- •1. Сущность конкуренции. Совершенная и несовершенная конкуренция. Ценообразование в условиях совершенной конкуренции. Преимущества и недостатки совершенной конкуренции.
- •2. Основные типы рыночных структур несовершенной конкуренции. Максимизация прибыли в условиях несовершенной конкуренции.
- •3. Монополия, ее экономическая природа, причины возникновения. Ценовая дискриминация. Регулирование монополий.
- •5. Рыночный спрос и его эластичность. Факторы, влияющие на эластичность.
- •Перекрестная эластичность спроса - , при которой изменение цены на один товар приводит к изменению спроса на другой товар.
- •6. Концепция экономической ренты и ее вклад в функционирование факторных рынков.
- •7. Теоретические аспекты взаимозависимости цен и денежного обращения: сущность, функции, основные формы денег, масштаб цен, устойчивость денег и валютный курс, современные денежные знаки.
- •8. Экономический цикл: причины возникновения, характерные черты, периодичность. Роль государства в регулировании экономических циклов.
- •9. Прямые и косвенные налоги в составе цены. Теневая экономика и цены.
- •10. Изучение и прогнозирование потребительского спроса.
- •11. Цели и задачи маркетингового анализа конкуренции. Методы диагностики конкурентной среды. Формы и стратегии конкурентной борьбы.
- •12. Ценовая политика предприятия: цели , основные стратегии, методы ценообразования.
- •13. Сегментирование рынка: уровни, принципы, этапы, эффективность. Особенности сегментирования потребительских и деловых рынков. Выбор целевых сегментов рынка.
- •Планирование и организация производства
- •1. Назначение и содержание планиров-я. Основные функции планир-я. Виды планов предприятия. Основные принципы и методы планир-я. Способы реализации принципов и методов планир-я.
- •2. Система планов предприятия и их взаимосвязь: признаки группировки планов предприятия и виды планов, взаимосвязь планов, организация планирования на предприятии.
- •3. Стратегическое планирование на предприятии: его содержание, задачи, функции.
- •Определение миссии и целей организации.
- •Выбор стратегии и ее реализация.
- •4. Текущее планирование и его содержание. Цели текущего планирования. Основные разделы годового плана предприятия.
- •5. Оперативное планирование и его содержание. Цели оперативного планирования. Структура и содержание оперативного плана предприятия.
- •Конструкторская подготовка производства окр
- •7. Технологическая подготовка производства и освоение выпуска новых изделий. Этапы и содержание технологической подготовки производства
- •8. Понятие и содержание производственного процесса. Определение пр-го процесса и его виды. Принципы организации пр-го процесса
- •9. Производственный цикл и организация производственного процесса во времени. Характеристики принципов рациональной организации производственного процесса.
- •10. Типы производства и их технико-экономические характеристики
- •11. Производственная структура предприятия. Подразделения производств и их производственные функции. Структура предприятия. Цех – основное структурное звено предприятия.
- •12. Организация вспомогательного хозяйства (инструментальное, ремонтное, энергетическое хозяйство)
- •Ремонтное хозяйство
- •Энергетическое хозяйство
- •13. Организация обслуживающего хозяйства (транспортное, складское). Транспортное хозяйство
- •Складское хозяйство
- •14. Организация поточного производства на предприятии. Признаки поточного производства. Классификация поточных линий. Расчет основных параметров поточных линий.
- •Экономика предприятия
- •1. Характеристика коммерческих предприятий и их организационно-правовые формы в соответствии с действующими нормативно-правовыми актами.
- •Дочерние и зависимые хозяйственные общества
- •Производственные кооперативы (артели).
- •2. Организационно-экономические формы предприятий.
- •3. Производственная программа предприятия и ее показатели. Обоснование, оптимизация и ресурсное обеспечение производственной программы.
- •4. Производственная мощность предприятия (цеха, участка), расчетные зависимости по ее определению и показатели использования.
- •6. Основные средства. Условия отнесения имущества к основным средствам, классификация основных средств.
- •7. Износ основных фондов, амортизация
- •8. Нематериальные активы, их сущность и состав.
- •9. Оборотные средства: понятие, классификация, показатели использования.
- •10. Методы определения потребности в оборотных средствах
- •11. Производительность труда, ее показатели, анализ изменения.
- •12. Персонал предприятия. Состав и классификация промышленно-производственного персонала.
- •13. Нормирование труда: нормы труда, их функции и роль норм труда в управлении производством.
- •14. Системы оплаты труда. Стимулирующая роль системы оплаты труда.
- •15. Состав фонда оплаты труда.
- •16. Тарифная система оплаты труда
- •17. Повременная форма оплаты труда.
- •18. Коллективные (бригадные) формы оплаты труда
- •19. Сдельная форма оплаты труда
- •20. Премии: их сущность, показатели премирования, разработка системы премирования на предприятии.
- •21. Классификация затрат на производство продукции по экономическим элементам и по калькуляционным статьям расходов.
- •По калькуляционным статьям расходов.
- •22. Классификация затрат на производство. Порядок распределения косвенных расходов.
- •23. Расходы в составе себестоимости продукции: прямые и косвенные, условно-постоянные и переменные.
- •24. Продукция предприятия: понятие, виды, классификация.
- •25. Выручка: понятие, формирование и распределение.
- •26. Понятие и определение точки безубыточности. Понятие и виды рентабельности.
- •27. Состав финансового результата и порядок его формирования.
- •28. Распределение и направление использования прибыли на предприятии.
- •29. Налоги: понятие и классификация. Системы налогообложения.
- •30. Характеристика и порядок расчета ндс, единого социального налога, налога на прибыль.
- •Экономическая оценка инвестиций
- •1. Инвестиционная деятельность пред-я: виды инвестиций по объекту вложения, направленность проектов, сроки реализации проекта. Влияние инвестиционной деят-ти на экономику страны (региона).
- •2. Особенности определения нормы дисконта инвестиционного проекта (понятие, модели определения, цена основных источников капитала, постоянная и переменная норма дисконта).
- •3. Эффективность инвестиционного проекта (виды, принципы оценки). Основные показатели коммерческой, экономической и бюджетной эффективности.
- •4. Особенности определения показателей эффективности инвестиционных проектов с учетом концепции дисконтирования (чдд, ид, со, внд).
- •6. Анализ стратегических направлений инвестирования (виды инвестиционных стратегий, инвестиционная программа развития, бизнес-планирование как инструмент реализации инвестиционных решений).
- •7.Коммерческая эффективность проектов (денежный поток: понятие, виды, подходы к определению).
- •Учет и анализ на предприятии
- •3. Виды учета на предприятии и их содержание (бухгалтерский учет, управленческий учет, налоговый учет).
- •6. Бухгалтерский баланс предприятия и его назначение. Актив и пассив баланса и их экономическая сущность. Разделы баланса и их состав.
- •1. По признаку времени:
- •2. По функциональному признаку:
- •Управленческие дисциплины
- •1. Технология принятия управленческих решений. Этапы процесса принятия. Методы принятия решений.
- •2. Управленческий риск: виды, источники и способы нейтрализации. Превентивное управление. Основные риски предприятий машиностроения.
- •3. Формы власти и влияния, источники власти. Стили руководства. Выбор оптимального стиля руководства.
- •5. Управление персоналом. Основные функции. Факторы, влияющие на управление персоналом предприятия. Планирование потребности в персонале.
- •6. Методы управления персоналом. Особенности и содержание административных, экономических и социально-психологических методов. Организация набора и отбора персонала.
- •7. Содержание и основные этапы стратегического менеджмента. Определение миссии и целей. Стратегический менеджмент в машиностроении.
- •1. Анализ внешней среды
- •8. Стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия. Swot-анализ.
- •1. Анализ внешней среды
- •2. Анализ внутренней среды.
- •9. Классификация стратегий на основе конкурентных преимуществ, их особенности и условия применения.
- •10. Разновидности стратегий роста и сокращения. Области их применения. Примеры использования на предприятиях машиностроения.
- •11. Выбор стратегий деятельности предприятия. Матричные модели анализа бизнеса. Критерии выбора оптимальной стратегии. Организация реализация стратегии. Основные этапы.
- •2) Анализ портфеля бизнеса (продукции).
- •3) Выбор стратегии фирмы и оценка выбранной стратегии.
- •12. Инновационный менеджмент. Понятие и классификации инноваций. Инновационный процесс. Инновационные стратегии предприятия.
- •13. Понятие менеджмента. Его роль в современном обществе. Системный, ситуационный и функциональный подходы к менеджменту.
- •14. Развитие менеджмента. Школы управления.
8. Понятие и содержание производственного процесса. Определение пр-го процесса и его виды. Принципы организации пр-го процесса
Производственный процесс – это совокупность трудовых и естественных процессов, целенаправленным воздействием которых исходные материалы превращаются в законченную продукцию.
Основным производственным процессом является технологический, в результате которого изменяются формы, размеры и свойства обрабатываемых предметов труда и формируется готовая продукция.
Основные – это технологические процессы направлены на выпуск продукции, предусмотренной планом предприятия.
Вспомогательные – это процессы, которые обеспечивают бесперебойное протекание основных процессов ( ремонт и изготовление технологического оборудования, обеспечение энергией всех видов)
Обслуживающие – направлены на обслуживание основного и вспомогательного производства (транспортное, складское хозяйство, контрольно-измерительные лаборатории).
Производственный процесс на предприятиях предусматривает три стадии:
- заготовительная стадия обеспечивает изготовление различных заготовок: методами литья, штамповки, прессования, порезка металла.
- обрабатывающая стадия предусматривает механическую, термическую, химическую и другие виды обработки деталей.
- сборочная. Процессы сборки сборочных единиц и изделия из готовых деталей и комплектующих изделий, наладочные и испытательные процессы.
Технологический процесс состоит из последовательно выполняемых над данным предметом труда технологических действий — операций.
Операция — часть технологического процесса, выполняемая на одном рабочем месте (станке, стенде, агрегате и т.д.), состоящая из ряда действий над каждым предметом труда или группой совместно обрабатываемых предметов.
Операции различаются также в зависимости от применяемых средств труда:
- ручные, выполняемые без применения машин, механизмов и механизированного инструмента;
- машинно-ручные — выполняются с помощью машин или ручного инструмента при непрерывном участии рабочего;
- машинные — выполняемые на станках, установках, агрегатах при ограниченном участии рабочего (например, установка, закрепление, пуск и остановка станка). Остальное выполняет станок.
- автоматизированные — выполняются на автоматическом оборудовании или автоматических линиях.
В организационном плане производственные процессы подразделяются на простые и сложные.
Простыми называются производственные процессы, состоящие из последовательно осуществляемых действий над простым предметом труда. Например, производственный процесс изготовления одной детали или партии одинаковых деталей.
Сложный процесс представляет собой сочетание простых процессов, осуществляемых над множеством предметов труда.
Основные принципы организации производственного процесса
Принципы — это исходные положения, на основе которых осуществляются построение, функционирование и развитие производственного процесса.
Принцип пропорциональности - предполагает относительно равную производительность в единицу времени взаимосвязанных подразделений предприятия. Пропорциональность достигается выравниванием производительности рабочих мест по всем операциям, процессам и стадиям.
Принцип дифференциации - предполагает разделение производственного процесса на отдельные части (процессы, операции) и их закрепление за соответствующими подразделениями предприятия.
Принцип специализации - закрепление за каждым рабочим местом и каждым подразделением изготовления определенного изделия или выполнения определенной операции.
Принцип универсализации - противоположен принципу специализации. Каждое рабочее место или производственное подразделение занято изготовлением изделий и деталей широкого ассортимента или выполнением различных производственных операций
Принцип стандартизации - разработка, установление и применение однообразных условий, обеспечивающих наилучшее его протекание.
Принцип параллельности - параллельность достигается одновременным выполнением отдельных операций или процессов.
Принцип прямоточности - требование прямолинейного движения предметов труда по ходу технологического процесса, то есть по кратчайшему пути прохождения изделием всех фаз производственного процесса без возвратов в его движении
Принцип непрерывности - сведение к минимуму всех перерывов в процессе производства конкретного изделия.
Принцип ритмичности - выпуск в равные промежутки времени равного количества изделий
