
- •3 Вопрос.
- •9. Стратегия при выборе решений.
- •10. Понятие глобальных стратегий и их влияние на формирование целей управленческих решений
- •13. Прогнозирование и планирование эксперимента.
- •21. Субъективные факторы влияющие на выбор решения
- •22. Компетенции лица, принимающего решения
- •25. Научные методы подготовки оптимальных управленческих решений.
- •26. Разработка и принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска
- •27. Метод анализа риска и его разновидностей в процессе принятия управленческих решений . (с 185 в учебнике)
- •28. Разработка и принятие альтернативных управленческих решений.
- •29. Методы организации форма принятия упр. Решений
- •31 Вопрос.
- •7. Установление последствий.
- •33. Место и роль деловых совещаний, собраний, конференций и круглых столов в организации принятия управленческих решений
- •34. Особенности оформления приказов, распоряжений и постановлений
- •36. Методы определения полномочий при принятии управленческих решений.
- •38. Прогнозированиие вероятных сценариев развития событий на основе принятого ур
- •39. Значение и роль иерархической структуры в принятии ур
- •37. Место и роль инноваций при выборе при выборе стратегического решения.
- •42. Типология методов принятия ур
- •43. Оценнка эффективности принятых ур
- •44. Использование теории игр для выбора решений
- •45. Характеристика экономико-математических методов, спользуемых при выборе ур
- •46. Методы адаптации основной математической модели к конкретным задачам управляния в процессе принятия решений
- •49. Сетевые методы планирования при подготовки пур
44. Использование теории игр для выбора решений
Большинство хозяйственных операций можно рассматривать как действия, совершаемые в условиях противодействия. К противодействиям следует относить такие, например, факторы, как авария, пожар, кража, забастовка, нарушение договорных обязательств.
Принимая решение, следует выбирать альтернативу, позволяющую уменьшить степень противодействия, что в свою очередь снизит степень риска. Такую возможность предоставляет менеджеру теория игр, математические модели которой побуждают анализировать возможные альтернативы своих действий с учетом возможных ответных действий конкурентов.
Первоначально разработанные для военно-стратегических целей модели теории игр применяются и в бизнесе для прогнозирования реакции конкурентов на принимаемые решения, например, на изменение цен, выпуск новых видов товаров и услуг, выход на новые сегменты рынка и т.п.
45. Характеристика экономико-математических методов, спользуемых при выборе ур
Экономико-математические методы основаны на одновременном использовании математических и экономических методов при решении практических задач. К ним относятся экономико-статистические методы, методы экономический кибернетики, методы оптимизации и эконометрия.
Сфера применения этих количественных методов для решения управленческих проблем ограниченна. Далеко не во всех случаях возможно построить адекватную математическую модель управленческой проблемы и получить ее чисто «машинное» решение.
Для более или менее сложных систем такое решение скорее исключение, чем правило. Экономико-математические методы нашли применение главным образом в автоматизированных системах управления производственными процессами. Сдерживающим фактором в расширении сферы применения экономико-математических методов является то, что в управлении учитываются и социальные, и организационные, и психологические факторы, которые в большинстве случаев невозможно выразить количественными параметрами.
46. Методы адаптации основной математической модели к конкретным задачам управляния в процессе принятия решений
Вид математической модели зависит от природы реального объекта, от задачи исследования объекта, от требуемой достоверности и точности решения поставленной задачи. Математическая модель, как и любая другая, описывает реальный объект лишь с некоторой степенью приближения к действительности. Процессматематического моделирования подразделяется на четыре основных этапа.
1 этап: формулирование законов, связывающих основные объекты модели, т.е. запись в виде математических терминов сформулированных качественных представлений о связях между объектами модели.
2 этап: исследование математических задач, к которым приводят математические модели. Основной вопрос – решение прямой задачи, т.е. получение в результате анализа модели выходных данных (теоретических следствий) для дальнейшего их сопоставления с результатами наблюдений изучаемых явлений.
3 этап: корректировка принятой гипотетической модели согласно критерию практики, т.е. выяснение вопроса о том, согласуются ли результаты наблюдений с теоретическими следствиями модели в пределах точности наблюдений. Если модель была вполне определена – все параметры ее были даны, – то определение уклонений теоретических следствий от наблюдений дает решения прямой задачи с последующей оценкой уклонений. Если уклонения выходят за пределы точности наблюдений, то модель не может быть принята. Часто при построении модели некоторые ее характеристики остаются неопределенными. Применение критерия практики к оценке математической модели позволяет делать вывод о правильности положений, лежащих в основе подлежащей изучению модели.
4 этап: последующий анализ модели в связи с накоплением данных об изученных явлениях и модернизация модели.
Для построения математической модели конкретной экономической задачи (проблемы) следует:
− определить известные и неизвестные величины, а также существующие условия и предпосылки;
− выявить важнейшие факторы проблемы;
− выявить управляемые и неуправляемые параметры;
− выполнить математическое описание посредством уравнений, неравенств, функций и иных отношений взаимосвязей между элементами модели (параметрами, переменными), исходя из содержания рассматриваемой задачи.
Исходной информацией при построении математической модели служат данные о назначении и условиях работы исследуемой (проектируемой) системы. Эта информация определяет основную цель моделирования системы и позволяет сформулировать требования к поставленным задачам:
− экономические задачи должны ставиться и решаться количественно, путем объективного расчета;
− экономические задачи выбора рассматриваются как экстремальные;
− функционирование экономики в целом предприятия или отдельного подразделения следует оценивать по некоторому критерию;
− оптимальный вариант решения выбирается в условиях ограниченности ресурсов.