2. Система планов предприятия и их взаимосвязь: признаки группировки планов предприятия и виды планов, взаимосвязь планов, организация планирования на предприятии.

Планирование — это построение плана предприятия, способа будущих действий, определение последовательных шагов, ведущих к намеченной цели, а также определение ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Планирование является главной функцией управления любым предприятием. С него начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта.

Результаты процесса планирования материализуются в виде системы планов предприятия – совокупности планов развития и деятельности организации и ее подразделений, согласованных по целям, срокам и ресурсам. Система планов служит инструментом реализации стратегии. Ее цель – направить текущую деятельность организации на достижение стратегических целей и организовать согласованную работу всех подразделений для реализации этих целей.

Основная цель разработки плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на определенные периоды времени в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения ресурсов.

План должен помочь решить следующие проблемы.

1. Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках.

2. Сформулировать долгосрочные и краткосрочные цели фирмы, стратегию, тактику достижения, назначить лиц, ответственных за стратегию.

3. Проанализировать кадровый состав, мотивацию труда сотрудников на соответствие предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей.

4. Оценить финансовое положение фирмы и соответствие финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения целей.

5. Предугадать трудности, которые могут помешать вашему плану.

Виды планов:

По срокам исполнения – стратегические (долгосрочные) на 5 – 10 или более лет , среднесрочные на 2 -3 г, краткосрочные, текущие (годовые, квартальные, месячные)

• Стратегический план представляет собой план на долговременный, как правило, охватывающий период 10-15 лет, в котором формулируются главные цели предприятия на перспективу, конкретные задачи, привязанные по времени и ресурсам, общая стратегия достижения поставленных целей.

•Долговременные планы, разрабатываемые на несколько (3-5) лет, нацелены на решение отдельных самостоятельных проблем внутри фирмы. Долговременные планы, конечно, составляются, исходя из стратегического плана и чаще всего являются его составной частью.

• Текущие планы (еще их называют среднесрочными) - в них увязываются все направления деятельности фирмы и работа всех функциональных подразделений на текущий финансовый год. Они охватывают сбыт, производство, исследования и разработки, снабжение, маркетинг, развитие персонала и финансовые итоги. Текущие планы имеют детальный характер и разрабатываются по функциональным подразделениям в форме бюджетов. Совокупность бюджетов находит отражение в годовом финансовом плане, где планируются денежные потоки, прибыль и убытки, состояние баланса компании.

По назначению:

1) производственные (производство готовой продукции);

2) коммерческие (рынки сбыта продукции и обеспечение предприятия материально-техническими ресурсами);

3) планы инвестиций и планы, направляющие на техническое развитие;

4) планы по труду, заработной плате, социальному обеспечению персонала.

По уровням управления:

1) общефирменные;

2) цеховые;

3) планы работ структурных подразделений.

По видам продукции, работ, услуг:

1) освоенного производства;

2) осваиваемого производства;

3) планируемого к освоению в будущем.