41. Структура энергетического хозяйства.

Основное назначение энергетического хозяйства предприятия – бесперебойное снабжение производства всеми видами энергии при соблюдении техники безопасности, выполнении требований к качеству и экономичности энергоресурсов. Основными видами энергии являются: электрическая энергия; тепловая и химическая энергия твердого, жидкого и газообразного топлива; тепловая энергия пара и горячей воды; механическая энергия. К энергоресурсам относятся: электический ток, натуральное топливо, пар разных параметров, сжатый воздух разного давления, природный и сжиженный газ, горячая вода, конденсат, вода под напором.

Основными задачами энегетического хозяйства являются: 1) Бесперебойное обеспечение предприятия, его подразделений и рабочих мест всеми видами энергии с соблюдением установленных для нее параметров-напряжения, давления, температуры и другие; 2) Рациональное использование энергетического оборудования, его ремонт и обслуживание; 3) Эффективное использование и экономное расходование в процессе производства всех видов энергии.

Для осуществления поставленных задач, а также для разработки и внедрения мероприятий по экономии всех видов энергии на предприятиях создаются энергетические хозяйства. Их структура зависит от ряда факторов: типа производства, объема выпуска продукции, энергоемкости продукции, развития кооперации с другими предприятиями и т.д.

На крупных предприятиях во главе энергетического хозяйства находится управление главного энергетика, на средних – отдел главного энергетика, на малых - энерго-механический отдел во главе с главным механиком.

В состав энегетического хозяйства среднего предприятия входят: 1) Отдел главного энергетика; 2) Электросиловой цех; 3) Тепло- или паросиловой цех; 4) Электроремонтный цех; 5) Слаботочные цехи.

В составе отдела главного энергетика создаются следующие функциональные подразделения: 1. Бюро планово-предупредительного ремонта- планирует и учитывает выполнение всех видов ремонтных работ энергетического оборудования и электрической части технологического оборудования; устанавливает сроки службы, нормы расхода. 2. Техническое бюро осуществляет всю техническую подготовку производства системы планово-предупредительного ремонта. 3. Планово-производственное бюро планирует потребности предприятия в различных видах энергии и энергоресурсов.

42.Планирование на предприятии машиностроения

Планирование на предприятии – это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей. В современном отечественном производстве функции планирования на предприятиях определяют не только основной предмет планово-экономической деятельности, но и главным образом объект этого планирования. Методология планирования на предприятиях охватывает совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, современных требований рынка и признанных передовой практикой методов разработки планов. Методика планирования характеризует состав применяемых на том или ином предприятии методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки плана. Процесс разработки комплексного плана социально-экономического развития является для каждого предприятия весьма сложным и трудоемким предметом деятельности и поэтому должен осуществляться в соответствии с принятой технологией планирования. Она регламентирует общепризнанный порядок, установленные сроки, необходимое содержание, требуемую последовательность процедур составления различных разделов плана и обоснование его показателей, а также регулирует механизм взаимодействия производственных подразделений, функциональных органов и плановых служб и совместной повседневной деятельности. Методология, методика и технология плановой деятельности на предприятиях в наиболее полной мере определяют в целом предмет планирования. Общим или итоговым предметом плановой деятельности на предприятиях служат проекты планов, которые носят различные названия: комплексный план, заказ-наряд, бизнес-план и другие. К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся: -  формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия; -  обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период; -  планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему; -  определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления; -  проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением. В планировании обоснование принимаемых решений и прогноз ожидаемых результатов опираются на теоретические положения и принципы, а также практические данные и факты. Теория планирования использует такое предположение, что каждое предприятие будет стремиться к повышению совокупной прибыли, обоснованию планов предприятия по выбору вида выпускаемой продукции, набору требуемой рабочей силы, закупках необходимых ресурсов для организации производства определенного количества товаров и получению максимальной прибыли.