Организационные процессы жизненного цикла по включают:

1. Процесс управления включает такие действия как определение области управления, планирование, выполнение и контроль.

2. Создание инфраструктуры. Инфраструктура программного проекта включает в себя технологии и стандарты, а также совокупность аппаратных, программных и инструментальных средств для разработки, эксплуатации или сопровождения ПО. Инфраструктура, в свою очередь, является одним из объектов управления конфигурацией.

3. Процесс усовершенствования предусматривает оценку, измерение, контроль и усовершенствование процессов жизненного цикла ПО. Он основан на анализе достоинств и недостатков каждого процесса. Такому анализу способствует накопление организационной, технической, экономической и другой информации по реализованным проектам. Целью процесса усовершенствования является повышение производительности труда всех участвующих специалистов за счет развития используемой технологии и методов управления, выбора соответствующих им инструментальных средств и обучения персонала.

4. Процесс обучения охватывает первоначальное обучение и последующее постоянное повышение квалификации персонала. Содержание процесса обучения определяется требованиями к проекту.

= Типология моделей жизненного цикла IT-проектов=

Модель жизненного цикла ПО схематически объясняет, каким образом будут выполняться действия по разработке программного продукта, посредством описания последовательности этих действий.

Модель жизненного цикла представляет собой совокупность упорядоченных во времени, взаимосвязанных и объединенных в стадии работ, выполнение которых необходимо и достаточно для создания ПО, соответствующего заданным требованиям.

Модель жизненного цикла зависит от специфики, масштаба и сложности проекта, а также от условий, в которых система создается и функционирует. Организация может иметь множество моделей жизненного цикла разработки ПО, однако для каждого конкретного проекта должна быть отобрана только одна модель. Смешение моделей в пределах одного проекта приводит к беспорядку и получению недетерминированного набора методов измерений проекта.

Существует множество моделей жизненного цикла программных средств.

Три из них в международных стандартах обычно квалифицируются как фундаментальные:

1. каскадная:

   • традиционная («водопад»)

   • итерационная

   • V-образная

2. эволюционная

• модель быстрого прототипирования

• модель быстрой разработки RAD

• спиральная модель

3. инкрементная.

Каждая из указанных моделей может быть использована самостоятельно или скомбинирована с другими для создания гибридной модели жизненного цикла конкретного проекта (среди гибридных наиболее распространены итеративно-инкрементная модель с элементами каскада RUP и каскадно-спиральная модель процессов MSF).

Тема 4: Процессы управления проектами: инициация, планирование, исполнение, контроль, завершение.

= Процессы инициации=

Инициация – стадия процесса управления проектом, результатом которой является санкционирование начала проекта.

Инициирование проекта начинается с формирования замысла (идеи) проекта. Формирование замысла (идеи) проекта может осуществляться исходя из:

1. возникших проблем (конку­рентная борьба на рынке, отсутствие соответствующей технологии, снижение эффективности бизнеса, интересы кредиторов, социальные проблемы и т. д.) – основным параметром при рождении таких проектов является отсутствие достаточ­ного времени для анализа и выбора наиболее эффективного пути решения, оптимизации сметы затрат. Длительность в таких проектах является наиболее критичным фактором.

2. открывшихся возможностей (избыточные ресурсы, наличие сво­бодной ниши на рынке или неудовлетворенный спрос, вновь открытая технология или полученный патент, благоприятное экономическое положение и т. д.) - в этих случаях готовятся маркетинговые обзоры, анализируются возможности внешнего рынка. В таких про­ектах может затянуться время согласования, возникнуть много проблем сре­ди заинтересованных лиц, часто происходит смена приоритетов или целей проекта.

3. потребности заказчика (внедрение новой системы поддержки принятия решений и др.) - такие проекты часто называются «священными коровами» по той степени внимания, которое руководитель уделяет своей идее и будущему про­дукту проекта.

После принятия общей идеи проекта происходит уточнение будущих результатов и конечных целей проекта. Очень важно разработать и оценить альтернативные варианты достижения цели (стратегии достижения цели), т.к. не всегда первая передоложенная на презентации стратегия может оказаться верной или экономически оправданной.

Стратегия реализации проекта — выработка конкретных на­правлений действий с целью получения обозначенных деревом целей резуль­татов проекта, иными словами — это карта, с помощью которой команда про­екта планирует достичь своих целей. Цель у проекта одна, стратегий может быть несколько, в таком случае говорят об альтернативных стратегиях.

Стратегии анализируются, выбирается основная и на ее основе формируется план проекта, т.е. происходит переход на следующую фазу ЖЦП.

После формирования определенного числа альтернативных идей проекта необходимо выполнить пред­варительную экспертизу и исключить из дальнейшего рассмотре­ния заведомо неприемлемые.

Основные способы выбора стратегии могут быть разделены на:

1. качественные ме­тоды (когда работают качественные оценки)

2. количественные (когда стратегии сравниваются по каким-либо численным характеристикам).

Эти методы могут исполь­зоваться и при мульти-проектном управлении в компании, когда необходимо сделать выбор между несколькими проектами из-за ограниченных ресурсов или иных предпочтений.