7. Прогнозирование управленческих решений.

Прогнозирование - это род предвидения, поскольку имеет дело с получением информации о будущем. Прогноз в коммерческой деятельности предприятия – это оценка ожидаемых уровней спроса на продукцию в течение некоторого отрезка времени в будущем. Прогноз - это результат процесса прогнозир-ия, выраженный в словесной, математич, графич-й или др форме, в будущий период времени.

Каждый прогноз должен иметь свое конкретное назначение. Основные типы задач, решаемые на основе коммерческого прогнозирования: 1)определен необходимости наращивания производ-ых мощностей предпр-я и оценка темпов расширения; 2) формирование планов выпуска продукции с учётом имеющихся производ-технологич-их возможностей и конъюнктуры рынка; 3)составление оперативных планов-графиков, регламентирующих выпуск продукции; 4)упорядочение торговых потоков и операций при свободной реализации конкретных товаров.

Признаки классификации и соответствующие им виды прогнозов: 1. Временной охват (горизонт прогнозирования): -краткосрочные (не более 1г),

-среднесрочные (5 лет), -долгосрочные (5 и более). 2. Типы прогнозирования: -поисковые: экстраполятивное и альтернативное. –нормативные. 3. Степень вероятности будущих событий: -вариантные, -инвариантные. 4. Способ представления результатов прогноза: -точечные, -интервальные.

Методы прогнозирования.

Единого, универсального метода прогнозирования не существует. Существует большое разнообразие методов прогнозирования. Классификации методов прогнозирования, основанной на индуктивном и дедуктивном подходах.

Вся совокупность методов м.б. представлена 2 группами – в зависимости от степени их однородности:

-простые методы, которые объединяют однородные по содержанию и используемому инструментарию методы прогнозирования;

-комплексные методы, которые отражают совокупности, комбинации методов, чаще всего реализуемые специальными прогностическими системами.

Кроме того, все методы прогнозирования поделены еще на три класса: 1)фактографические методы, которые базируются на фактическом информационном материале о прошлом и настоящем развитии объекта прогнозирования. Чаще всего применяются при поисковом прогнозировании для эволюционных процессов; 2)экспертные методы, основаны на использовании знаний специалистов-экспертов об объекте прогнозирования и обобщении их мнений о развитии (поведении) объекта в будущем. Экспертные методы в большей мере соответствуют нормативному прогнозированию скачкообразных процессов; 3)комбинированные методы, включают методы со смешанной информационной основой, в которых в качестве первичной информации наряду с экспертной используется и фактографическая.

8. Экономическое обоснование управленческих решений.

В экон-ке предпр-ия в самом общем виде эффективность означает результативность хоз деятельности, соотношен между достигнутыми результатами и затратами труда. Под эффективностью понимается уровень результативности работы или действия в сопоставлен с произведён затратами.

Уровень эффективности харак-ет уровень развит производит-ых сил и явл важнейшим показателем развит эк-ки.

Показатель экономической эффективности даёт представление о том, какой ценой предприят получает прибыль. Сопоставление затрат и результатов используется в практике обоснования решений. Уровень эффективности определяется сопоставлением величин - экономического эффекта и затрат ресурсов, при помощи которых он был достигнут. При оценке эффективности необходимо различать критерий и показатели. 1)Показатели экономической эффектив-ти дают представление о том, ценой каких затрат ресурсов достигается эк-ий эффект. 2)В качестве критерия могут выступать различные показатели: - на уровне предприятия - максимальная прибыль на единицу ресурсов; - в масштабе национальной экономики - максимальный ВВП на единицу потреблённых ресурсов.

Различают 1)натуральные, 20стоимостные, 3)условные и др показатели оценки эк эффек-ти. Эффек-ть различных видов хоз деят-ти определяется в целях решения двух планово-эк-их задач. 1) выявления и оценки уровня использования отдельных видов затрат и ресурсов. 2)эк-го обоснован и отбора наилучших производственно-хоз-ых решений

В соответствии с названными объектами и методами расчёта различают общую и сравнительную эк-ую эффек-ть произ-ва.

В зависимости от объекта и способа оценки методы определения и система показателей эк эффек-ти могут существенно различаться.

Основные виды эффективности: 1)по содержанию;2)по сфере влияния; 3)по охвату объекта оценки: полная, 4)по целевому назначению: 5)по методу расчёта: 6)по уровню обобщения: 7)по объекту оценки:.

Расчёты эк-ой эффек-ти производятся при: 1)оценка целесообразности реализации инновац проектов; 2)формирование стратегии развития предприятия; 3)обоснование выпуска новой продукции; 4)сниж издержек предприятия; 5)формирование кадровой стратегии; и д.р.

Повышение эффективности деятельности оказывает многостороннее, комплексное влияние на эк-ку предп-ия, что обеспечивает его устойчивый эк-ий рост, доходность и, в конечном счёте, выживаемость в острой конкурентной борьбе в рыночной экономике.

Чтобы управленческое решение было эффективным и обеспечивало достижение целей предприятия, оно должно отвечать определённым требованиям: 1)Чёткая целевая направленность — ориентирует на достижение целей организации; 2)Научная и всесторонняя обоснованность, 3)Адресность - ориентированность на опредёленный объект управления и конкретных исполнителей. 4)Непротиворечивость — согласованность с ранее принятыми решен-ми. 5)Правомочность. 6)Своевременность —решение должно приниматься не ранее, но и не позже необходимых сроков. 7) Полнота, краткость, чёткость.

Управленческое решение должно содержать все компоненты, соединяющие все стороны воздействия решения на управляемый объект: цель, средства и ресурсы для достижения целей; способы и сроки их реализации; процесс выполнения работ. Оно должно быть чётким и ясным, исключать разночтение. Управленческие решения должны быть экономически обоснованными