25.Подход и концепция erp и mrp II.

Как правило, управление в корпоративных системах базируется на стандарте MRP II и концепции ERP.

Стандарт MRP II. Структура MRP II (Manufactured Resource Planning) включает:

1. Планирование продаж и производства- Sales and Operation Planning/

2. Составление спросом- Demand Management.

3. Составление плана производства- Master Production Scheduling

4. Планирование материальных потребностей- Mantrial Requiment Planning

5. Спецификация продуктов- Bill of Materials

6. Управление складом- Inventory Transaction Subsystem

7. Управление на уровне производственного цеха- Shop Flow Control

8. Планирование производственных мощностей- Capasity Requiment Planning

9. Материально-тех снабжение- Purchasing

10. Планирование развития производства

11. Планирование реализации товаров- Distribution Recources Planning

12. Планирование и контроль производственных операций- Fooling Planning and Control

13. Финансовое планирование- Finance Planning

14. Моделирование- Simulation

15. Оценка результатов деятельности- Performance Mtasurement

При правильной организации использования ИТ в управлении предприятием по стандарту MRP II обеспечиваются следующие функции:

-информиров руководства о результатах деятельности подразделений;

-оптимизация потоков мат рес;

-сокращение складских запасов;

-сокращение непроизводств затрат;

-оперативное, тактическое и стратегическое планирование деятельности предприятия;

-планирование и оперативный контроль за циклом производства;

-создание ис в отделе реализации продукции;

-информатизация фин деятельности.

Система управления ERP. Данные системы используются крупными предприятиями (Enterprise Pesource Planning) для управления потоками информации и способствуют развитию электронного бизнеса. Содержание системы управления по концепции ERP может включать:

-управление цепочкой поставок- Suply Chain Management;

-усовершенствованное планирование и сопоставление расписаний- Advance Planning and Scheduling;

-модуль автоматизации продаж- Sales Force Automation;

-модуль конфигурирования системы- Stand Alone Configuration Engine;

-окончательное планирование ресурсов-Finite Resources Planning;

-интеллектуальное управление бизнесом, OLAP-технологии- Business Intelligence;

-модуль электронной коммерции- Electronic Commerce;

-управление данными об изделии- Product Data Management.

Подход EPR.

Управление в корпоративных информационных системах базируется на стандарте MRP II и концепции ERP. Системы управления ERP используются крупным предприятием для управления потоками информации и способствуют развитию электронного бизнеса. Содержание системы управления по концепции ERP может включать:

- управление цепочкой поставок;

- усовершенствованное планирование и составление расписаний;

- модуль автоматизации продаж;

- модуль конфигурирования системы;

- планирование ограниченных ресурсов;

- интеллектуальное управление бизнесом, OLAP-технологии;

- модуль электронной коммерции;

-управление данными об изделии.

ERP (англ. Enterprise Resource Planning — Система планирования ресурсов предприятия) – это интегрированная система на базе широкого класса дисциплин и областей деятельности, относящихся к технологиям создания и обработки данных для управления внутренними и внешними ресурсами предприятия. Проще говоря, ERP –  это система управления ресурсами предприятия. Впервые этот термин использовала консалтинговая компания GartnerGroup в начале 90-х годов. С тех пор концепция ERP прошла немало этапов развития.

Основные задачи, решаемые ERP-системами, таковы:

-общее и структурированное планирование деятельности предприятия;

-управление финансами компании;

-управление кадрами;

-учет материальных ресурсов;

-учет и управление снабжением и сбытом;

-оперативное управление текущей деятельностью и контроль выполнения планов;

-документооборот предприятия;

-анализ результатов хозяйственной деятельности.

В основе ERP-систем лежит принцип создания единого хранилища информационной базы предприятия, накопленной в процессе ведения бизнеса, в частности, финансовой информации, данных, связанных с производством, персоналом и др.

Современная практика ведения бизнеса требует, как правило, индивидуального подхода. Это в полной мере касается ведения учета и планирования. Поэтому наиболее эффективно программное обеспечение, адаптированное непосредственно под комплексные задачи конкретного предприятия. Стоимость такой разработки довольна высока ввиду индивидуального подхода и особенностей внедрения, но, как правило, экономический эффект оправдывает затраты.

Процесс внедрения ERP-системы на предприятии – мероприятие технически сложное, занимающее длительный промежуток времени. Помимо установки программного обеспечения и обучения персонала следует учитывать психологические факторы внедрения новой системы в корпоративную культуру, а также важность четкого функционирования каждого звена.