- •2. Сущность системы производственного менеджмента и его составляющие.
- •4. Классификация управленческих решений, их основные функции.
- •5. Технология разработки и принятия управленческих решений.
- •6. Моделирование как элемент технологии принятия решений.
- •7. Прогнозирование управленческих решений.
- •8. Экономическое обоснование управленческих решений.
- •9. Предприятие как производственная система.
- •10. Сущность, принципы и функции управления предприятием.
- •11. Цели, задачи и общая схема реализации функции планирования.
- •12. Формы планирования и виды планов.
- •13. Управление инновационной деятельностью предприятия.
- •5. Тестирование нового товара на рынке.
- •14. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •16. Производственный процесс и основные принципы его рациональной организации.
- •17. Типы, формы и методы организации производства.
- •18. Организация процессов производства на предприятии.
- •19. Организация технического обслуживания производства.
- •20. Организация работ и нормирование труда.
- •21. Оперативное управление производством и организация ритмичной работы предприятия.
- •22. Управ. Вспомогательным произ-вом и обслуживающим хоз-вом.
- •23. Комплексное управление производительностью (эффективностью) предприятия.
- •24. Сущность управление трудовыми ресурсами предприятия.
- •26. Содержание осн-х эк-х методов управления в производственном менеджменте.
- •25. Управление финансовой деятельностью предприятия.
- •27. Коммерч-й и внутрифирм-й расчёт как важнейшие эк-кие методы упр-я пр-вом.
- •28. Сущность ценовой пол-ки и эф-ное управление производством предприятия.
- •29. Конкурентоспособность продукции и предприятия в целом.
- •30. Основные факторы обеспечения конкурентоспособности предприятия.
- •34. Управленческий контроль как функция управления предприятием
- •31 Основные показатели и общая схема конкурентоспособности
- •32. Качество как фактор конкурентоспособности.
- •33. Система менеджмента качества.
- •35. Маркетинговый подход в управлении предприятием.
9. Предприятие как производственная система.
Предприятие является самостоятельным хозяйствующим субъектом, обладающий правами юридического лица, который на основе использования трудовым коллективом имущества производит и реализует продукцию, выполняет работы, оказывает услуги. Главной задачей предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества предприятия. Предприятие обладает следующими признаками:
1. оперативно-хозяйственная самостоятельность, т.е. предприятие должно иметь в своей собственности и оперативном управлении обособленное имущество, наличие которого обеспечивает материально-техническую возможность функционирования предприятия и его самостоятельность.
2. административно-хозяйственная обособленность. Каждое предприятие имеет свой орган управления, структуру этих органов, а также способы взаимосвязи между ними.
3. производственно-техническое единство. Каждое предприятие имеет свой особый состав оборудования, технологических процессов, инструментов, оснастки и кадров, определенным образом связанных в процессе производства.
Производство и производственные системы. Под производством понимают целенаправленную деятельность по созданию продукции. Производственная система - процесс, в котором сырьё, материалы, комплектующие изделия проходят производственный цикл изготовления и превращаются в готовую продукцию. Персонал – это рабочая сила, непосредственно или косвенно занятая в производстве продукции или услуг. Материалы и комплектующие – проходят преобразование в производственной системе. Процессы охватывают оборудование и этапы производства продукции. Системы планирования и управления – это процедуры и информация, используемые менеджерами в процессе эксплуатации производственной системы.
Операционная система - полная система производственной деятельности предприятия (организации). Производственный цикл – календарный период времени, в течение которого предмет труда происходит все стадии производственного процесса от первой производственной стадии до сдачи (приёмки) готового продукта.
Операционная система состоит из подсистем. Перерабатывающая подсистема – подразделения организации, которые выполняют производительную работу, непосредственно связанную с превращением входных величин (сырьё, материалы) в выходные результаты (изделия). Подсистема обеспечения – подразделения организации, выполняющие функции обеспечения перерабатывающей подсистемы, например ремонтный цех и т.п.
Основной функцией производственной системы является выпуск продукции. Производство включает непосредственно технологические процессы и вспомогательные операции, связанные с изготовлением продукции. Управление производством связано с составлением календарных планов, установлением норм выработки, совершенствование технологии, контролем качества, обработкой материалов и т.д.
Производственные системы включают следующие функциональные подсистемы: планирования, организации, анализа и контроля.
Планирование представляет собой постановку проблемы, прогнозирование, определение целей, разработку стратегии их выполнения, определение условий и средств достижения цели. В процессе планирования принимаются решения. Организация как функция управления имеет целью обеспечить слаженность всех действий и элементов производственной системы: рациональную организацию труда; обеспечение производства сырьём и материалами; наилучшие технологии; оптимальная структура производства. Для обеспечения функционирования системы осуществляются сбор, хранение и обработка информации для расчета показателей, характеризующих функционирование системы, и их анализа. Контроль предполагает наблюдение за ходом достижения поставленных целей, проверку выполнения управленческих решений и оценку их последствий.