- •Оглавление
- •Глава 8. Практические примеры 150
- •Глава 9. Программа самоусовершенствования в области ведения деловых бесед 164
- •Предисловие научного редактора
- •Введение
- •0.1. Задачи книги
- •0.2. Круг читателей и назначение книги
- •0.3. Круг рассматриваемых вопросов
- •0.4. Типичный пример курса для коммерческих работников
- •Выводы.
- •0.5. Деловая беседа
- •Глава 1. Подготовка к беседе
- •1.1. Система подготовки к беседе
- •1.2. Планы деловой беседы
- •1.3. Структура деловой беседы
- •1.4. Содержание деловой беседы
- •1.5. Риторические выразительные средства
- •1.6. Техническая подготовка беседы
- •Глава 2. Начало беседы
- •2.1. Цели
- •2.2. Типичные примеры «самоубийства»
- •2.3. Приемы начала беседы
- •2.4. Рекомендации относительно начала беседы
- •2.5. Возможные трудности в начале беседы
- •2.6. Резюме
- •Глава 3. Передача информации
- •3.1. Цели передачи информации
- •3.2. Основы передачи информации
- •3.3. Техника постановки вопросов
- •3.4. Искусство слушать
- •3.5. Техника передачи информации
- •3.6. Наблюдение за реакцией собеседника
- •3.7. Психологические основы реакций
- •3.8. Трудности при передаче информации
- •3.9. Выводы и рекомендации
- •Глава 4. Аргументация
- •4.1. Цели аргументации
- •4.2. Теория аргументации
- •4.3. Мелочи, имеющие иногда решающее значение
- •Вести аргументацию корректно по отношению к собеседнику, так как это, особенно при длительных контактах, окажется для нас же намного выгоднее. Это означает:
- •4.4. Техника аргументации
- •4.5. Тактика аргументации
- •4.6. Контрольная таблица по проведению фазы аргументации
- •4.7. Резюме
- •Глава 5. Нейтрализация замечания собеседника
- •5.1. Цели и задачи
- •5.2. Истоки замечаний
- •5.3. Наиболее распространенные виды замечаний
- •5.4. Техника нейтрализации замечаний
- •5.5. Тактика нейтрализации замечаний
- •5.6. «Бон тон» в замечаниях
- •5.7. Как совершенствовать свое умение отвечать на замечания
- •5.8. Резюме
- •Глава 6. Принятие решений и завершение беседы
- •6.1. Задачи последней фазы беседы
- •6.2. «Конец — делу венец»
- •6.3. Техника ускорения принятия решений
- •6.4. Тактические тонкости
- •6.5. Цель или путь к отступлению
- •6.6. Несколько общих советов в связи с окончанием беседы
- •6.7. Резюме
- •Глава 7. Практические рекомендации по ведению беседы
- •7.1. Виды бесед и методы изложения
- •7.2. Предварительный анализ беседы
- •7.3. Разработка стратегии беседы
- •7.4. Возможное построение беседы
- •7.5. Сбор материалов для беседы
- •Подчеркиваем наиболее важные места в записях.
- •7.6. Отбор и систематизация материалов для беседы
- •7.7. Проверка подготовленности к беседе
- •7.8. Стиль изложения
- •7.9. Общие правила запоминания
- •7.10. Ведение записей
- •7.11. Анализ проведенной беседы
- •7.12. Почему мы не достигли цели беседы — контрольная анкета
- •Глава 8. Практические примеры
- •8.1. План подготовки к деловой беседе
- •8.2. Диаграмма беседы
- •8.3. Рабочий план и его стилизация
- •8.4. Классификация «абстрактных типов» собеседников
- •Глава 9. Программа самоусовершенствования в области ведения деловых бесед
- •9.1. Беседа закончена — что дальше!
- •9.2. Программа самостоятельного совершенствования
- •9.3. Проверенный метод франклина
- •9.4. Вносить ли в беседу вдохновение!
- •9.5. Что же надо запомнить!
- •Заключение
- •Послесловие
- •3 В Югославия отчество не употребляется (Прим. Пер.)
0.1. Задачи книги
Любое продуманное действие, любой серьезный шаг в жизни человека имеет свои исходные задачи. Правда, в ходе работы и с течением времени они в той или иной степени меняются, приспосабливаются к новым условиям и ситуациям с учетом накопленного опыта и полученных знаний.
В этом смысле написание книги не является исключением. Здесь тоже сначала были намечены определенные задачи, которые в ходе работы в известной мере были конкретизированы и расширены по содержанию и по форме, Познакомим читателя с основными задачами нашей книги, чтобы помочь ему сориентироваться в приводимых утверждениях, советах, принципах, рекомендациях, идеях и сосредоточить внимание на наиболее важных вопросах и выводах. Эти задачи заключаются в следующем:
пробудить интерес у читателя к современному, эффективному и организованному ведению беседы в деловой и официальной обстановке;
привлечь внимание к проблемам проведения деловых и официальных переговоров в различных обстановках;
систематизированно рассмотреть принятые в данной области категории:
составить планы бесед и разработать практический подход к подготовке деловых бесед и официальных переговоров;
разработать системы изложения и их основные элементы;
рассмотреть основы техники изложения; определить детали, имеющие существенное значение для успеха деловой беседы;
разобрать типичные ошибки, возникающие в деловых беседах и официальных переговорах;
побудить читателей к критической оценке своего стиля беседы с точки зрения современной техники изложения;
ориентировать и стимулировать к дальнейшей самостоятельной работе над совершенствованием стиля ведения разговора.
0.2. Круг читателей и назначение книги
Для кого предназначается эта книга? Кому она может быть полезной в повседневной работе? Круг тех, кому книга может быть полезной, достаточно широк. По мнению автора, книга предназначена для:
руководящих работников различных организаций (особенно лиц с небольшим стажем работы, которым книга поможет избежать затруднений при общении с коллегами и вышестоящими работниками);
лиц, работающих в коммерческих службах (особенно в экспортно-импортных отделах и внешнеторговых организациях), поскольку она дает необходимые сведения для подготовки к деловой беседе;
ответственных проектировщиков, других специалистов, в частности внедряющих в производство проекты, и т. п.;
технической интеллигенции (инженеров в области машиностроения, электротехники, строительства и др.); библиотекарей на предприятиях и в учреждениях;
всех, кто по роду работы постоянно находится в контакте со множеством людей.
Назначение книги многогранно. Ее можно использовать как справочник по подготовке и проведению деловых и официальных переговоров» В книге описываются «защитные» приемы ведения переговоров с зарубежными деловыми и официальными партнерами, поскольку можно быть абсолютно уверенным, что они (в большинстве случаев) уже прошли интенсивную подготовку в области техники и практики проведения деловых и официальных переговоров. Книга знакомит с методами и техникой подготовки и проведения деловых бесед и официальных переговоров. Она может стать основой для развития собственной методики и техники ведения деловых и официальных бесед на различных уровнях.
