12. Формы планирования и виды планов.

В зависимости от целей, задач и содержания деятельности по планированию выделяют следующие формы планирования, реализация которых предусматривает использование различных методов: 1)-долгосрочное планирование (перспективное и долгосрочное стратегическое планирование); 2)среднесрочное планирование (среднесрочный стратегический план и среднесрочный бюджет); 3)краткосрочное планирование (текущее, оперативное планирование и краткосрочный бюджет).

Планы предприятия различаются также по видам в зависимости от содержания планируемой хоз деят-ти и применительно к уровню управления с учётом его организационной структуры. Дифференциация планирования в зависимости от содержан хоз деят-ти предусматр-т разработку планов: НИОКР, производства, продаж, финансовый план, план материально-технического обеспечения, план капитальных вложений, план технического перевооружения и др.

В зависимости от организационной структуры разрабатываются планы: 1)предприятия в целом, 2)планы производственных отделений, 3)дочерних компаний и др структурных образований, 4)планы всех подразделений.

1. Перспективное планирование, как правило, осуществляется на период 1015 лет и предусматривает следующие основные цели: 1)-формулирование и объявление общих целей фирмы, определяющих направленность деятельности (сферу бизнеса) и условия существования фирмы на весь горизонт планирования; 2)формирование принципов ориентации на перспективу, которыми необходимо руководствоваться при разработке конкретных целей и стратегий развития фирмы; 3)определение долгосрочных направлений деятельности фирмы. 2.Долгосрочный стратегический план выражает стратегию фирмы (корпорации), включая традиционные и новые сферы деятельности. В нем определяется основные проекты и их приоритеты. Разрабатывается такой план на уровне высшего руководства фирмы на период 5-10 лет. 3.Среднесрочный стратегический план рассчитан на два  три года. Кроме того, что он более обоснован количественно, так как в этом плане делается упор на распределение ресурсов. 4.Оперативное планирование осуществляется на уровне производственного отделения, предприятия(завода), дочерней компании и других структурных образований

Разработка бюджетов завершает цикл планирования производственных отделений и подразделений промышленной фирмы.

Процесс разработки плана и бюджета осуществляется поэтапно на основании среднесрочного стратегического плана производственного отделения.

Технология разработки бюджетов в основном соответствует поэтапной процедуре формирования и утверждения бюджетов в рамках управления реализацией стратегии.

13. Управление инновационной деятельностью предприятия.

Инновации являются главным средством обеспеч-я конкурентоспос-ти продукц и обеспеч устойч-ти успеха на рынке предприятия в целом. Управление инновац-ой деят-ю явл составной частью и одним из основ-х направлений стратегич управления предприятием.

Под инновацией принято понимать конкретный объект или мероприятие, внедрённые в производство по результатам проведённого научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога.

Нововведением называют: 1)-неизвестные потребителю блага; 2)неизвестный метод производства продукции или услуг; 3)разработка новых материалов и элементов; 4)получение нового источника сырья и энергии; 5)организационные нововведения

Инновационная деятельность направлена на обеспеч-е конкурентоспос-и и долговремен успеха предпр и взаимосвязана с его маркет-ой деят-ю.

Суть и содерж инновац менеджм - управлен инновац деят-ю предпр-я с использованием принципов функц и методов менеджм, направл-ое на достиж общих целей фирмы

Целями инновационного менеджмента являются: 1)Разработка и внедрение новой продукции или услуг. 2)Модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции. 3)Совершенствование и развитие производства традиционных для предприятия видов продукции и услуг. 4)Создание условий для обеспечения более эффективной деятельности и повышения конкурентоспособности предприятия.

Цели инновац менеджм при создании нов продукта: 1)Формирован основной цели исследований и создан нов продукта. 2)Определен срока проведен необходим исследований и создания нов продукта, а также срока его внедрен в произ-во с учётом обеспеч-ия необходимыми ресурсами. 3)Оценка результатов в виде конкретных практических целей производства и сокращения сроков внедрения нов продуктов на рынок. 4)Обеспечен реализации процесса создания нов продукта и организации его произ-ва в определён сроки и в рамках выделенных ресурсов.

Основные задачи инновационного процесса создания нового продукта:1)разработка нового технического решения задачи  создание изобретения; 2) проведение НИОКР; 3)организация серийного производства нового продукта; 4)параллельная подготовка и организация сбыта; 5)внедрение нового товара (продукта) на рынок; 6)закрепление на новых рынках путём постоянного совершенствования технологии, повышения конкурентоспособности продукта.

Основные этапы инновационного процесса.

1. Систематизация поступающих идей нововведений. Накопление идей и их систематизац проводятся постоянно. Работ первого этапа: Сбор информац; Определение видов риска, степени их влиян на ожидаемые результаты создан и внедрен нововведений; Сбор и анализ информац о целевых рынках и долгосроч-х тенденциях их развит.

2. Формирование идеи нового продукта. Рассматр-ся все идеи и определяется та из них, которая в наибольш степени учитывает ресурсы и возможн-и, а также будущ выгоду предпр-я от её реализац при создан нового продукта. Этап содержит работы: -Предварит оценка возможностей коммерч-го использ-ия идей. -Оценка практической реализуемости идей. -Определен степени технологич-ой общности нового продукта и традиционных изделий предприятия. -Оценка соответствия нов продукц имиджу предпр-я и стратегии его развит. -Определен патентной чистоты идеи нов продукта.

3. Анализ экономической эффективности нового продукта. 1. Оформление идеи в виде проекта. 2. Определ-е технико-экономич характеристик продукта. 3. Оценка потенциальн рыноч-го спроса и объёма продаж. 4. Определ объёма инвестиц на создан и освоение нового продукта.

5. Анализ и оценка наличия необход-х ресурсов. 6. Оценка сроков создан, освоен нов продукта и выхода на рынок. 7. Анализ и оценка рентабельн произ-ва нов продукта,.

4. Создание нового продукта. Решение о создании нов продукта приним-я на основании программы маркетинга по продукту. Выполняются следующие работы: 1. Разработка программы создан нов продукта. 2. Реализация программы

3. Создан опытного образца. 4. Определен наименования, товарн знака, дизайна, упаковки, маркировки и др.