5. Тестирование нового товара на рынке.

6. Принятие решения о внедрении нового продукта в производство. Основой принят решен о внедрен нов продукта в произв-во и о масштабе пр-ва явл маркетинг-я программа по продукту и по произ-ву.

Основные формы организации инновац процесса. Методы реализац инновац процесса: 1) последовательная форма организац работ - последовательность работ и определения технологий НИОКР. 2) параллельная форма организац работ, при котор в подразделении начин работы до завершения в предыдущем. 3) интегральная форма организац работ, её назыв методом совместной разработки.

Управление нововведениями - совокупность основных функций менеджм (маркет-г, планир-е, организация, контроль и мотивация), котор направл-ы на решен специфич-х задач поиска идей, разработки и внедрен нововведений, обеспеч-их конкурентоспособн фирмы в течен всего периода её существования.

14. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции.

Подготовка произ-ва — совокупность взаимосвяз-х процессов научного, технич-го и организационно-экономич-го характера, обеспеч-х готовность предпр-я к выпуску нов продукц заданного уровня кач-ва при установленных сроках, объёме выпуска и затратах; самостоятельная, подготовительная стадия процесса произ-ва.

Этапы подготовки произ-ва: 1)НИ, 2)ОК, 3)Технологический, 4)Организационно-экономич-й.

Задачи подготовки произ-ва.1)обеспечение непрерыв-го технологич-го прогресса во всех отраслях народ хоз-ва путём создания наиболее совершенных конструкций машин и технологических процессов их изготовления; 2)максималь удовлетвор потребностей населения благодаря выпуску разнообраз товаров народ потребления. 3)всемерное сокращение длительности, трудоёмкости всех работ по подготовке произ-ва.

Научно-исследовательские работы (НИР) по созданию нового товара. Виды НИР, связанные с созданием нового товара: 1)комплексное исследование рынка; изучен покупателей и конкурентов; 2)изучение иностранной патентной информации; поиск и отбор идей; 3)разработка концепции товара рыночной новизны и определение его конкурентоспособности; 4)завоевание доли рынка.

Перечисленные виды работ выполняются на предприятии одним из подразделений службы маркетинга.

Организация конструкторской подготовки произ-ва (КПП). 1)Конструкторская подготовка произ-ва - совокупность работ по проектир-ию нов и совершенствов-ю выпускаемой продукции. Выполняется в соответствии с требованиями ЕСКД. 2)Основные стадии конструкторской подготовки производства: 1)составление технического задания; 2)расчёт технического предложения; 3) разработка эскизного проекта; 4)разработка технического проекта; 5)изготовление и испытание опытного образца; 6)корректировка рабочего проекта; 7)передача документации в отдел главного технолога.

Организация технологической подготовки произ-ва. Технологическая подготовка произ-ва - совокупность мероприятий, обеспечивающих технологическую готовность предприятия к выпуску сконструированных изделий.

Виды работ: 1) разработка нов или совершенствован действующих технологич-х процессов; 2)освоение спроектированных технологических процессов; 3)разработка новых методов анализа и контроля; 4)ликвидация или снижение отходов и выбросов; 5)охрана окружающей среды.

Содержание технологической подготовки произ-ва: 1) определение маршрутов прохождения процесса изготовления продукции - расцеховка; 2)разработка маршрутной технологии изготовления полуфабрикатов и готовой продукции; 3)пооперационной технологии; 4)разработка технологич-го регламента.

Технологическая подготовка производства осуществляется в соответствии с ЕСТПП

Организационно-экономическая подготовка произ-ва. - комплекс мер по организации и планир-ю произ-ва нов продукц, процесса ее изготовления и обеспечен ее всем необходимым.

Разработка и внедрение производственной системы.

Создание производственной системы предусматривает:

1. Проектирование изделий и производственных процессов.

2. Определение производственных мощностей, их месторасположения и проектных решений.

3. Организация (проектирование) работ по нормированию труда включает:

15. Управление производственной деятельностью предприятия.

Содержание управления производ-ой деят-ю предприятия можно разделить на 3 блока:

1. Разработка и реализация общей стратегии и направлений производственной деятельности предприятия;

2. Разработка и внедрение производст-ой системы, включая: 1)проектир-е изделий и производст-ых процессов; 2)подготовку и принятие решения о производст-ых мощностях, об их размещении; 3)проектирование предприятия; 4)*организация работ и нормирование труда.

3. Планир-е и контроль функционирования производст-ой системы.

Общей, характеристикой любого производства является его эффективность. Производительность – это количество произведённой системой продукции (услуг), отнесённое к количеству потребленных на входе системы ресурсов.

Эффективность произ-ва – это рыночная стоимость произведённой продукции, делённая на общую величину затрат предприятия на соизмеримые израсходованные сырьё, материалы.

Рыночная стоимость продукции определяется как количеством единиц произведенных товаров, так и другими факторами. Затраты по приобретаемым материалам и сырью, по оплате труда, по другим расходам, связанным с производ-ом и продажей товаров и услуг, определ-ся по фактическим расходам на проданную продукц в соответствии с калькуляцией её себестоимости с учётом общих расходов предприятия на производственно-сбытовую деятельность и её обеспечение.

Производст-ые системы имеют большое разнообраз применительно к конкретным условиям рынка и производимым товарам, к конкретным предприятиям и регионам. Применительно к собственным особенностям производства это разнообразие определяется: 1)видом технологии переработки – единичное и мелкосерийное производство, серийное и массовое производство, непрерывное производство; 2)спецификой конкретной технологии переработки потребляемых ресурсов, определяемой видом продукции и её характеристиками (телевизионное производство, автомобилестроение, производство продуктов питания и т.д.); 3)масштабами продаж; 4)уровнем кооперации и соответствием его собственной производственной деятельности предприятия.

Производст-ая деятель-ть предприятия требует большого комплекса обеспечивающих работ. Поэтому функции управления собственно производственной деятельностью, тесно увязаны с другими видами управленческой работы на предприятии. Пример: производство  маркетинг  финансы.

Оперативное управление производством (ОУП) включает функции 1)календарного планирования 2)диспетчеризации производства, 3) разнарядки работ и контроля сроков их выполнения.

В основе оперативного управлен производством лежит график запуска‑выпуска изделий, включающий весь комплекс работ, связанных с изготовлением изделий основным производством по технологическому циклу и обеспечением основного производства всеми видами услуг. ОУП предусматривает: 1)определение объёма партии одновременно изготавливаемых изделий; 2)выдачу нарядов на выполнение работ; 3)размещение заказов на материалы;

-контроль сроков выполнения и завершения работ.