Санкт-Петербургский государственный

политехнический университет

Инженерно-экономический институт

Кафедра «Финансы и денежное обращение»

Э.А. Козловская, Е.А. Яковлева, Т.В. Мокеева

Методические положения по разработке

курсового проекта

на тему «Разработка бизнес-плана вновь создаваемого предприятия (бизнес с «нуля»)»

по курсу «Экономика организаций (предприятий)»

Санкт-Петербург

2014

Козловская Э.А, Е.А. Яковлева, Т.В. Мокеева. Методические положения по разработке курсового проекта на тему «Разработка бизнес-плана вновь создаваемого предприятия (бизнес с «нуля»)» по курсу «Экономика организаций (предприятий)»

Методические положения по разработке курсового проекта на тему «Разработка бизнес-плана вновь создаваемого предприятия (бизнес с «нуля»)» по курсу «Экономика организаций (предприятий)» предназначены для студентов, обучающихся по направлению «Экономика», для подготовки к практическим и лабораторным занятиям по курсу «Экономика организаций (предприятий)».

Работа выполнена при финансовой поддержке РГНФ проекта № 12-02-00247 «Управление и оценка эффективности инновационного развития социально-экономических систем».

Содержание

Введение	5
1. Организационно-правовые основы создаваемого предприятия	11
1.1. Формулировка видения и миссии	11
1.2. Организационно-правовая форма, местоположение, количество учредителей	13
1.2.1. Выбор организационно-правовой формы предприятия	13
1.2.2. Выбор местоположения предприятия	15
1.3. План маркетинга	17
2. Производственный раздел	18
2.1. Характеристика вида продукции (работ, услуг)	18
2.2. Характеристика ведущих конкурентов	18
2.3. Планируемый объем реализации продукции (работ, услуг) в разрезе периодов разработки бизнес-плана (по годам) необходимых для производственной деятельности	18
2.4. Состав и стоимость основных производственных фондов, необходимых для производственной деятельности	21
3. Расчет затрат на производство	24
3.1. Классификация затрат на производство	24
3.2. Расчет постоянных расходов	25
3.3. Расчет переменных расходов	26
4 . Расчет и анализ точки безубыточности (порога рентабельности)	28
5. Построение начального баланса	32
6. Баланс доходов и расходов	37
7. Перерасчет потребности в финансовых ресурсах для финансирования оборотных активов	38
8. Расчет нераспределенной прибыли	41
9. Прогнозный баланс	43
Заключение и выводы	46
Список нормативных и законодательных актов и учебной литературы	47
Приложение 1. Пример расчетов по экономическому и финансовому обоснованию бизнес-плана	48
Приложение 2. Пример оформления титульного листа курсового проекта и бланк задания на выполнение курсового проекта	56
Приложение 3. Варианты заданий для выполнения курсового проекта	58
Приложение 4. Прайс-листы, содержащие данные о стоимости рекламных услуг	114

Введение

Бизнес-план – это представленная в определенном формате система доказательств в успешности предлагаемого бизнеса.

Разработка бизнес-плана преследует определенные цели, определяющие его содержание.

Главная цель разработки бизнес-плана – определить жизнеспособность и финансовую устойчивость вновь создаваемого предприятия. Практика показывает, что не более 5-7% вновь создаваемых предприятий остаются «на плаву» в течение первого года.

Особенностью, присущей большинству вновь образующихся предприятий, является их несомненное отличие друг от друга, поэтому стандартизованные бизнес-планы не могут предусмотреть уникальность, которая свойственна вновь создаваемым предприятиям.

Степень детализации бизнес-плана и глубина его проработки зависит от сферы и масштабов деятельности создаваемого предприятия. Структура бизнес плана не регламентирована законодательно, поэтому каждое предприятие разрабатывает собственные подходы.

Бизнес-план должен представить необходимую для организации деятельности информацию как предпринимателям (учредителям - собственникам), так и возможным инвесторам, готовым вложить финансовые ресурсы во вновь создаваемое предприятие, а также прогнозную информацию о результатах деятельности, отражающих финансовую устойчивость будущего предприятия.

Таким образом, ценность бизнес-плана определяется тем, что он:

- дает возможность оценить жизнеспособность будущего предприятия в условиях конкуренции;

- определить экономические и финансовые характеристики деятельности в период становления предприятия;

- способствует получению финансовой поддержки от внешних инвесторов (включая получение банковских кредитов), которых интересует реальная возможность эффективного вложения средств.

- бизнес-план позволяет выявить трудности на пути к успеху и определить пути их преодоления.

Процесс разработки бизнес-плана заставляет критически оценивать собственные силы, трезво оценить возможности, а также саму бизнес-идею.

Основные элементы, характерные для разработки бизнес-плана, определяющие его структуру, представлены на рисунке 1.