1. Организационно-правовые основы создаваемого предприятия

1.1. Формулировка миссии и видения

МИССИЯ – это основная цель организации, смысл её существования.

Миссия, во-первых, дает субъектам внешней среды представление о том, что собой представляет компания, какие средства она готова использовать в своей деятельности, какова её философия. Она должна способствовать формированию и закреплению определенного имиджа компании.

Во-вторых, миссия способствует формированию единения внутри организации путем:

1. установления ясного для сотрудников предназначения организации, ориентируя их на действия в одном направлении;

2. установления определенного климата в организации за счет установления принципов и ценностей в её деятельности.

В-третьих, миссия создает условия действенного управления организацией за счет:

- установлений четкой и непротиворечивой системы целей деятельности организации;

- обеспечивает стандарты для распределения ресурсов организации и оценки эффективности их использования;

- расширяет для работников смысл и мотивирование отношения к труду.

Примеры формулирования миссий:

1. Фармацевтический гигант GlaxoSmithKline сформулировал свою миссию так «Улучшить качество жизни людей путем представления им возможности делать больше, чувствовать себя лучше и жить дольше».

Таким образом, компания определяет свою миссию, используя не скучную терминологию из области лекарств, медицинских препаратов или рынков, а такой вдохновляющий образ, как помощь людям в том, чтобы они делали больше, чувствовали себя лучше и жили дольше.

2. «Миссия Крайслера – удовлетворять покупателя. Мы достигаем этого с помощью инжинирингового совершенства, инновационных продуктов высшего качества и передовых услуг. И мы работаем как команда».

3. Миссия лидирующего российского издательства «ЭКСМО» - «Повышение интереса к чтению как к важнейшему фактору развития национальной культуры и традиции».

ВИДЕНИЕ – это образ организации в будущем, которое может включать в себя способ достижения этого результата. Если миссия формулируется в общих чертах, то видение должно быть предельно конкретно. Принципиальная разница между видением и миссией заключается в том, что миссия раскрывает образ действия, показывая, каким образом достигаются те или иные цели и видение. Видение – это картина будущего, лаконичная и вдохновляющая констатация того, чем организация хочет стать и чего достичь в обозримом будущем. Видение часто выражается в конкурентных терминах. Оно описывает широкие, активные стратегические намерения. Это образ, описывающий желаемый будущий результат, не указывая конкретно, как он будет достигнут. Когда есть видение, делается все возможное, чтобы привести его в исполнение. Без видения не будет вдохновения. Без него вы будете просто существовать, делать то, что вы должны делать, вместо того, что хотите. Делать то, что человек хочет, делает его счастливым.

Пример видения компании Генри Форда «Стать лидирующим в мире поставщиком продуктов и услуг для автомобилистов».