7. Содержание и основные этапы стратегического менеджмента. Определение миссии и целей. Стратегический менеджмент в машиностроении.

Стратегическое управление — это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации; ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей; гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Этапы стратегического управления:

Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегичес­кого управления, так как он обеспечивает как базу для определе­ния миссии и целей фирмы, так и базу выработки стратегии поведе­ния, позволяющей фирме осуществить свою миссию и достичь своих целей.

1. Анализ внешней среды

1.1 Анализ макроокружения (среды косвенного воздействия). Исследование ос-ся по различным факторам: Политические, экономические социальные, технологические факторы

2.2 Анализ микросреды (среда непосредственного окружения). Это конкуренты, поставщики, потребители, товары, рынок рабочей силы.

2. Анализ внутренней среды. Тщательно анализируются все сферы деятельности предприятия.

-  Организация управления

-  Маркетинг (номенклатура продукции; имидж, репутация и качество товаров; рынки)

-  Исследования и разработки (патенты; торговые марки; информационное обеспечение)

-  Производство (стоимость и доступность сырья; система контроля запасов; производственные мощности и состояние ОФ)

-  Персонал

-  Финансы (фин. состояние и стабильность; источники и величина фин. ресурсов)

Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, каками сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны — это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них.

Определение миссии и целей

Формировании миссии фирмы, которая выражает смысл существования фирмы, ее предназначение.

Хорошо сформулированная миссия проясняет то, чем является организация и какой она стремится быть, а также показывает отличие организации от других, ей подобных.

Миссия дает субъектам внешней среды о б щ е е п р е д с т а в л е н и е о том, что из себя представляет организация, к чему она стремится, какие средства готова использовать в своей деятельности, какова ее философия и т.п. Кроме того, она способствует закреплению определенного имиджа организации. Миссия делает ясными для сотрудников общую цель и предназначение организации. В результате сотрудники ориентируют свои действия в едином направлении.

Миссия является базой для установления целей организации. Цели являются исходной точкой планирования деятельности организации. В зависимости от периода времени, требуемого для их достижения, цели делятся на долгосрочные и краткосрочные.

Существует четыре сферы, в которых организации устанавливают свои цели: доходы организации, работа с клиентами, потребности и благосостояние сотрудников, социальная ответственность.

Цели должны быть гибкими, измеримыми, конкретными, достижимыми, приемлемыми.

Формирование миссии и установление целей фирмы приводят к тому, что становится ясным для чего функционирует фирма и к чему она стремится.

Выбор стратегии

После того как определены миссия и цели, наступает этап анализа и выбора стратегии. На этом этапе принимается решение по поводу того, как, какими средствами фирма будет добиваться достижения целей.

Стратегия — это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

Выполнение стратегии. Основная задача этапа выполнения стратегии состоит в том, чтобы создать необходимые предпосылки для успешной реализа­ции стратегии.

Оценка и контроль реализации стратегии

Процедура оценки выбранной стратегии в конечном счете подчинена одному: приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей. Если стратегия соответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям:

- Соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения, потенциалу и возможностям фирмы

- Приемлемость риска, заложенного в стратегии

Основные задачи любого контроля следующие:

- оценка состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами, нормативами или другими эталонными показателями;

- выяснение причин отклонений, если таковые вскрываются в результате проведенной оценки;

- осуществление корректировки, если она необходима и воз­можна.