3 Варианты контрольных работ

Вариант 1

1. Стратегические проблемы развития организации и особенности их выявления.

2. Типовые стратегии и адекватные им рыночные условия (ситуации): прямая интеграция, горизонтальная интеграция, развитие рынка.

3. Практическое задание.

Рекомендуемая литература: [2]; [3]; [4]; [9]; [10]; [13].

Вариант 2

1. Специфические стратегические проблемы отрасли торговли.

2. Типовые стратегии и адекватные им рыночные условия (ситуации): обратная интеграция, захват рынка, концентрическая диверсификация.

3. Практическое задание.

Рекомендуемая литература: [1]; [3]; [5]; [6]; [7]; [8]; [11]; [12].

Вариант 3

1. Понятие стратегического менеджмента, основы стратегического управления.

2. Типовые стратегии и адекватные им рыночные условия (ситуации): развитие продукта, конгломеративная диверсификация, отторжение.

3. Практическое задание.

Рекомендуемая литература: [3]; [4]; [6]; [8]; [9]; [12]; [13].

Вариант 4

1. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента, исходные понятия.

2. Типовые стратегии и адекватные им рыночные условия (ситуации): горизонтальная диверсификация, совместное предприятие, сокращение, ликвидация.

3. Практическое задание.

Рекомендуемая литература: [2]; [3]; [4]; [7]; [8]; [9]; [10].

Вариант 5

1. Стратегический аспект в управлении организацией

2. Типовые модели выбора бизнес-стратегий организации: модель Бостонской Консалтинговой Группы (BCG).

3. Практическое задание.

Рекомендуемая литература: [1]; [3]; [5]; [6]; [12]; [13].

Вариант 6

1. Сравнительные характеристики стратегического управления и оперативного управления.

2. Типовые модели выбора бизнес-стратегий организации. Характеристика модели GE/McKinsey.

3. Практическое задание.

Рекомендуемая литература: [5]; [7]; [8]; [11]; [13].

Вариант 7

1. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: взаимосвязь с приростным и предпринимательским типами поведения организации

2. Разработка стратегий функциональных подсистем организации: стратегия управления персоналом. Основные стратегические позиции (виды решений) стратегии управления персоналом.

3. Практическое задание.

Рекомендуемая литература: [2]; [3]; [5]; [7]; [8]; [9]; [13].

Вариант 8

1. Развитие системы менеджмента: «долгосрочное планирование – стратегическое планирование – стратегический менеджмент». Отличительные особенности типов управления, факторы, определившие развитие.

2. Разработка стратегий функциональных подсистем организации: финансовая стратегия. Основные стратегические позиции (виды решений) финансовой стратегии.

3. Практическое задание.

Рекомендуемая литература: [1]; [2]; [3]; [4]; [6]; [8]; [9]; [10].

Вариант 9

1. Модель процесса стратегического управления организацией. Элементы модели. Особенности процесса стратегического управления.

2. Понятие технической и технологической политики предприятия.

3. Практическое задание.

Рекомендуемая литература: [3]; [4]; [7]; [8]; [10].

Вариант 10

1. Понятие стратегического маркетинга. Функции стратегического маркетинга.

2. Производственная стратегия. Основные стратегические позиции производственной стратегии.

3. Практическое задание.

Рекомендуемая литература: [1]; [4]; [5]; [6]; [7]; [9]; [13].

Вариант 11

1. Понятие продуктово-маркетинговой стратегии, ключевые элементы продуктово-маркетинговой стратегии.

2. Понятие, цели и формы внешнеэкономической деятельности предприятия.

3. Практическое задание.

Рекомендуемая литература: [1]; [3]; [4]; [5]; [6]; [9]; [10].

Вариант 12

1. Продуктовый аспект развития организации. Основные этапы развития организации по продукту.

2. Стратегические решения во внешнеэкономической деятельности. Эффективность внешнеэкономической деятельности.

3. Практическое задание.

Рекомендуемая литература: [3]; [4]; [5]; [6]; [9]; [10]; [13].

Вариант 13

1. Продуктовый профиль организации, методы анализа при его определении: SWOT-анализ по продукту.

2. Стратегии выбора целевого рынка для внешнеэкономической деятельности (стратегия «муравья», стратегия «стрекозы»).

3. Практическое задание.

Рекомендуемая литература: [2]; [3]; [4]; [5]; [6]; [9]; [10].

Вариант 14

1. Продуктовый профиль организации, методы анализа при его определении: анализ ЖЦП.

2. Стратегии проникновения на внешние рынки: стратегии завоевания или расширения зарубежных рынков.

3. Практическое задание.

Рекомендуемая литература: [1]; [4]; [5]; [6]; [7]; [8]; [9]; [10]; [13].

Вариант 15

1. Продуктовый профиль организации, методы анализа при его определении: snw-анализ по продукту.

2. Стратегии проникновения на внешние рынки: стратегии сохранения зарубежных рынков.

3. Практическое задание.

Рекомендуемая литература: [1]; [3]; [4]; [5]; [6]; [9]; [10]; [13].

Вариант 16

1. Базовые конкурентные стратегии как инструмент разработки продуктово-маркетинговой стратегии.

2. Стратегии проникновения на внешние рынки: стратегии лидерства.

3. Практическое задание.

Рекомендуемая литература: [1]; [3]; [4]; [5]; [6]; [7]; [8]; [9]; [10]; [13].

Вариант 17

1. Вторичный уровень продуктово-маркетинговой стратегии, ключевые позиции продуктово-маркетинговой стратегии/программы.

2. Стратегии проникновения на внешние рынки: вынужденные стратегии.

3. Практическое задание.

Рекомендуемая литература: [3]; [4]; [5]; [6]; [9]; [10]; [11]; [13].

Вариант 18

1. Внешняя среда организации: элементы, структура.

2. Стратегия и организационная структура. Этапы процесса изменения организационной структуры.

3. Практическое задание.

Рекомендуемая литература: [1]; [4]; [5]; [7]; [8]; [9]; [10]; [11]; [13].

Вариант 19

1. Анализ внешней среды организации: swot-анализ.

2. Стратегические изменения как внутреннее содержание стратегии. Основные области стратегических изменений.

3. Практическое задание.

Рекомендуемая литература: [2]; [3]; [4]; [6]; [7]; [8]; [9];.

Вариант 20

1. Анализ внешней среды организации: PEST-анализ, многофакторный системный анализ.

2. Стратегический потенциал организации.

3. Практическое задание.

Рекомендуемая литература: [1]; [3]; [4]; [5]; [6]; [7]; [9]; [10].

Вариант 21

1. Внутренняя среда организации: элементы, структура.

2. Конкуренция и конкурентная среда торговой организации.

3. Практическое задание.

Рекомендуемая литература: [1]; [3]; [4]; [5]; [9]; [10]; [11]; [13].

Вариант 22

1. Анализ внутренней среды организации: значение, SNW-подход к анализу внутренних ресурсов.

2. Конкурентные преимущества торговой организации: понятие, виды, источники.

3. Практическое задание.

Рекомендуемая литература: [4]; [6]; [7]; [9]; [10]; [13].

Вариант 23

1. Сценарное планирование как этап стратегического анализа.

2. Конкурентоспособность организации. Составляющие конкурентоспособности продукта.

3. Практическое задание.

Рекомендуемая литература: [1]; [3]; [6]; [7]; [8]; [9]; [10]; [11].

Вариант 24

1. Миссия организации: понятие, ключевые составляющие.

2. Конкурентная позиция организации.

3. Практическое задание.

Рекомендуемая литература: [2]; [3]; [4]; [5]; [6]; [9]; [10]; [13].

Вариант 25

1. Стратегические цели организации, стратегические целевые приоритеты.

2. Система управления и ее элементы как объект стратегического управления.

3. Практическое задание.

Рекомендуемая литература: [1]; [2]; [3]; [4]; [6]; [9].

Вариант 26

1. Методологические подходы к формированию стратегии предприятия.

2. Проектирование систем управления. Этапы процесса проектирования.

3. Практическое задание.

Рекомендуемая литература: [1]; [4]; [5]; [6]; [9]; [13].

Вариант 27

1. Стратегия организации как система бизнес-стратегий. Алгоритм (последовательность) разработки стратегии как системы стратегий отдельных бизнесов организации.

2. Схема перехода от целей организации к ее структуре.

3. Практическое задание.

Рекомендуемая литература: [2]; [3]; [4]; [6]; [7]; [8]; [9]; [13].

Вариант 28

1. Внешняя среда организации: элементы, структура.

2. Модель процесса стратегического управления организацией. Элементы модели. Особенности процесса стратегического управления.

3. Практическое задание.

Рекомендуемая литература: [1]; [2]; [3]; [5]; [6]; [9]; [10]; [13].