- •1. Сущность конкуренции. Совершенная и несовершенная конкуренция. Ценообразование в условиях совершенной конкуренции. Преимущества и недостатки совершенной конкуренции.
- •2. Основные типы рыночных структур несовершенной конкуренции. Максимизация прибыли в условиях несовершенной конкуренции.
- •3. Монополия, ее экономическая природа, причины возникновения. Ценовая дискриминация. Регулирование монополий.
- •5. Рыночный спрос и его эластичность. Факторы, влияющие на эластичность.
- •Перекрестная эластичность спроса - , при которой изменение цены на один товар приводит к изменению спроса на другой товар.
- •6. Концепция экономической ренты и ее вклад в функционирование факторных рынков.
- •7. Теоретические аспекты взаимозависимости цен и денежного обращения: сущность, функции, основные формы денег, масштаб цен, устойчивость денег и валютный курс, современные денежные знаки.
- •8. Экономический цикл: причины возникновения, характерные черты, периодичность. Роль государства в регулировании экономических циклов.
- •9. Прямые и косвенные налоги в составе цены. Теневая экономика и цены.
- •10. Изучение и прогнозирование потребительского спроса.
- •11. Цели и задачи маркетингового анализа конкуренции. Методы диагностики конкурентной среды. Формы и стратегии конкурентной борьбы.
- •12. Ценовая политика предприятия: цели , основные стратегии, методы ценообразования.
- •13. Сегментирование рынка: уровни, принципы, этапы, эффективность. Особенности сегментирования потребительских и деловых рынков. Выбор целевых сегментов рынка.
- •Планирование и организация производства
- •1. Назначение и содержание планиров-я. Основные функции планир-я. Виды планов предприятия. Основные принципы и методы планир-я. Способы реализации принципов и методов планир-я.
- •2. Система планов предприятия и их взаимосвязь: признаки группировки планов предприятия и виды планов, взаимосвязь планов, организация планирования на предприятии.
- •3. Стратегическое планирование на предприятии: его содержание, задачи, функции.
- •Определение миссии и целей организации.
- •Выбор стратегии и ее реализация.
- •4. Текущее планирование и его содержание. Цели текущего планирования. Основные разделы годового плана предприятия.
- •5. Оперативное планирование и его содержание. Цели оперативного планирования. Структура и содержание оперативного плана предприятия.
- •Конструкторская подготовка производства окр
- •7. Технологическая подготовка производства и освоение выпуска новых изделий. Этапы и содержание технологической подготовки производства
- •8. Понятие и содержание производственного процесса. Определение пр-го процесса и его виды. Принципы организации пр-го процесса
- •9. Производственный цикл и организация производственного процесса во времени. Характеристики принципов рациональной организации производственного процесса.
- •10. Типы производства и их технико-экономические характеристики
- •11. Производственная структура предприятия. Подразделения производств и их производственные функции. Структура предприятия. Цех – основное структурное звено предприятия.
- •12. Организация вспомогательного хозяйства (инструментальное, ремонтное, энергетическое хозяйство)
- •Ремонтное хозяйство
- •Энергетическое хозяйство
- •13. Организация обслуживающего хозяйства (транспортное, складское). Транспортное хозяйство
- •Складское хозяйство
- •14. Организация поточного производства на предприятии. Признаки поточного производства. Классификация поточных линий. Расчет основных параметров поточных линий.
- •Экономика предприятия
- •1. Характеристика коммерческих предприятий и их организационно-правовые формы в соответствии с действующими нормативно-правовыми актами.
- •Дочерние и зависимые хозяйственные общества
- •Производственные кооперативы (артели).
- •2. Организационно-экономические формы предприятий.
- •3. Производственная программа предприятия и ее показатели. Обоснование, оптимизация и ресурсное обеспечение производственной программы.
- •4. Производственная мощность предприятия (цеха, участка), расчетные зависимости по ее определению и показатели использования.
- •6. Основные средства. Условия отнесения имущества к основным средствам, классификация основных средств.
- •7. Износ основных фондов, амортизация
- •8. Нематериальные активы, их сущность и состав.
- •9. Оборотные средства: понятие, классификация, показатели использования.
- •10. Методы определения потребности в оборотных средствах
- •11. Производительность труда, ее показатели, анализ изменения.
- •12. Персонал предприятия. Состав и классификация промышленно-производственного персонала.
- •13. Нормирование труда: нормы труда, их функции и роль норм труда в управлении производством.
- •14. Системы оплаты труда. Стимулирующая роль системы оплаты труда.
- •15. Состав фонда оплаты труда.
- •16. Тарифная система оплаты труда
- •17. Повременная форма оплаты труда.
- •18. Коллективные (бригадные) формы оплаты труда
- •19. Сдельная форма оплаты труда
- •20. Премии: их сущность, показатели премирования, разработка системы премирования на предприятии.
- •21. Классификация затрат на производство продукции по экономическим элементам и по калькуляционным статьям расходов.
- •По калькуляционным статьям расходов.
- •22. Классификация затрат на производство. Порядок распределения косвенных расходов.
- •23. Расходы в составе себестоимости продукции: прямые и косвенные, условно-постоянные и переменные.
- •24. Продукция предприятия: понятие, виды, классификация.
- •25. Выручка: понятие, формирование и распределение.
- •26. Понятие и определение точки безубыточности. Понятие и виды рентабельности.
- •27. Состав финансового результата и порядок его формирования.
- •28. Распределение и направление использования прибыли на предприятии.
- •29. Налоги: понятие и классификация. Системы налогообложения.
- •30. Характеристика и порядок расчета ндс, единого социального налога, налога на прибыль.
- •Экономическая оценка инвестиций
- •1. Инвестиционная деятельность пред-я: виды инвестиций по объекту вложения, направленность проектов, сроки реализации проекта. Влияние инвестиционной деят-ти на экономику страны (региона).
- •2. Особенности определения нормы дисконта инвестиционного проекта (понятие, модели определения, цена основных источников капитала, постоянная и переменная норма дисконта).
- •3. Эффективность инвестиционного проекта (виды, принципы оценки). Основные показатели коммерческой, экономической и бюджетной эффективности.
- •4. Особенности определения показателей эффективности инвестиционных проектов с учетом концепции дисконтирования (чдд, ид, со, внд).
- •6. Анализ стратегических направлений инвестирования (виды инвестиционных стратегий, инвестиционная программа развития, бизнес-планирование как инструмент реализации инвестиционных решений).
- •7.Коммерческая эффективность проектов (денежный поток: понятие, виды, подходы к определению).
- •Учет и анализ на предприятии
- •3. Виды учета на предприятии и их содержание (бухгалтерский учет, управленческий учет, налоговый учет).
- •6. Бухгалтерский баланс предприятия и его назначение. Актив и пассив баланса и их экономическая сущность. Разделы баланса и их состав.
- •1. По признаку времени:
- •2. По функциональному признаку:
- •Управленческие дисциплины
- •1. Технология принятия управленческих решений. Этапы процесса принятия. Методы принятия решений.
- •2. Управленческий риск: виды, источники и способы нейтрализации. Превентивное управление. Основные риски предприятий машиностроения.
- •3. Формы власти и влияния, источники власти. Стили руководства. Выбор оптимального стиля руководства.
- •5. Управление персоналом. Основные функции. Факторы, влияющие на управление персоналом предприятия. Планирование потребности в персонале.
- •6. Методы управления персоналом. Особенности и содержание административных, экономических и социально-психологических методов. Организация набора и отбора персонала.
- •7. Содержание и основные этапы стратегического менеджмента. Определение миссии и целей. Стратегический менеджмент в машиностроении.
- •1. Анализ внешней среды
- •8. Стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия. Swot-анализ.
- •1. Анализ внешней среды
- •2. Анализ внутренней среды.
- •9. Классификация стратегий на основе конкурентных преимуществ, их особенности и условия применения.
- •10. Разновидности стратегий роста и сокращения. Области их применения. Примеры использования на предприятиях машиностроения.
- •11. Выбор стратегий деятельности предприятия. Матричные модели анализа бизнеса. Критерии выбора оптимальной стратегии. Организация реализация стратегии. Основные этапы.
- •2) Анализ портфеля бизнеса (продукции).
- •3) Выбор стратегии фирмы и оценка выбранной стратегии.
- •12. Инновационный менеджмент. Понятие и классификации инноваций. Инновационный процесс. Инновационные стратегии предприятия.
- •13. Понятие менеджмента. Его роль в современном обществе. Системный, ситуационный и функциональный подходы к менеджменту.
- •14. Развитие менеджмента. Школы управления.
13. Нормирование труда: нормы труда, их функции и роль норм труда в управлении производством.
Нормирование труда – это вид деятельности по управлению на предприятии, направленный на установление необходимых затрат и результатов труда, а также необходимых соотношений между численностью работников и оборудования.
С помощью норм производятся расчеты производительных программ цехов, участков, заданий для рабочих мест, определяется количество оборудования. Исходя из норм, определяется плановая трудоемкость изготовления изделий в целом, а на этой основе – необходимая численность работников.
Нормы труда являются основой рациональной организации труда и производства. В процессе расчета норм находится оптимальный вариант последовательности выполнения операций, планировки рабочего места, системы его обслуживания. Тем самым оптимизируется организация труда.
При этом используются следующие нормы:
1) Норма времени – время, необходимое для изготовления единицы продукции одним или группой работников в данных организационно-технических условиях.
2) Норма выработки – количество изделий, операций, которое должно быть изготовлено в единицу рабочего времени одним или группой работников в данных организационно-технических условиях.
3) Норма обслуживания - установленный объем работ, который работники или группа работников соответствующей квалификации должны выполнить в единицу рабочего времени (час, смену и т.д.) в определенных организационно-технических условиях.
4) Норма численности – численность рабочих определенной квалификации для выполнения определенного объема работ.
5) Нормированное задание – установление конкретных объемов работ, которые должны быть выполнены в данных условиях за определенный период.
Технически обоснованная норма устанавливается исходя из наиболее полного использования оборудования и рабочего времени с учетом психофизических возможностей человека.
Опытно-статистическая норма устанавливается на всю работу (операцию) без расчленения. Она рассматривается на основе метода аналогии личного опыта нормировщика и отчетных данных.
Существуют два основных метода разработки норм труда:
- Опытно-статистический (основан на использовании и суммировании опыта нормировщика, и статистических данных о фактических затратах времени на аналогичную работу в прошлом.
- Аналитический (позволяет устанавливать научно-обоснованные нормы труда).
Основными методами изучения затрат рабочего времени являются хронометраж, фотография рабочего дня.
Хронометраж – это метод изучения затрат оперативного времени путем наблюдения и измерения повторяющихся элементов, операций для установления их нормальной продолжительности.
Фотография рабочего дня –используется для выявления потерь рабочего времени и причин, которые их вызывают, а также для установления соотношения между отдельными видами затрат времени.
Полученные данные используются как исходные при нормировании. Определяется время обслуживания рабочего места, подготовительно-заключительное время и время перерывов в работе, фиксируются затраты времени в течение всего рабочего дня.
Объектом фотографии могут быть рабочие, машины или производственный процесс в целом. Если объектом наблюдения является один рабочий, то фотография рабочего времени является индивидуальной, а если группа рабочих - групповой. Когда же затраты рабочего времени фиксируются самим рабочим, имеет место самофотография рабочего времени с целью изучения потерь рабочего времени и их причин.