11. Выбор стратегий деятельности предприятия. Матричные модели анализа бизнеса. Критерии выбора оптимальной стратегии. Организация реализация стратегии. Основные этапы.

Стратегия - это определение основных долгосрочных целей и задач компании и выработка направления действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей.

Процесс выбора стратегии включает в себя следующие основные шаги:

1. Уяснение текущей стратегии - для этого необходимо точно знать ситуацию на предприятии.

а) Нужно оценить внешние и внутренние факторов, чтобы разобраться с реализуемой стратегией.

В н е ш н и е ф а к т о р ы:

- размах деятельности фирмы и степень разнообразия производимой продукции

- структура и направленность деятельности фирмы за последний период;

- возможности, на которые была ориентирована фирма в последнее время;

- отношение к внешним угрозам.

В н у т р е н н и е ф а к т о р ы:

- цели фирмы;

- критерии распределения ресурсов и сложившаяся структура капиталовложений по производимой продукции;

- отношение к финансовому риску

- уровень и степень концентрации усилий в области НИОКР;

- стратегии отдельных функциональных сфер (маркетинг, производство, кадры, финансы, научные исследования и разработки).

б) SWOT - анализ - анализ сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз.

2) Анализ портфеля бизнеса (продукции).

Методика анализа портфеля фирмы предполагает изучение так называемых стратегических единиц бизнеса (СЕБ). Анализ портфеля предполагает использование различных методов.

Одним из самых известных методов является так называемая матрица Бостонской консультационной группы. Данный метод позволяет принимать решение по вложениям, имеющим долгосрочную перспективу, в фирме, производящей различные продукты, находящиеся на разных стадиях жизненного цикла, имеющие различный темп роста и различную долю рынка.

Матрица «Рост — доля рынка» Бостонской консультационной группы показывает положение СЕБ в зависимости от темпа роста рынка (определяется по темпу роста объема продаж) и относительной рыночной доли (относительно основного конкурента).

Недостатки: матрица теряет смысл, если отсутствует возможность роста.

Матрица «Привлекательность отрасли — конкурентная позиция» разработанная консультационной компанией МакКинзи

Как следует из названия матрицы, позиционирование СЕБ ведется в системе координат, одной из осей которой является привлекательность отрасли, в которой функционирует стратегическая единица бизнеса, а другой осью — конкурентная позиция стратегической единицы бизнеса в ее отрасли.

3) Выбор стратегии фирмы и оценка выбранной стратегии.

Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы, с учетом результатов анализа портфеля бизнесов.

Основными ключевыми факторами, которые должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии, являются следующие.

--- Состояние отрасли и позиция фирмы в отрасли

--- Цели фирмы

--- Интересы и отношение высшего руководства

--- Квалификация работников

--- Обязательства фирмы

--- Степень зависимости от внешней среды

--- Временной фактор

Если стратегия соответствует целям фирмы, ее оценка проводится по следующим направлениям.

- Соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения

- Соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы.

- Приемлемость риска, заложенного в стратегии.

Реализация стратегии – важный этап страт .управления, т.к. хорошая стратегия без проработанной реализации не будет эффективна. С другой стороны – не очень хорошая стратегия может быть скорректирована и улучшена в процессе реализации. Она включает в себя след. этапы:

1. Цели стратегии и планы должны быть доведены до работников. Включение персонала в разработку планов и реализации стратегий.

2.Принятие решений по эффективному использованию ресурсов. Используется двойной бюджет:

Текущий бюджет используется на обеспечение непрерывного получения прибыли от действующих мощностей; капиталовложения на увеличение мощностей; капиталовложения для снижения себестоимости.

Стратегический бюджет расходуется на повышение конкурентоспособности СЕБ, для вступления в новые рынки

3.Анализ и реорганизация организационной структуры управления.

4.Проведение необходимых изменений.

Виды изменений: перестройка организации, радикальные преобразования, умеренное преобразование, неизменное функционирование