
- •1. Характеристика підприємства.
- •2. Практика на робочому місці.
- •2.1. Технічна документація на підприємстві.
- •2.2. Організація роботи виробничих підрозділів.
- •2.3. Монтаж та складання реа.
- •2.4. Контроль якості продукції.
- •2.5. Організація роботи підрозділів підприємства. Посадові обов’язки технолога.
- •2.6. Відомості про виконання розділу індивідуального завдання.
- •3. Охорона праці.
- •Стан охорони праці та техніки безпеки на робочому місці.
- •3.2 Розрахунок природного освітлення для виробничого приміщення пп Романюк в.Б.
2.5. Організація роботи підрозділів підприємства. Посадові обов’язки технолога.
Найважливіші принципи організації управління виробництвом складаються з:
- цільової сумісності і зосередження. Полягає в створенні цілеспрямованої системи управління, орієнтованої на вирішення загального завдання – організації виробництва тієї продукції, в якій зараз має потребу споживач;
- безперервності і надійності. Означає створення таких умов виробництва, за яких досягається стабільність і безперервність заданого режиму виробничого процесу;
- планомірності і пропорційності. Націлює систему управління на вирішення не тільки поточних, але і довготривалих завдань розвитку підприємства завдяки довгостроковому, поточному і оперативному плануванню;
- наукової обґрунтованості управління. Його дотримання можливе тільки на основі безперервного збору, переробки і аналізу різної інформації: науково-технічної, економічної, правової й ін.;
- ефективності управління. Припускає раціональне і ефективне використання ресурсів виробництва, випуск конкурентоспроможної продукції;
- контролю і перевірки виконання ухвалених рішень. Припускає розробку конкретних заходів щодо усунення недоліків, що заважають виконанню виробничих завдань.
Структура підприємства – це його внутрішня будова, що характеризує склад підрозділів і систему зв'язку, підлеглість і взаємодію між ними.
Структура підприємства визначається такими основними чинниками:
- розміром підприємства;
- галуззю виробництва;
- рівнем технології і спеціалізації підприємства.
Комплекс виробничих підрозділів, організацій з управління підприємством і обслуговування працівників, їхня кількість, величина взаємозв'язку і співвідношення між ними за розміром зайнятих площ, чисельність працівників і пропускна спроможність є загальною структурою підприємства.
Відомі три типи виробничої структури підприємства: наочний, технологічний і змішаний (наочно-технологічний):
1. Ознакою наочної структури є спеціалізація цехів на виготовленні певного виробу або групи однотипних виробів, вузлів, деталей (цехи з виготовлення двигунів, задніх мостів, кузовів, коробок передач на автомобільному заводі);
2. Ознакою технологічної структури є спеціалізація цехів підприємства на виконанні певної частини технологічного процесу або окремої стадії виробничого процесу. Наприклад, наявність ливарного, ковальсько-пресового, штампувального, механічного і складального цехів на машинобудівному заводі;
3. На практиці часто зустрічається змішана виробнича структура, за якої частина цехів спеціалізована технологічно, а інша – наочно.
Залежно від того, який тип підрозділу є основною структурною виробничою одиницею підприємства, розрізняють цехову, без цехову, корпусну виробничу структуру.
Цех – це відособлена в технологічному і адміністративному відношенні ланка підприємства, де виготовляється повністю той або інший продукт або виконується певна закінчена стадія з вироблення продукту.
На підприємствах з простим виробничим процесом застосовується без цехова виробнича структура, основою побудови якої є виробнича дільниця.
Виробнича дільниця – сукупність територіально відособлених робочих місць, на яких виконуються технологічно однорідні роботи або виготовляється однотипна продукція.
При корпусній виробничій структурі основним виробничим підрозділом крупного підприємства є корпус, в якому з'єднано декілька однотипних цехів.
Побудова раціональної виробничої структури підприємства здійснюється в такому порядку:
1. встановлюється число цехів, учасників підприємства, їхня потужність у розмірах, що забезпечують заданий випуск продукції;
2. розраховуються площі для кожного цеху і складу, визначаються просторові розташування в генеральному плані підприємства;
3. плануються всі транспортні зв'язки усередині підприємства, необхідні комунікації;
4. намічаються найкоротші маршрути пересування предметів праці.
Технолог належить до професійної групи "Фахівці".
Призначення на посаду технолога та звільнення з неї здійснюється наказом керівника підприємства.
Завдання та обов’язки техніка - технолога:
- розроблює під керівництвом більш кваліфікованого працівника технологічні процеси і режими виробництва на прості види продукції або її елементи, забезпечуючи відповідність розроблюваних проектів технічним завданням і чинним нормативним документам з проектування, додержання високої якості продукції, скорочення матеріальних і трудових витрат на її виготовлення;
- встановлює поопераційний маршрут проходження виробів у процесі їх виготовлення і контроль за усіма операціями технологічної послідовності;
- розроблює карти технологічного процесу, маршрутні і матеріальні карти, відомості оснастки та іншу технологічну документацію;
- бере участь у проведенні патентних досліджень і визначенні показників технічного рівня проектованих об'єктів техніки і технології, в розробленні технічних завдань на проектування пристроїв, оснастки і спеціального інструменту, передбачених розробленою технологією, впровадженні технологічних процесів у цехах, виявленні причин браку продукції, підготовці пропозицій щодо його запобігання і ліквідації;
- оформляє зміни в технічній документації у зв'язку з коригуванням технологічних процесів і режимів виробництва, узгоджує їх з підрозділами підприємства;
- бере участь у розробленні технічно обґрунтованих норм часу (виробітку), розраховує подетальні і поопераційні матеріальні нормативи, норми витрат сировини, матеріалів, інструменту, палива та енергії, економічну ефективність проектованих технологічних процесів;
- контролює додержання технологічної дисципліни у виробничих підрозділах підприємства і правил експлуатації устаткування;
- бере участь у випробуваннях технологічного устаткування, проведенні експериментальних робіт, що включають перевірку і освоєння спроектованих технологічних процесів і режимів виробництва;
- виконує окремі службові доручення свого безпосереднього керівника.
Технік - технолог несе відповідальність:
- за неналежне виконання або невиконання своїх посадових обов'язків, що передбачені цією посадовою інструкцією, - в межах, визначених чинним законодавством України про працю;
- за правопорушення, скоєні в процесі здійснення своєї діяльності, - в межах, визначених чинним адміністративним, кримінальним та цивільним законодавством України;
- за завдання матеріальної шкоди - в межах, визначених чинним цивільним законодавством та законодавством про працю України.
Технолог повинен знати:
- систему технологічної підготовки виробництва;
- стандарти, технічні умови та інші нормативні й керівні матеріали з проектування, розроблення й оформлення технологічної документації;
- конструкцію виробу або склад продукту, на який розроблюється технологічний процес або режим виробництва;
- технічні характеристики проектованого об'єкта і вимоги до нього;
- технологію виробництва продукції, що випускається підприємством;
- основне технологічне устаткування підприємства і принципи його роботи;
- типові технологічні процеси та режими виробництва;
- методи проведення патентних досліджень;
- основні вимоги організації праці в процесі проектування технологічних процесів і устаткування;
- основи економіки, організації праці і виробництва, трудового законодавства.
Технік - технолог має право:
- ознайомлюватися з проектами рішень керівництва підприємства, що стосуються його діяльності;
- вносити на розгляд керівництва підприємства пропозиції по вдосконаленню роботи, пов'язаної з обов'язками, що передбачені цією інструкцією;
- в межах своєї компетенції повідомляти безпосередньому керівнику про всі виявлені недоліки в діяльності підприємства та вносити пропозиції щодо їх усунення;
- вимагати та отримувати особисто або за дорученням безпосереднього керівника у керівників структурних підрозділів та фахівців інформацію та документи, необхідні для виконання його посадових обов'язків;
- залучати фахівців усіх структурних підрозділів до виконання покладених на нього завдань;
- вимагати від керівництва підприємства сприяння у виконанні своїх посадових обов'язків.