
- •2. Сущность системы производственного менеджмента и его составляющие.
- •4. Классификация управленческих решений, их основные функции.
- •5. Технология разработки и принятия управленческих решений.
- •6. Моделирование как элемент технологии принятия решений.
- •7. Прогнозирование управленческих решений.
- •8. Экономическое обоснование управленческих решений.
- •9. Предприятие как производственная система.
- •10. Сущность, принципы и функции управления предприятием.
- •11. Цели, задачи и общая схема реализации функции планирования.
- •12. Формы планирования и виды планов.
- •13. Управление инновационной деятельностью предприятия.
- •5. Тестирование нового товара на рынке.
- •14. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •16. Производственный процесс и основные принципы его рациональной организации.
- •17. Типы, формы и методы организации производства.
- •18. Организация процессов производства на предприятии.
- •19. Организация технического обслуживания производства.
- •20. Организация работ и нормирование труда.
- •21. Оперативное управление производством и организация ритмичной работы предприятия.
- •22. Управ. Вспомогательным произ-вом и обслуживающим хоз-вом.
- •23. Комплексное управление производительностью (эффективностью) предприятия.
- •24. Сущность управление трудовыми ресурсами предприятия.
- •26. Содержание осн-х эк-х методов управления в производственном менеджменте.
- •25. Управление финансовой деятельностью предприятия.
- •27. Коммерч-й и внутрифирм-й расчёт как важнейшие эк-кие методы упр-я пр-вом.
- •28. Сущность ценовой пол-ки и эф-ное управление производством предприятия.
- •29. Конкурентоспособность продукции и предприятия в целом.
- •30. Основные факторы обеспечения конкурентоспособности предприятия.
- •34. Управленческий контроль как функция управления предприятием
- •31 Основные показатели и общая схема конкурентоспособности
- •32. Качество как фактор конкурентоспособности.
- •33. Система менеджмента качества.
- •35. Маркетинговый подход в управлении предприятием.
29. Конкурентоспособность продукции и предприятия в целом.
Конкурентосп-ть - комплекс потребит-х и ст-ных хар-к товара, опр-щих успех этого товара и его производителя на рынке. Конкурентосп-ть является категорией, определяющей рыночный механизм воздействия на производителей, заставляя их постоянно повышать производительность и эффективность производственно-сбытовой деятельности под угрозой вытеснения с рынка. Действие этого механизма как эк-го рычага заставляет пр-лей постоянно заниматься повышением кач-ва и конкурентосп-ти своей прод-и. Конкурентосп-ть продукции – комплекс ст-ных и потребит-х хар-к, опр-щих успех этого товара на рынке
Конкуренция - 1. Соперничество на каком-либо поприще между отдел. лицами, заинтерес-ми в достижении одной и той же цели каждый для себя лично, в частности, между предпр-лями - за большую долю прибыли, за рынки сбыта, за источники сырья. 2. Эко-кий процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы, коммуникаций субъектов рыночной с-мы в процессе создания, сбыта и потребления мат-ных и духовных благ. 3. Регулятор рыночных отношений, стимулятор ускорения НТП и эф-ти общ-ного пр-ва.
Конкурентная карта рынка - 1.Классиф-я конкурентов по занимаемой ими позиции на рынке. 2.Распр-е рыночных долей конкурентов, позволяющее контролировать место конкурента (или собственной фирмы) на рынке.
Товар – главное действующее лицо на рынке. Он наиболее конкр-й носитель мат-й и дух-й культуры общ-ва, наиболее верный индикатор эк-кой силы пр-ля.
Успех конкретного товара на рынке означает предпочтение покупателя, отданное предприятию-пр-ю этого товара в условиях широкого предложения товаров-аналогов конкурентами (другими производителями).
Конкурентосп-ть пр-я в конечном счете опр-тся конкурентосп-тью пр-мого товара и вкл-т комплекс эк-ких хар-к, опр-щих его положение на отраслевом рынке
Между конкурентосп-тью прод-и и пр-я сущ-т несколько отличий:
1. конкурентосп-ть товара опр-тся в любой малый промежуток времени; конкурентосп-ть пр-я отражает его позицию на рынке в достаточно длит-м промежутке времени; 2. оценку конкурентосп-ти пр-ля дает не только потребитель (через потреб-ю оценку конкурентосп-ти прод-и), но и сам пр-ль (определяя выгодно ли ему заниматься конкр-м бизнесом)
Конкурентосп-ть пр-я оценивается 2 группами показателей:
1. хар-ки товара формируемые пр-вом (кач-во товара и себест-ть его производства)
2. эк-кие и технические хар-ки условий создания сбыта товара
Опр-е позиции пр-я на рынке предусм-т классификацию факторов непосредственно влияющих на изменение его доли в объеме продаж на рынке.
В кач-ве основных направлений укрепления конкур-х позиций пр-я выступают след-е:
1. ориентация деят-ти на выпуск прод-и пользующейся спросом на рынке.
2. обесп-е получения стабильных рез-в пр-но-хоз-ной деятельности.
3. обесп-е более низких издержек производства.
4. поддержание более высокой пр-ти труда.
5. обесп-е качества продукции требуемого рынка.
6. обесп-е технич-го ур-ня пр-ва, позволяющее расширять объемы пр-ва и продаж.
7. совершенствование сбытовой обеспечение финансовых возможностей пре