МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ

ВОСТОЧНОУКРАИНСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИМЕНИ ВЛАДИМИРА ДАЛЯ

КАФЕДРА АДМИНИСТРИРОВАНИЯ

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

к выполнению курсовой работы

по дисциплине "Администрирование стратегической и инновационной деятельности" для магистрантов дневной, вечерней, заочной формы обучения по специальности 8.18010018 – "Административный менеджмент"

Луганск, 2013

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ

ВОСТОЧНОУКРАИНСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИМЕНИ ВЛАДИМИРА ДАЛЯ

ФАКУЛЬТЕТ МЕДЕЖМЕНТА

КАФЕДРА АДМИНИСТРИРОВАНИЯ

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

к выполнению курсовой работы

по дисциплине "Администрирование стратегической и инновационной деятельности" для магистрантов дневной, вечерней, заочной формы обучения по специальности 8.18010018 – "Административный менеджмент"

Утверждено

на заседании кафедры

администрирование

Протокол № 8 от “26” марта 2013р.

Луганск, 2013

УДК

ББК

Методические указания к курсовой работе по дисциплине "Администрирование стратегической и инновационной деятельности" (для магистрантов). Разработали О.С. Шарипова, Л.Н. Ладыко – Луганск: издательство ВНУ им. В. Даля, 2013. – с. 30

Курсовая работа - учебно-практическая работа. Выполнение курсовой работы является одним из главных элементов учебного процесса и представляет собой один из видов самостоятельной работы студентов, предназначенный удостоверить качество приобретенных ими знаний. Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине "Администрирование стратегической и инновационной деятельности" содержат общие положения работы, указания и требования к ее выполнению, структуру, объем, рекомендации по выполнению отдельных разделов работы, перечень рекомендованной литературы, правила оформления пояснительной записки и порядок защиты работы.

Разработчики: О.С. Шарипова, доц., д.э.н.

Л.Н. Ладыко, ст. преподаватель

Ответственный за выпуск: О.А. Ромахова, доц., к.э.н.

Рецензент О. Ю. Черная, доц., к.э.н.

ВВЕДЕНИЕ

Появление в учебных планах украинских вузов дисциплины "Администрирование стратегической и инновационной деятельности" продиктовано требованиями жизни. Изучение теоретических основ и практических методов стратегического и инновационного менеджмента составляет содержание специальной учебной дисциплины. Дисциплина призвана раскрыть характерные черты стратегической и инновационной деятельности предприятий, выделить основные функции, задачи, современные методы и формы управления инновациями.

Для любого предприятия требуется разработка стратегии его развития, что является достаточно сложной задачей для руководства. Процедура формирования целей включает постановку целей, которые определяют промежуточные этапы для достижения стратегической цели предприятия. С помощью планирования персонал управления предприятия проводит выработку стратегии деятельности предприятия на действующем или новом рынках, а также определяет перечень задач для достижения намеченных целей. Особое внимание при изучении дисциплины уделено раскрытию специфики инновационной деятельности, инновационных процессов как процессов создания и распространения нововведений, воплощения интеллектуальных объектов (идей, знаний) в реальных продуктах и процессах.

Целью преподавания дисциплины "Администрирование стратегической и инновационной деятельности" является:

изучение теоретических основ управления стратегической и инновационной деятельностью предприятий (организаций);

знакомство с практическими методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в сфере управления стратегической и инновационной деятельностью предприятий (организаций);

приобретение навыков применения различных приемов и средств принятия решений в области инновационного менеджмента и формирование умений по осуществлению изменений в современных организациях.

Выполнение курсовой работы преследует несколько целей:

закрепить и углубить теоретические знания, приобретенные магистрантами в процессе изучения дисциплины "Администрирование стратегической и инновационной деятельности";

развить у магистрантов навыки самостоятельной работы со специальной литературой и выработать умение обобщать теоретические материалы;

применять полученные теоретические знания при решении конкретных практических задач, обосновывать и отстаивать собственную точку зрения, самостоятельно формулировать выводы.

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Магистранты, в процессе изучения дисциплины «Администрирование стратегической и инновационной деятельности», выполняют курсовую работу, предусмотренную учебным планом специальности 8.18010018 «Административный менеджмент».

Курсовая работа является одной из форм самостоятельной работы магистрантов. Самостоятельное изучение литературных источников, нормативных документов позволяет выяснить современное состояние важнейших вопросов темы курсовой работы.

Цель курсовой работы – закрепление теоретических знаний по дисциплине "Администрирование стратегической и инновационной деятельности " и приобретение практических навыков в области стратегического управления предприятием, инновационной деятельности, управления внедрением нововведений и разработки плана по проведению изменений на предприятии, связанных с:

• созданием новых потребительских ценностей;

• освоением их производства;

• распространением и использованием;

• введением в хозяйственный оборот и коммерциализацией.

В наши дни, для того чтобы предприятиям выжить в конкурентной борьбе, им необходимо проявлять гибкость и умение внедрять инновации. Новые открытия и изобретения быстро вытесняют стандартные способы работы. Чтобы занимать лидирующие позиции на рынке, руководителям следует пересмотреть существующую структуру своих предприятий, общую политику ведения бизнеса, возможности использования новых технологий, новых продуктов, а также отношения с персоналом и клиентами. Постоянные и взаимопроникающие изменения стали жизненной необходимостью предприятий.

В курсовой работе магистранты должны выполнить роль разработчиков мероприятий по совершенствованию управления процессами создания и внедрения нововведений определенного вида, исходя из варианта, соответствующего порядковому номеру в журнале группы.

Исходная информация для выполнения курсовой работы – кейс (Приложение А). Основными объектами нововведений являются новая продукция и новые технологии, организационная структура предприятия, должностные инструкции, создание товаропроводящей сети, освоение новых рынков, система оплаты и премирования труда и т.д.

Согласно определенной цели в курсовой работе магистрант должен решить следующие задачи:

1. Дать общую характеристику предприятия, описать возникшую проблему на предприятии.

2. Сформулировать миссию и цель будущего развития предприятия.

3. Провести SWOT-анализ.

4. Дать характеристику внедряемым нововведениям на предприятии и сформулировать цель изменений.

5. Разработать план по проведению изменений.

6. Построить сетевой график и график Ганта.

7. Предложить рекомендации по осуществлению изменений.

СТРУКТУРА И ОБЪЁМ РАБОТЫ

Курсовая работа должна иметь четкое и логическое построение. Общий объем курсовой работы должен составлять 30-40 страниц печатного текста через 1,5 интервал, шрифт Times New Roman – 14 кегль, формат листа А 4, без учета приложений. Параметры страниц: верхнее – 20 мм, нижнее – 20 мм, левое – 30 мм, правое – 15 мм.

Рекомендуется следующая структура курсовой работы:

Титульный лист (приложение Б)

Задание к курсовой работе (приложение В)

Содержание

Введение

1. Диагностика предприятия.

1.1. Общая характеристика предприятия.

1.2. Определение цели развития предприятия.

1.3. Анализ текущего состояния предприятия.

Выводы к разделу 1.

2. Управление внедрением нововведений на предприятии (практическое задание)

2.1. Характеристика внедряемых нововведений (заданных изменений).

2.2. Определение цели изменения.

2.3. Разработка плана по проведению изменений.

Выводы к разделу 2.

Общий вывод.

Список литературы

Приложения

РЕКОМЕНДАЦИИ К ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

Курсовая работа содержит исследовательскую и проектную части. К исследовательской части относится описание предприятия, проведение диагностики организации с точки зрения основной цели деятельности (миссии), влияния внешних и внутренних факторов на деятельность предприятия, определение цели развития предприятия, анализа текущего состояния. В проектной части курсовой работы магистрантам необходимо найти выход из сложившейся ситуации в организации путем внедрения новшеств и предложить процесс осуществления изменений, которые улучшили бы состояние предприятия.

Введение. Во введении курсовой работы следует отразить актуальность и значение стратегий и инноваций в развитии современных предприятий. Определить роль и значение навыков по управлению процессами создания и распространения нововведений во всех сферах целенаправленной деятельности человека.

1 . Диагностика предприятия.

1.1. Общая характеристика предприятия. Дать общую характеристику деятельности предприятия: описать краткую историю развития предприятия, определить ключевые проблемы (проблему) на предприятии, определить факторы, повлиявшие на появления проблемной ситуации.

Исходная информация – кейс (Приложение А).

1.2. Определение целей предприятия. Дайте характеристику целевой направленности предприятия. Сформулируйте миссию и цель будущего развития предприятия. Ответьте на вопрос: «Что ждет предприятие в будущем?» или «К чему стремиться предприятие в своем развитии в будущем?». При формулировке миссии дайте ответ на следующие вопросы:

• Каковы позиции предприятия? (позиция на рынке, конкурентные преимущества)

• Что делает предприятие?

• Куда направляется?

• Чем предприятие отличается от других?

Результаты сведите в таблицу 1.1.

Таблица 1.1

Формулировка миссии

Вопросы проблемного поля формулирования миссии
Каковы позиции предприятия?	Что делает предприятие?	Куда направляется?	Чем предприятие отличаемся от других?

Миссия:________________________________________________________________

После формулировке миссии, сформулируйте цель будущего развития предприятия. При формулировке цели согласно технологии SMART, используются следующие принципы:

S. Specific and Stretching – конкретность.

Цели должны иметь конкретное выражение, а не расплывчатую формулировку

M. Measurable – измеримые.

Должны быть установлены критерии, по которым цель считается достигнутой (цифровое выражение или четкая разбивка на задачи).

А. Attractive – привлекательные и согласованные.

Цели должны иметь привлекательность для персонала, быть согласованными с миссией и не должны вступать с в конфликт с другими целями.

R. Realistic – реалистичные.

Цель должна находиться в пределах возможного, она должна быть реально достижима.

T. Time framed – определенные во времени.

Цель должна иметь сроки реализации.

Объем – до 5 стр.

1.3. Анализ текущего состояния предприятия. Анализ сильных и слабых сторон организации, возможностей и вызовов внешней среды. Этот анализ можно провести при помощи метода SWOT. (Strengths – сильные стороны, Weaknesses – слабые стороны, Opportunities – возможности, Threats – угрозы).

Таблица 1.2

SWOT-анализ предприятия

I. СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ Какие преимущества у предприятия?	II. СЛАБЫЕ СТОРОНЫ Слабые стороны предприятия?
III. ВОЗМОЖНОСТИ Какие возможности предоставляет внешняя среда?	IV. УГРОЗЫ Угрозы внешней среды

Оцените каждый из приведенных факторов в табл. 1.2. по их степени важности в баллах (шкала от 0 до 10). Затем выберите по три важнейших фактора (наибольшее значение в баллах) в каждом квадранте и, сопоставив, выделенные факторы матрицы SWOT - анализа, выработайте стратегию изменений в организации, предложите мероприятия. (табл. 2.3).

Таблица 1.3

Кросс-анализ матрицы SWOT

Внутренние факторы Внешние факторы	Сильные стороны организации + 1.______________________ 2.______________________ 3.______________________	Слабые стороны организации - 1.______________________ 2.______________________ 3.______________________
Возможности (внешней среды) + 1.______________________ 2.______________________ 3.______________________	++ Поле потенциального успеха!!! Используем свои сильные стороны для максимального извлечения выгод из возможностей внешней среды	- + Стремимся преодолеть слабости и устранить недостатки для того, чтобы повысить способность использовать возможности внешней среды
Угрозы (внешней среды) - 1.______________________ 2.______________________ 3.______________________	+- Используем свои сильные стороны для нейтрализации внешних угроз (насколько это возможно)	-- Проблемное поле!!! Кардинальная ревизия ресурсов и направлений их использования

Вывод. В конце первого раздела магистрант должен сделать вывод об изложенном в данном разделе материале и сделать логический переход к материалу, который касается нововведений, представленных в следующем разделе.

Объём 1 раздела – до 10-12 стр.