- •«Методы принятия управленческих решений»
- •1. Принятие решений, как атрибут человеческой деятельности. Характеристики управленческих решений
- •1.1. Понятие «решение». Управленческие решения.
- •1.2. Системы принятия решений.
- •1.3. Основные участники процесса разработки и реализации решений.
- •1.4. Функция и задача принятия решения.
- •Содержание зпр
- •1.5. Классификация управленческих решений.
- •1.6. Требования, предъявляемые к управленческому решению.
- •2. Процесс разработки управленческого решения и его информационное обеспечение
- •2.1. Общая схема процесса.
- •2.2. Сбор и предварительная обработка информации для принятия ур.
- •2.3. Выявление ситуаций и постановка проблем
- •2.4. Условия и факторы качества управленческих решений.
- •3. Выявление и анализ проблемной ситуации
- •4. Целевая ориентация ур
- •5. Экспертные методы
- •1. Метод «Дельфи».
- •2. Метод мозговой атаки.
- •6. Экономико-математические методы
- •1. Типология моделей принятия решений.
- •2. Основные математические методы, используемые в ппр.
- •3. Критерии выбора метода:
- •4. Исследование операций – база формализации задач пр.
- •7. Этап принятия решения
- •1. Концепции принятия решений.
- •2. Определение частных критериев для выбора альтернативы и оценка их сравнительной важности.
- •3. Определение глобального критерия при индивидуальном выборе решения.
- •4. Групповой выбор решения.
- •8. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска
- •3. Критерий Лапласа:
- •5. Критерий пессимизма-оптимизма Гурвица:
- •6. Критерий математического ожидания:
6. Экономико-математические методы
1. Типология моделей принятия решений.
Экономико-математическая модель – это описание, отображающее экономический процесс или явление с помощью математических выражений (уравнений, функций, неравенств, тождеств), имитирующих поведение моделируемого объекта в заданных или возможных условиях его реального существования.
Классификация моделей:
1. Макроэкономические (описывают экономику как единое целое, связывая между собой укрупненные материальные и финансовые показатели: ВНП, потребление, инвестиции, занятость, процентную ставку, денежную массу и пр.) и микроэкономические (характеризуют поведение отдельного элемента в рыночной среде).
2. Теоретические (позволяют изучить общие свойства экономики и ее характерных элементов) и прикладные (дают возможность оценить параметры функционирования конкретного экономического объекта и подготовить рекомендации для принятия практических решений).
3. Статические (описывают состояние экономического объекта в конкретный момент времени) и динамические (включают взаимосвязи переменных во времени).
4. Детерминированные (предполагают жесткие функциональные связи между переменными модели) и стохастические (допускают наличие случайных воздействий на исследуемые показатели и используют инструментарий теории вероятностей и математической статистики для их описания).
2. Основные математические методы, используемые в ппр.
Группы математических методов: логические; вероятностно-статистические; оптимизационные.
Методы, используемые в процессе разработки и принятия управленческих решений
Метод |
Цель использования метода |
ТЕОРИЯ ВЕРОЯТНОСТЕЙ |
Отбор альтернатив, утверждение решения |
ВЫБОРОЧНЫЙ МЕТОД |
Сбор данных, фильтрация, группировка, анализ проблемной ситуации, проверка эффективности решения |
КОРРЕЛЯЦИОННЫЙ АНАЛИЗ |
Определение причин возникновения проблем, структуризация проблемной ситуации |
РЕГРЕССИОННЫЙ АНАЛИЗ |
Определение причин возникновения проблем, структуризация проблемной ситуации, прогноз реализуемости альтернатив, прогноз следствий реализации альтернатив |
ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ |
Структуризация проблемной ситуации, анализ влияния внешней среды, разработка альтернатив. |
АНАЛИЗ ВРЕМЕННЫХ РЯДОВ |
Анализ и прогноз состояния внешней среды, прогноз реализуемости альтернатив, прогноз следствий реализации альтернатив |
МЕТОД МОНТЕ-КАРЛО |
Выявление причин, вызывающих проблемы, анализ проблемной ситуации |
ЛИНЕЙНОЕ ПРОГРАММИРОВАНИЕ |
Выбор оптимальных решений в условиях полной определенности |
СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ |
Ввод решения в действие |
ТЕОРИЯ ИГР |
Принятие решений в условиях неопределенности и риска |
ТЕОРИЯ МАССОВОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ |
Управление реализацией решения и контроль |