30. Основные факторы обеспечения конкурентоспособности предприятия.

Конкурентосп-ть - комплекс потребит-х и ст-ных хар-к товара, опр-щих успех этого товара и его производителя на рынке.

Конкурентосп-ть является категорией, определяющей рыночный механизм воздействия на производителей, заставляя их постоянно повышать производительность и эффективность производственно-сбытовой деятельности под угрозой вытеснения с рынка. Действие этого механизма как эк-го рычага заставляет пр-лей постоянно заниматься повышением кач-ва и конкурентосп-ти своей прод-и. Конкурентосп-ть продукции – комплекс ст-ных и потребит-х хар-к, опр-щих успех этого товара на рынке

К осн-м факторам обесп-я конкур-ти предприятия можно отнести:

-эко-кий потенциал и темпы роста экономики; -участие в межд-ном разделении труда;

-уровень развития науки и техники; -динамичность и емкость внутреннего рынка;

-социально-экономическую и внутриполитическую ситуацию; -гибкость финансовой системы; -гос-ное регулирование экономики; -обесп-ть трудовыми и мат-ми рес-ми и ур-нь квалификации трудовых ресурсов.

В рамках ком-кой деят-ти для любого самост-го пр-я или фирмы ключевыми факторами успеха в конкурентной борьбе являются:

-завоевание устойчивого финансового состояния предприятия;

-наличие передовой технологии и высокого потенциала собств-х НИ и ОКР;

-умение проводить и эффективно использовать маркетинговые исследования;

-сп-ть к маневрированию за счет изм-я кач-ных и ценовых хар-к реал-го товара.

Сюда можно отнести оказание комплекса услуг, вкл-щих инженеринговые, консалтинговые, технич-го обслуж-я, услуги транспорта, связи, посреднические; наличие собственной сети снабжения и сбыта, обслуживаемых опытными специалистами.

Конкур-ть продукции измеряется на основе 3 групп показателей:

- кач-ных хар-ют св-ва товара, благодаря которым он удовле-т конкр-ю потребность.

- эко-ких включают единоврем-е затраты на приобр-е товара и затраты на эксплуатацию товара, кот-е в сов-ти образуют такой пок-ль, как цена потребления товара (ЦПТ).

- орг-но-ком-ких опр-т конкур-ть товара в завис-ти от хар-ра и кач-ва исследований рынка, степени эф-ти работы по продвижению товара, стимулир-я продаж, рекламной деят-ти, целевой стратегии, рез-ти функц-ния сбытовой сети и каналов товародвижения.

Все качественные показатели делятся:

- классификац-е пок-ли, кот-е хар-т принадлежность изделия к опр-й группе и опр-т назначение, область прим-я и условия исп-я данного товара,

- оценочные пок-ли, кот-е кол-но хар-т св-ва, образующие качество продукции.

34. Управленческий контроль как функция управления предприятием

Управленч контроль (УК) явл одним из главн инструментов выработки политики и принятия управленч решений, обеспечив нормальное функционир предпр и достижение его целей в долгосрочной перспективе и текущей работе.

Основные задачи УК:

1.Сбор, обработка и анализ фактич результ деятельн всех подразделений предпр, сравнение их с планов показат, выявление отклонений и причины этих отклонений.

2.Анализ причин отклонений текущ деятельн от запланирован поведения предпр и выявление возможных тенденций их развития. 3.Разработка мероприятий, необход для достижен намечен целей 4.Создание системы отчетности на предпр, проверка и анализ этой отчетности по результатам хоз деятельн предпр.

Две формы УК : -финансов контроль (общ УК); -оперативный (административн) контроль.

Финансов контроль базир на системе финансов отчетности, действующей на предпр. Анализ отчетности производится путем сравнения фактич результ с планируем показат и анализа динамики и ожидаемого достижения (прогноза) намеченных целей предпр.

Оперативный контроль производится на уровне руководителей производств отделений, дочерних компаний и др структурных образований и обеспеч: - контроль соответствия хозяйст результатов показателям, определен в текущ плане (бюджете); -оценку, сравнение и анализ фактич и запланирован объемов продаж; -оценку доли рынка и анализ ее динамики по продуктам, а также производств отделениям, филиалам, дочерним компаниям и по предпр в целом; -систематич анализ портфеля заказов и др показат хоз деят, установленных принятой на предпр (в отрасли) системой учета и отчетности.