1. Что делать? Какова доходность проекта и финансовая устойчивость? Рисунок 1. Назначение бизнес-плана и его основные элементы

В условиях конкурентного рынка предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия.

Важно определить конкретные цели, для достижения которых необходимо обеспечить оптимальное сочетание: технологий, квалифицированного и мотивированного персонала, требуемой величины основного и оборотного капитала, использование современных методов организации производства, вывода продукции на рынок и её реализации.

Одной из форм обеспечения жизнестойкости предприятия является планирование финансовой и хозяйственной деятельности. Планирование финансовой деятельности является важнейшим условием их выживаемости и экономического роста.

Планирование – это разработка и корректировка планов, включая предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности предприятия на ближайшую и отдаленную перспективу. Бизнес-план для вновь создаваемых предприятий является прогнозным планом и разрабатывается на срок от 3 до 5 лет.

Хорошо обоснованный и разработанный бизнес-план позволяет ответить на вопрос стоит ли вкладывать деньги в данное предприятие.

Бизнес план позволяет решать следующие задачи:

- изучить емкость и перспективы развития рынка;

- оценить затраты на производство и реализацию продукции;

- соизмерить свои затраты и цены с ценами и затратами конкурентов, и, как следствие прибыльность предприятия;

- обнаружить возможные «подводные» камни, которые могут появиться в первые годы деятельности;

-выявить ключевые показатели для оценки эффективности деятельности в настоящем и будущем.

Поскольку стандартизованной структуры бизнес-плана не разработано в силу указанных выше причин могут быть выделены следующие его разделы:

1. Организационно-правовые основы создаваемого предприятия.

2. Производственный раздел.

3. Расчет затрат на производство.

4. Расчет и анализ точки безубыточности.

5. Построение начального баланса.

6. Баланс доходов и расходов.

7. Уточненный расчет потребности в финансовых ресурсах для финансирования оборотных активов.

8. Расчет нераспределенной прибыли.

9. Прогнозный баланс.

Заключение и выводы.

Информация: Перед составлением бизнес плана необходимо: собрать информацию об объемах потенциального с проса, фирмах конкурентах, ценовой политике конкурентов, о производственных и финансовых потребностях компании, о потребляемых сырье и материалах, о фирмах поставщиках, о ценах на сырьё и материалы, о необходимости привлечения субподрядчиков и определении их состава, о необходимом оборудовании для производства и возможностях его приобретения, о необходимых площадях и производственных помещениях, возможностях их аренды и ценах, определить необходимые организационные расходы и накладные расходы. Важным является определение потребности в трудовых ресурсах в разрезе профессий и квалификации, а также оценка численности за периоды планирования. Информацию, используемую при выполнении расчетов по проекту необходимо представить в табличной форме и отразить используемые обозначения.