Тема 12: Комплексна оцінка ефективності інноваційної діяльності фірми

План

1. Методологічні аспекти оцінки ефективності інновацій

2. Види ефектів інноваційної діяльності

3. Показники оцінки ефективності інноваційних проектів

4. Аналіз ризиків інноваційних проектів

5. Визначення ринкової вартості ліцензій

6. Комплексний аналіз інноваційної діяльності фірми

1. Методологічні аспекти оцінки ефективності інновацій

В умовах ринкових перетворень необхідна цілісна .модель оцінки ефективності інновацій, яка надавала б можливість розглянути таку ефективність з п'яти взаємопов'язаних точок зору [ЗО]:

• Задоволення потреб зацікавлених сторін (хто є основними учасниками інноваційного процесу, на що вони сподіваються і в чому мають потребу).

• Вклад зацікавлених сторін (чого саме підприємство-інноватор бажає і потребує від зацікавлених сторін на взаємовигідній основі).

• Інноваційні стратегії (які інноваційні стратегії необхідно розробити для того, щоб задовольнити побажання й потреби зацікавлених сторін, враховуючи при цьому власні інтереси).

• Процеси (які процеси необхідно налагодити, аби реалізувати інноваційні стратегії).

• Можливості (які саме можливості потрібні, аби керувати інноваційними процесами).

Базовим інструментом управління змінами в економіці і в діяльності суб'єктів господарювання в умовах ринкових відносин стають програми й проекти. Концепція управління проектами розглядає проект як керовану зміну початкового стан}' будь-якої системи, пов'язану з витратою часу І коштів. В економічно розвинених країнах усі проекти здійснюються у рамках методології управління проектами (Project Management), яка дає змогу:

• здійснити аналіз інвестиційного ринку і сформувати інвестиційний портфель компанії з його оцінкою за критеріями доходності, ризикованості та ліквідності;

• оцінити ефективність інвестицій з урахуванням факторів ризику та невизначеності;

• розробити стратегію формування інвестиційних ресурсів компанії;

• провести відбір і оцінку інвестиційної привабливості конкретних проектів;

• здійснити планування й оперативне управління реалізацією конкретних проектів і програм;

• забезпечити ефективне здійснення інвестиційного процесу тощо.

Крім внутрішніх зацікавлених сторін, учасниками інноваційного процесу виступають зовнішні:

• замовники (майбутні власники і користувачі результатів проекту);

• інвестори (сторони, що вкладають кошти в проект);

• проектувальники (організації, що розробляють проектно-конструкторську документацію);

• постачальники (особи, що відповідають за матеріально-технічне забезпечення проекту);

• фінансові установи (юридичні особи, що забезпечують фінансування проекту) тощо.

Пошук перспективних напрямів інноваційної діяльності має здійснюватися за допомогою розробки інноваційних стратегій:

• застосування нових методів НДДКР, виробництва, маркетингу й управління;

• переходу до нових організаційних структур;

• застосування нових видів ресурсів тощо.

Особливого значення в сучасній теорії менеджменту набуває поняття бізнес-процесів. Під ними розуміють сукупність взаємопов'язаних дій і процедур, що має вхід і вихід та інформаційні зв'язки.

У роботі запропоновано чотири основні процеси, за допомогою яких будується система оцінки ефективності, в т. ч. оцінки ефективності інновацій (рис. 12.1).

Р озробка критеріїв ефективності

Розробка системи показників і практичних процедур

Управління на базі критеріїв

Оновлення і перевірка на відповідність меті фірми