник прибутку. Для цього потрiбно визначити планово-розрахунковi ціни на їх продукцію з включенням прибутку. У даному випадку йдеться про механоскладальний цех, планово-облiковими одиницями якого є готові прилади. Дані про витрати на прилад №1 наведенi у табл. 1.

Таблиця 1

Витрати на прилад

Статтi витрат	Витрати, грн.
Основнi матерiали та купiвельнi напiвфабрикати	65,00
Напiвфабрикати iнших цехiв	32,00
Енергiя технологiчна	13,10
Основна зарплата виробничих робiтникiв	21,20
Додаткова зарплата виробничих робiтникiв	3,00
Вiдрахування на соцiальнi потреби	13,00
Витрати на утримання i експлуатацiю машин i устаткування	28,70
Загальновиробничi витрати	15,00

Цiна готової машини, в яку входить прилад, 1000 грн., повна собiвартiсть – 800 грн., виробнича собiвартiсть – 700 грн., вартiсть обробки (повна собiвартiсть без прямих матерiальних витрат) – 400 грн. На пiдприємствi в цехах застосовувався до останнього часу безнапiвфабрикатний облiк витрат. Рiчна виробнича собiвартiсть продукцiї цеху 5.000 тис. грн., собiвартiсть без прямих матерiальних витрат – 3.000 тис. грн. Витрати прибутку пiдприємства на стимулювання колективу цеху, його соцiальнi потреби становлять приблизно 400 тис. грн. на рiк.

Потрiбно:

1. Вибрати модель планово-розрахункової цiни на продукцiю цеху тана її основi обчислити її величину.

3. Дати схему обчислення i розподiлу прибутку цеху.

2. Механічний цех має у своєму розпорядженні 20 токарних, 12 фрезерних, 6 свердлильних і 4 шліфувальних верстати. Цех працює у 2 зміни тривалістю 8 год. кожна. Згідно з планом виробництва на квартал, у якому 66 робочих днів, завантаження устаткування за нормованим часом в машино-годинах становитиме: токарне устаткування - 18500, фрезерне - 10400, свердлильне - 6400, шліфувальне - 2600. Норми виконуються на всіх верстатах на 100 %.

Потрібно:

1. Обчислити фонд часу одного верстата, якщо середній простій у ремонті становить 2.5 % та пропускну спроможність груп устаткування в машино-годинах.

2. Визначити коефіцієнти завантаження груп устаткування за зазначених умов і дати їм відповідну оцінку.

3. Спеціалізоване підприємство виготовляє один вид продукції А (однопродуктове виробництво). За місяць виготовлено 1000 виробів, з них продано 900, решта, тобто 100 шт., залишилась на складі готової продукції. Запасів готової продукції на складі на початок місяця не було. Ціна продажу одного виробу 100грн., виробнича собівартість – 60 грн. Адміністративні витрати й витрати на збут за місяць відповідно становлять 10000 і 12000 грн.

Потрібно:

1. Обчислити валовий і операційний прибуток підприємства за місяць при калькулюванні за виробничими витратами.

2. Обчислити рентабельність продукції (обороту) за місяць.

3. Виробництво виробу А, зазначеного в попередній задачі, передбачається збільшити в наступному місяці з 1000 до 1300 штук. У зв’язку з цим зростуть витрати на збут на 2000грн. Загальновиробничі витрати в звітному місяці становлять 15000 грн., в т.ч. змінні - 8000 грн., постійні – 7000 грн. Тобто на один виріб припадає 15 грн. загальновиробничих витрат і 45 – прямих змінних витрат.

Потрібно:

1. Обчислити, як вплине на виробничу собівартість виробів збільшення їх виробництва.

2. Визначити плановий операційний прибуток в наступному місяці і його зміну порівняно з попереднім періодом, якщо буде продано всі вироби, тобто 1400 шт.

4. Механообробний цех виготовляє вузли машин для складального цеху, а також надає виробничі послуги іншим цехам і службам (виготовлення інвентарю, обробка деталей та ін.). Планом на місяць передбачено виготовити 500 вузлів і надати послуги іншим цехам обсягом 1000 нормо-годин. Трудомісткість одного вузла 20 нормо-годин. За місяць цех виготовив і здав складальному цеху 450 вузлів, надав послуг іншим підрозділам заводу на 2100 нормо-годин, але внаслідок нечіткої роботи не виконав замовлення інструментального цеху на 300 нормо-годин.

Потрібно:

1. Визначити ступінь виконання цехом плану з номенклатури продукції у процентах та оцінити виконання плану із загального обсягу виробництва.

2. З'ясувати можливі причини невиконання плану з номенклатури.

5. У цеху оплата робітників на основних виробничих процесах відрядна. Трудомісткість технологічних операцій за рік 420 тис. нормо-годин, середньогодинна тарифна ставка на відрядних робочих 3,5 грн. Норми в середньому виконуються на 110%. 100 робітників на допоміжних і обслуговуючих роботах оплачуються почасово, їх середня тарифна ставка 3,2 грн. Фонд часу роботи одного робітника на плановий рік 1820 годин. Додаткова заробітна плата робітників (оплата відпустки, доплати за роботу в нічний час та ін.) становить 12% від основної (прямої) зарплати. За додержання технолоічної, трудової дисципліни і якісне виконання роботи передбачена премія для робітників на рівні 25% основної зарплати. Керівництво і спеціалісти цеху в кількості 50 чол. оплачуються за окладною системою. Місячний фонд їх зарплати становить 37500 грн.

Потрібно:

1. Обчислити планові річні фонди основної і загальної зарплати робітників.

2. Визначити загальний фонд заробітної плати цеху на рік та обчислити середньомісячну зарплату працівників цеху.

6. Через зрив поставки контрагентом комплектувальних виробів завод знизив виробництво приладів П1 і П2, внаслідок чого не виконав зобов’язань по їх поставці і заплатив штраф замовнику. Відповідні дані по зазначених приладах наведені у табл.2.

Таблиця 2