12. Инновационный менеджмент. Понятие и классификации инноваций. Инновационный процесс. Инновационные стратегии предприятия.

Инновационный менеджмент — это система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций.

Прежде всего необходимо уметь отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения – цвета, формы и т.п.); незначительных технических или внешних изменений в продуктах

Инновация – конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно – технического или другого вида эффекта.

Инновация должна обладать: новизной, удовлетворять рыночному спросу; приносить прибыль производителю.

Новшество – это новый метод, материал, изделие, технология. Нововведение – это использование новшества.

Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций.

В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на:

- продуктовые - включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов

- процессные - означают новые методы организации производства. Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия.

По типу новизны для рынка инновации делятся на: новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия.

По месту инноваций на предприятии можно выделить:

а) инновации «на входе» предприятия (изменения в выборе сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);

б) инновации «на выходе» предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);

в) инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

По сфере применения различают инновации в производство, управление, рынок, потребление и пр.

Инновационный процесс — это процесс последовательного превращения идеи в товар, проходящий этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства и сбыта.

Инновационный процесс можно разделить на две основные стадии: первая стадия (она самая продолжительная) включает в себя научные исследования и конструкторские разработки, вторая стадия представляет собой жизненный цикл продукта.

Инновационный менеджмент разрабатывается на основе маркетинговых исследований, финансового анализа, анализа структуры персонала и внутренней культуры и имиджа фирмы. На основе этих данных определяются приоритетные направления деятельности на рынке и создаются новации (идеи). Затем с помощью НИОКР разрабатываются новые виды деятельности или товары (технологии) ~ инновации. После их оценки с точки зрения экономической эффективности начинается процесс создания нового продукта или внедрения технологии. После этого данный товар (технология) выводится на узкий сегмент рынка с целью его тестирования, по результатам которого принимается решение о внедрении его в массовое производство.

Практическая реализация результатов инновационной деятельности осуществляется на рыночной стадии, которая включает следующие этапы: внедрение на рынок, рост производства, замедление роста и спад объёмов продаж.

Инновационные стратегии

Стратегия тех.лидера – используется крупными ТНК, позволяющ. себе выделять значительные денежные средства на проведение НИОКР и имеющих сильную производственную и маркет. базу, ориентирована на создание новой продукции не имеющей аналогов на рынке.

Имитационная стратегия – страт. повторяющие поведение тех. лидера на рынке: страт.следования за лидером, стратегия копирования, стратегия зависимости.

По предметному содержанию на уровне предприятий различают стратегии в области исследований и разработок, продуктовой структуры, рынка, финан­сов, организации и т.п.

По менеджерскому "поведению" различают следующие стратегии:

- традиционная - предприятие не стремится ни к чему другому, кроме повы­шения качества существующих продуктов.

- оборонительная. Исследования и разработки, которые ведутся без претензий на занятие ведущих позиций и цель которых заключается в том, чтобы не от­стать от других в области технико-технологического развития.

- зависимая. Наблюдается главным образом на мелких предприятиях, которым крупные предприятия выменяют новый продукт;

- наступательная. Амбиция в данном случае заключается в том, чтобы быть первым на рынке.

Конкурентные стратегии:

- виолентная (силовая) стратегия - ориентирована на массовый рынок и удовлетворяет массовые, стандартные потребности.

- патиентная (нишевая) стратегия - рассчитана на завоевание и удержание относительно узких рыночных ниш, в пределах которых реализуются эксклюзивные товары специального предназначения и весьма высокого качества.

- коммутантная (соединяющая) стратегия - призвана удовлетворять не редкие, а быстро изменяющиеся, кратковременные нужды потребителей в товарах и услугах.

- эксплерентная (пионерская) стратегия - заключается в постоянном выпуске радикальных новшеств.