3. Шляхи поліпшення виробничої потужності підприємства.

Систематичне зростання випуску продукції за рахунок найбільш повного використання виробничих потужностей дозволяє збільшувати віддачу від вкладених коштів і підвищувати ефективність виробництва. Основні шляхи підвищення ефективності використання виробничих потужностей на промислових підприємствах: 1)підвищення екстенсивного навантаження устаткування; 2)скорочення термінів освоєння знову введених потужностей; 3) ліквідація диспропорцій в потужностях діючих цехів, дільниць і груп обладнання; 4)інтенсифікація виробничих процесів; 5) розвиток спеціалізації і кооперування промислових підприємств. Використання виробничих потужностей залежить насамперед від рівня організації виробничого процесу, що забезпечує рівномірну і ритмічну роботу при максимальному завантаженні обладнання та виробничих площ. На підприємствах з різних причин мають місце значні простої обладнання. Найчастіше вони є наслідком недоліків в матеріально-технічному постачанні, організації ремонтів обладнання, порушень виробничо-технологічної дисципліни, наявності «вузьких» місць у виробничому процесі. Зниження рівня простоїв обладнання та підвищення завдяки цьому його екстенсивного навантаження є важливим резервом поліпшення використання виробничих потужностей. Про значні резерви поліпшення використання устаткування свідчить величина показника - коефіцієнта змінності. Підвищення цього показника може бути досягнуто насамперед за рахунок використання внутрішньовиробничих резервів і, зокрема, механізації слюсарно-складальних робіт, вдосконалення організації допоміжних робіт та підвищення рівня їх механізації, перерозподілу робітників за професіями та ін.

Аналіз використання виробничої потужності підприємства, засвідчив незадовільні результати. Якісний аналіз гніву й використання виробничих потужностей та основних фондів дає можливість оцінити ефективність застосування активної наукової та пасивної частини коштів виробництва та з їхньої основі зробити розрахунок резервів збільшення раціоналізації усього виробництва загалом, наукових і виробничих потужностей, зокрема.

Поліпшення використання основних фондів та виробничої потужності для підприємства ВАТ «>Алтайгеомаш» можна досягти шляхом:

1) збереження кількості невстановленого устаткування;

2) заміна та модернізація чинного устаткування;

3) підвищення коефіцієнта використання чинного устаткування;

4) збільшення коефіцієнта інтегральної навантаження устаткування, рахунок скорочення втрат робочого дня;

5) підвищення коефіцієнта використання виробничих площ;

6) реалізація досягнень науково-технічного прогресу у виробництві;

7) збільшення частки активною частиною основних фондів в основних виробничих засобах;

При виставлянні оцінки використання виробничих потужностей потрібно враховувати необхідність створення резервних потужностей з метою забезпечення праці та усунення короткострокових порушень його роботи. Тому треба розрізняти резервні потужності, необхідних нормального ходу виробництва, і резерви потужностей, які утворюються внаслідок нераціонального їх використання.

Важливий напрямок роботи з раціоналізації є розробка заходів із підвищення коефіцієнта використання виробничих потужностей.

Основними заходами підвищення даного коефіцієнта є:

1. підвищення коефіцієнта змінності;

2. ліквідація вузьких місць у виробництві;

3. поліпшення організації праці;

4. зменшення простоїв устаткування;

5. скорочення термінів освоєння проектних потужностей нововведених об'єктів;

6. зниження кількості простоїв устаткування через брак сировини.

Рекомендації для поліпшення використання виробничих потужностей на ВАТ «>Алтайгеомаш».

Найважливіші напрями збільшення фондовіддачі:

Поліпшення структури виробничих потужностей, зростання питомої ваги їх активною частиною до оптимальної величини, раціональне співвідношення різних видів устаткування. На цей час 40,4 % - це будинку, тобто пасивна частина виробництва.

Підвищення коефіцієнта змінності роботи обладнання підрозділах підприємства. Дане захід проводиться для підприємства з допомогою який вводимо устаткування й відбувається збільшення фондовіддачі.

Інтенсифікація виробничих процесів шляхом упровадження нових технологій, машин і устаткування.

Поліпшення умов та режиму роботи з урахуванням виробничої естетики.

Збільшення випуску продукції досягається лише у провідних цехах, це що означає, що дуже важливо підвищуватиме їхній частку у виробничих потужностях. Збільшення введення виробничих потужностей допоміжного виробництва веде до зростання фондоємності продукції, оскільки безпосереднього збільшення випуску продукції у своїй немає. Але без пропорційного розвитку допоміжного виробництва основні цеху що неспроможні функціонувати з повним віддачею. Тому пошук оптимальної виробничої структури виробничих потужностей для підприємства – є важливим напрямом у поліпшення їхнього раціонального використання.

Модернізація діючих машин і творення механізмів встановлення оптимального режиму його роботи передбачає підвищення ступеня завантаження обладнання одиницю часу. Робота за оптимального режимі технологічного процесу забезпечує збільшення випуску продукції без зміни виробничих потужностей, без зростання кількості працюючих, і за незначного зниження витрати матеріальних ресурсів на одиницю продукції.

За сучасних умов з'явилася ще одна чинник, який зумовлює підвищення ефективність використання виробничих потужностей. Це розвиток акціонерної форми господарювання і масова приватизація підприємств. У обох випадках трудовий колектив стає власником основних фондів, має можливість реально розпоряджатися засобами виробництва, включаючи самостійне розпорядження виробничих потужностей, і навіть прибутком підприємства.

Усі чинники, що впливають виробничу потужність повинні враховуватися під управлінням підприємством. На думку автора, головним напрямом раціоналізації використання виробничих потужностей є безпосереднє покращення й збільшення ефективності управління підприємством. І це дійсно, саме правильно і раціонально організоване виробництво може нести золоті яйці . Не слід забувати про нерозривному взаємозв'язку всіх частин виробничого процесу. Неправильна організація зміни одного можуть призвести спричиняє порушення всього циклу виробництва. Тому шляху раціонального використання виробничих потужностей постійно перетинаються з формуванням заробітної плати працівників; якістю й конкурентоспроможністю продукції; використанням основних фондів і трудових ресурсів; та інші невід'ємними частинами виробництва, безпосередньо не пов'язані з виробничими потужностями, але які надають великий вплив спроможності їх раціонального використання.

РОЗДІЛ ІІ НОРМУВАННЯ І ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ НА ДІЛЬНИЦІ